沈阳老板使希斯起死回生

"亚洲人保留了希斯的名称和技术。希斯的经理尼采说：'希斯是沈阳机床集团产品中的高档品牌，是沈阳总部感到自豪的子公司。'2008年，希斯制造的机械产值为5100万欧元，而破产前一年的2003年，产值还不及一半。新的车间正在建造，到2010年可以按计划使产值提高到6500万欧元。破产前，有230名工人，最后只有65人。到今年年底，职工将增至440人。

内部分工很有成效：中国国内系列生产廉价机械，附属的德国公司单个制造特种机械，全世界只有三家竞争对手能提供这种大型机械。利润用于再投资，中国人让德国领导班子独立经营，即使大型投资，经过三次会议后，尼采经理就可以得到同意。

尽管对中国有这么多赞美之辞，但也并非都那么艳丽。尼采说：'要想得到一次对话的机会很难。'他一方面批评'西方对中国文化的不理解'。另一方面，他认为'中国人为介绍中国文化做的工作太少。'他又叹口气说，中国文化中没有'不行'、也没有'我没有听懂'的说法。与行业内的其它企业一起，希斯发展成了萨克森安哈尔特州的希望之星，从2007年6月至2008年6月，这个州的机械制造业招聘的新工人超过了其它任何加工行业。"

在中国

中国国内，政府正在逐渐收紧法律，外国企业在中国做廉价生意变得越来越困难，许多企业正在部分或全部从中国撤出生产点，星期日新苏黎世报在观察了这一现象后写道：

"中国收紧了劳动法、征收新的出口关税，在中国生产大众消费商品已划不来。八月初，德国工程师协在每日镜报发表的文章估计，在中国拥有生产点的1600家德国公司中，约五分之一将撤离，但现在还没有精确的数字。协会发言人伦特克说，'很多公司盲目乐观地进入中国市场，但没有考虑那里的工资也会增长'。"

外国企业受到更多规章限制

接着，星期日新苏黎世报以瑞士两家公司为例说明中国正在改变发展战略，外国企业在中国设厂受到各种规章的限制：

"今天想在中国投资的人，除了应对不断增多的规定以外，没有别的选择，坚持下去是取胜的关键。瑞士中国商会会长赫里说，这两个企业并非唯一面对这些艰难条件的企业，'中国人今天把重点放在建立自己的经济上面，出口廉价产品已失去了吸引力'。其目的是不仅使三亿中国人，而要使十三亿四千万人中尽量多的人受益于经济兴旺发展。"

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