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麦德龙要在中国与俄罗斯“大跃进”

转载或引用务请标明“德国之声”<br>本站网址:www.dw-world.de/chinese 2004年4月1日

世界第三大批发超市集团-德国麦德龙(Metro)集团瞄准了亚洲和东欧,今后将重点在中国和俄罗斯开设分店,以实现在世界经济发展热点地区进行扩张的战略。

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图像来源: AP

麦德龙首创于1964年,如今它的全球500多家分店每年吸引着大约2000万以上的顾客。麦德龙的经营原则就是所谓的Cash-and-Carry,即在批发商品领域实行自选购物。购物人自己选物,自己负责运输。

3月30日,麦德龙在德国的第477家分店在黑森州的魏特斯达特市开张。麦德龙集团董事会主席托马斯.许伯纳在开业典礼时接受采访说:“我们正在加大马力向东欧和亚洲进军,特别是俄罗斯和中国。”

许伯纳透露,2004年麦德龙将在世界范围内新开张40家分店,2004年全年投资的三分之二将用于开设新店,三分之一用于现有分店的更新改造。他说:“我们计划每年在世界范围内新开40家分店,其中三分之二将开在东欧和亚洲。我们将保持这一扩张速度。”

许伯纳说,麦德龙在重点开发新市场的同时,不会忽视已经开发好的市场。他说:“总的来说,我们将采取遍地开花的市场战略,也还会继续在西欧地区保持增长,例如在英国。在这些地区停滞不前会打击我们的士气。在哪里开设分店,完全取决于那里有没有利润可图,而不是考虑那里是否有政府补贴和减税政策。”

麦德龙在中国有着宏伟的计划。去年,麦德龙在中国的营业额为5.17亿欧元,这在它的251亿欧元批发业务总营业额中虽然只占了很小的比例,但是中国对麦德龙来说一个前所未有的巨大机会。麦德龙最初于1995年在中国建立首家分店的,目前,中国已经有17家麦德龙分店,仅上海一地就有4家。

许伯纳说,麦德龙不会哪里有新兴市场就挤进去,而是同以往一样,遵循可持续性增长的战略,集中精力经营自己有优势的市场,所以北美地区就没有进入麦德龙的发展规划。不过,许伯纳说,麦德龙并不排除今后在这些地区收购一些连锁店。许伯纳总结说,麦德龙的发展战略是有机化增长,也就是在现金流量允许的范围内保持增长。