Глава бизнес-школы в России: Сотрудничать с Германией можно и даже нужно | Карьера | DW | 04.03.2011
  1. Inhalt
  2. Navigation
  3. Weitere Inhalte
  4. Metanavigation
  5. Suche
  6. Choose from 30 Languages
Реклама

Карьера

Глава бизнес-школы в России: Сотрудничать с Германией можно и даже нужно

Интерес к Германии в России по традиции большой. О том, почему русские менеджеры идут в немецкий бизнес и чему они могут научиться у немцев, в интервью с директором Российско-немецкой высшей школы управления.

default

Российско-немецкая высшая школа управления на протяжении последних 18 лет готовит менеджеров, специально "заточенных" на германо-российский бизнес. Почему Академия народного хозяйства при правительстве РФ, к которой относится эта бизнес-школа, заинтересована в выпуске таких, в некотором роде, узкоспециализированных кадров? И зачем русские менеджеры идут в немецкий бизнес? На эти и другие вопросы в интервью Deutsche Welle ответил глава российской бизнес-школы, известный ученый Владимир Константинович Фальцман.

Владимир Фальцман

Владимир Фальцман

Deutsche Welle: Владимир Константинович, Академия народного хозяйства при правительстве РФ, а именно Российско-немецкая высшая школа управления вот уже почти два десятилетия выпускает менеджеров, специализирующихся на российско-немецком бизнесе. В чем успех этого симбиоза?

Владимир Фальцман: Наши слушатели - это менеджеры и предприниматели из самых различных отраслей - энергетической, нефтегазовой, фармацевтической и других. Ежегодно у нас учатся около 400 человек, что их привлекает? В первую очередь, конечно, совместный бизнес с Германией. Как известно, у России самое тесное внешнеэкономическое сотрудничество именно с этой страной. Выход в мир у нас идет в первую очередь через ФРГ. Поэтому, работая по германскому образцу, мы можем устанавливать контакты со многими странами Евросоюза.

- С какими представлениями о Германии приходят к вам студенты? Наступает ли у них "прозрение", когда они ближе узнают страну?

- Могу вас утешить: в России уже с детства формируется и развивается представление о том, что в Германии все делают на самом высоком уровне. Поэтому менять эти представления не приходится. Все, кто к нам приходят, считают, что сотрудничать с Германией можно, нужно и в современных условиях даже необходимо.

- Российско-немецкая программа МВА получила общественную аккредитацию международного кураториума с участием профессоров Гёттингенского университета имени Георга-Августа. Известно, что европейские программы MBA сильно отличаются от американских. Почему вы сделали ставку именно на немецкий и европейский опыт?

- У России гораздо более тесные контакты с Европой, и особенно с Германией, чем с США. Немецкая экономика нам ближе, чем американская. Кроме того, есть немало аргументов в пользу того, чтобы развивать российскую экономику по немецкому образцу, не следуя, конечно, этой модели в деталях. Возьмем хотя бы традиции: недаром еще в 19 веке инженеры, которые заканчивали вузы в России, ехали в Германию и работали там кочегарами только для того, чтобы понять немецкий менталитет. В немецкой культуре немало ценных качеств - трудолюбие, дисциплинированность, точность… Подобные качества необходимы и самой России, и тем более они нужны, чтобы сотрудничать с Германией. Я бы посоветовал тем, кто хочет развивать отношения с Германией и другими странами Европы, получить образование в России, а на стажировку ехать в ФРГ.

- Почему было только три выпуска программы MBA на немецком языке? Можно ли предположить, что у менеджеров в России есть интерес к Германии, но нет знаний немецкого языка? Важно ли владеть языком партнера или можно добиться успеха с английским?

- Это серьезный вопрос, потому что знания немецкого языка в России, к сожалению, находятся на недостаточном уровне. Несмотря на то, что это, по сути, второй по степени важности иностранный язык после английского, степень владения им и доля населения, говорящего на немецком, невелики. Поэтому набор на программу MBA на немецком языке довольно затруднен. Когда мы только начинали, это было неизбежно: у нас не было преподавателей, которые в достаточной степени владели бы западной теорией. Теперь ситуация изменилась: теорию мы освоили, а практику наши преподаватели знают лучше, чем немецкие коллеги. То есть немецкоязычная программа сыграла свою роль, помогла нам подготовить базу. Однако по прошествии некоторого времени мы были вынуждены сделать упор на российский вариант программы, которая, впрочем, во многом копирует немецкую. Кроме того, немецкие преподаватели не могли задерживаться у нас и вести аттестационную работу, так как немецкие университеты не отпускают их надолго.

- Получить диплом магистра делового администрирования в Германии дешевле, чем в США. Учеба обходится в среднем в 17 тысяч евро. Для сравнения: стоимость обучения по американским программам MBA - в среднем 100 тысяч долларов (около 75 тысяч евро). В какой ценовой категории находятся российские программы?

- В России цены несколько ниже, чем в Германии. В среднем стоимость программы МВА в столичном регионе колеблется в пределах 7-20 тысяч евро за программу. Чтобы и молодые кадры имели возможность получить дополнительное образование, мы стараемся предоставить им более выгодные условия, а вот руководителей банков и компаний мы обучаем по более дорогостоящим программам. Политика нашей школы опирается на немецкий подход рациональной организации труда и экономного расходования ресурсов.

- Межкультурные различия, которые определяют деловой стиль общения и ведения бизнеса, зачастую становятся препятствием для успешного сотрудничества. На ваш взгляд, в чем секрет успеха российско-германского сотрудничества? Какими качествами должен обладать русский менеджер, чтобы работать с немцами?

- Будучи сам немцем и получив воспитание в немецкой семье, я могу вам сказать, что с немцами работать трудно. Есть свои преимущества, но есть и трудности. Одно из преимуществ заключается в том, что если после длительных переговоров соглашение было достигнуто, то оно выполнятся. А вот в России это совсем не обязательно. Мы проводили социологические исследования, результаты которых вызвали у немцев некоторые опасения. В частности, они показали, что законопослушность наших менеджеров существенно ниже, чем хотелось бы немецким партнерам, и существенно ниже, чем в Германии. Менеджеры в России не так серьезно относятся к своим обязательствам при выполнении договоров. Поэтому, конечно, нужно готовить русских менеджеров к тому, чтобы они осваивали немецкий менталитет и западное законодательство.

Беседовала Марина Борисова
Редактор: Юлия Сеткова

Контекст