「螺絲殼裡」做下天大的道場（8）

中國江南一帶有句俗語，叫「螺絲殼裡做道場」。當然，本來的意思是在很小的天地裡有較大的施展。而我們這裡介紹的這位做的不是生物中的螺絲，而是工業中的，他也是在一個看似不大的天地裡做「道場」，然而他做得真是天一般大！

1935年4月24日，萊茵霍爾德.伍爾特（Reinhold Wuerth）出生在德國中南部的沃林根（Oehringen）。他的爸爸是個螺絲批發商。

1949年，年方14的少年萊茵霍爾德就告別了學校，到他老爸的企業裡當上了學徒。於是，他成了這個企業裡的第二個員工。1954年，他才19歲，由於爸爸早逝，他早早地接了班，當上了這個小企業的老闆。那時這個企業仍然只有兩名員工，年營業額為17萬馬克。

他屬於戰後那白手起家的一代人。他把這個二人企業發展成了世界大師級集團。今天，這個企業在全世界80多個國家擁有300多家子公司，分成8個領域，有4萬名員工，250萬客戶，2003年營業額達54.5億歐元。僅最近12年裡，營業額就翻了近3倍。而他也成了德國最富的富豪之一，2002年財產額為45億歐元。2003年再上一個「小」台階，達46億。

法蘭克福匯報記者讓他描述一下自己是什麼樣的人或者是什麼樣的東西，萊茵霍爾德的答覆是：生活在中國無人地區的熊貓大家庭的頭號熊貓。

「大家庭」觀念是大熊貓萊茵霍爾德成功的要素。他的那些推銷員們不時由公司掏錢去瑞士或加勒比海地區渡假，一去就是一至二周。至今最大的一次所謂「家庭旅遊」使他名聞遐邇，一次就有他的1600名員工去瑞士法語區集體渡假。

然而，這樣的慷慨並非完全是無私的。用他自己的話說，他的企業的成功50％以上來源於員工積極性的調動。

他還有一個成功要素，那就是「利潤高於一切」。用他自己的話說：「沒有利潤的增長是死路」。2001年和2002年，公司利潤下跌。董事會發言人耶格爾把這兩年稱為鞏固之年。2003年，德國經濟尚處於低谷中，萊茵霍爾德.伍爾特的公司卻獲得了3.1億歐元的利潤。

萊茵霍爾德的公司自始至終堅持「單一」的產品，從螺絲到緊固件，只不過是擴大了一點範圍，路線始終不變。但這個「單一」到頭來也變得相當的龐大。這個世界上需要緊固件的東西太多了。這個集團現在提供的產品已經多達5萬6千種。

萊茵霍爾德的經營還有一個特色，那就是：公司再大，也仍然堅持以貿易為主。集團提供的產品只有5％是自己生產的。其餘無非是：哪裡便宜，哪裡品質有保證，就上哪裡去購買進貨。

萊茵霍爾德還是一個「憶苦思甜「的教育家。他有個故事膾炙人口：由於他覺得公司管理部門的員工太傲慢了，他就向市政府申報了一次遊行。在這個遊行中，他拖著一輛手推車走向公司原來的發源地。通過這次「遊行」，他告訴員工們：不要忘記公司是怎麼發展起來的，不要公司大了就自以為了不起。

1994年，萊茵霍爾德就已經退下了公司領導崗位。但他仍然是同樣的忙碌。他不僅作為企業顧問委員會主席仍然在那兒監視著企業的行蹤，而且還擔任著數不清的社會工作。他是自民黨一名積極的黨員，是他所在的海爾布隆－法蘭克地區公民行動委員會主席。他還獲得過許多榮譽，比如，比如德國一級十字勳章，97年獲得法國艾爾斯坦市榮譽公民稱號，2000年3月獲得法國文化部授予的文化勳章；2003年他和夫人卡門共同獲得了昆策勞市的榮譽公民稱號；2004年2月他獲得榮譽軍團騎士稱號，4月，艾哈德基金會頒給他艾哈德獎章，表彰他對社會市場經濟作出的貢獻；6月，他又在柏林獲得德國電視二台和麥肯錫公司等一年一度頒給成功的企業家的創建者獎。

雖說我們的萊茵霍爾德14歲就已經綴學。但他至今仍是圖賓根大學的名譽博士和名譽校長。直到2003年底，他一直是卡爾斯魯厄大學跨學科系實實在在授課的教授。

萊茵霍爾德是德國最閃亮的企業家之一。已經67歲的他仍然喜歡速度。周末，他換上摩托服，駕駛著他的Harley-Davidson，穿鄉越野。他也喜歡駕駛他那兩架私人飛機遨遊藍天。

其實，萊茵霍爾德在德國的知名度主要來源還不是他在企業經營方面的成就，而是他的另一個興趣愛好：收藏藝術品。上世紀60年代，他買下了艾米爾.諾爾德藝術珍藏館，從此開始了他的「藝術生涯」。今天，他擁有7000多件珍貴的藝術品，其中包括畢加索、Edvard Munch、Alfred Hrdicka、Markus Luepertz、Christo等世界級名家的繪畫和雕塑作品。

1991年底，在他的公司發源地昆策勞的管理大樓完工的同時，他向公眾開放了他的藝術博物館。2001年5月，他在施瓦比施哈爾市又推出了一個伍爾特藝術館。他跟德國大多數億萬富豪不同的是，他不怕因財而揚名。或者說，他喜歡一個「名」字。

儘管他還不那樣老，但他早已在為後事操勞了。17年前，他就把所有的財產分配給了4個家庭基金會。目的是：避免子孫的財產爭執把一個集團搞得四分五裂。

（平心）