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西門子新總裁的第一個工作日

Margit Siller2007年7月2日

星期一(7月2日)是德國西門子公司新總裁勒舍爾在慕尼黑的第一個工作日。他面臨的任務相當艱巨。作為西門子公司的新任領導人,他首先要對公司進行重組,設法盡快擺脫受賄醜聞的陰影,重樹公司往日的良好的形象。除此之外,勒舍爾還要設法提高公司盈利,讓股東們感到滿意。下面是德國之聲記者撰寫的報導。

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西門子新總裁Peter Loescher圖片來源: AP

直至5月20日,彼德,勒舍爾的名字對許多人來說還是陌生的。這位49歲的奧地利人如今成為西門子康采恩的新總裁。他說,

「西門子公司的技術和市場佔有率在國際上名列前茅。能夠擔任這一國際康采恩的監事會主席,對我個人來說極大的容幸。」

然而,這一擁有47萬5千名員工的國際康采恩最近幾個月卻因受賄醜聞成為媒體負面報導的主題。前西門子總裁馮必勒的卸任和監理會主席克萊恩費爾德的辭職,都被慕尼黑的媒體炒做的沸沸揚揚。不過慕尼黑的經濟學教授馬努埃爾,泰森認為,克萊恩費爾德為其後任留下了一個非常好的經營業績。

儘管如此,新上任的勒舍爾仍然面臨著來自公共和資本市場的巨大壓力。他不僅要贏得投資商和分析家們對公司的信任,而且還要讓企業委員會和工會對其表示信服。他在紐倫堡市政廳的首次露面,就表現出了沉著自信的風格。他說,坦率和具有團隊精神將是他的領導作風。公司總裁由一位在公司內沒有任何實權的外來人擔任,這在西門子公司的歷史上還是第一次。

漢堡市的企業咨詢顧問阿姆斯認為,對於勒舍爾來說最重要的是,要能夠在上任的頭3個月內,就能夠為自己找到50位最可信賴的中堅力量。阿姆斯說:「首先他必須擁有令他完全可以信賴的一班人馬。他應該給這些人加大工作負荷,對他們提出更多更高的要求,觀察他們對工作壓力大的反應。工作緊張容易出錯誤。而出了錯誤他們又會如何處理。總之,他需要親自進行許多談話。」

為此,這位新總裁必須對龐大公司內的10個業務領域輪番拜訪,進行視察。

勒舍爾曾經在化工企業赫西斯特和安萬特公司任職。後進入美國通用電氣公司。雖然他擁有在國際大公司工作的豐富經驗,但是他不得不承認,對於自動化和交通技術領域他還是個門外漢。當人們問到勒舍爾會犯什麼嚴重錯誤時,企業顧問阿斯姆認為:「首先,他可能會被他的監理會所左右而不能自拔。而實際上監理會並不代表他本人的意見。其二,有可能他對其團隊成員的個人看法會有很多失誤。如果這兩個錯誤他都犯了,那是最糟糕的。其它人會很快看到這一點。」

勒舍爾將更加關注企業領導成員的廉潔和守法。估計他將對公司的組織結構重新進行調整。經濟學教授泰森認為西門子公司的領導模式早已過時。他指出:「公司的重組十分必要而且迫在眉睫。但是重組並不是目的本身。再緊迫也要與市場同步。企業必須在市場上賺錢。也就是說,重組必須悄聲無息地順帶著進行,同時又要大刀闊斧地向前邁進。」

勒舍爾上任後的首次國外出訪目的地將是印度,中國和日本。

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