今日「漢高」家族的百分之一（92）

「漢高」這個名字的中文版翻譯得也有點兒離譜。在介紹它的同名老闆時，我們還是用那音近的譯法－「亨克爾」吧。

克里斯托夫.亨克爾（Christoph Henkel）今年45歲。亨克爾（漢高）家族經過幾代的發展，枝繁葉茂，今天已有100多名家族成員。克里斯托夫僅僅是百分之一。雖然家大業大，但人多口多，這份巨大財產到了每個成員手裡就沒多少了，據說佔有最多的也只有公司股權的6％。這拿得最多的大概就是克里斯托夫了。除了公司股權外，他還從父親康拉德那兒繼承了其它許多證券。儘管只是「百分之一」，但他今年還是以8億歐元（去年9億）的財產額排在德國巨富榜的第92個位置上。

現居住在倫敦的克里斯托夫回憶道：「從我們小時候起，我們就被告知了做人的原則。」那便是：紀律，勤奮和一切為了公司。他的爸爸康拉德有一句名言：「公司高於家庭。」蒂造這條規矩的基礎的，是康拉德的祖父－公司奠基人弗裡茨.亨克爾。

弗裡茨.亨克爾（1848－1930）於1876年建立了今天的世界洗衣粉帝國。他推出的「亨克爾鉛蘇打」一炮打響。第一次世界大戰前，他推出至今威名不衰的洗衣粉品牌「Persil」。這是洗衣粉建立品牌的世界性里程碑。

弗裡茨有三個孩子：雨果、弗裡茨和艾米。這三個孩子構成了今日亨克爾家庭三大系的源頭。弗裡茨把公司的管理完全交給了雨果。雨果把管理權又傳給了自己的兒子約斯特。由於約斯特早逝，他的弟弟康拉德於1961年「篡位」。然而，這是歷史的一個正確選擇。因為是康拉德寫下了公司歷史最光輝的篇章。

是康拉德.亨克爾把這家洗衣粉工廠建成了世界級的康采恩。1975年，他把這個家族企業改制為兩合股份公司。1985年，漢高上了股市。1996年，公司發行了有發言權的股票，通過一個股票捆綁合同，確定到2016年前至少51％的原始股掌握在家庭成員手裡。

在家、企關係領域，康拉德是個世界級高手。實際上家庭利益高於一切，但康拉德的口號卻是「公司高於家庭」。但這也不只是說說而已。他實施的原則是：家族成員並沒有自然登上公司領導位置的權利。自他之後，也確實沒有家族成員當上公司的總裁。當然，這家公司的總裁也沒有其它大公司總裁那樣大的權利。

別的大企業有個監事會，漢高除此之外還有個股東委員會，兩個機構共同監管著漢高。這兩個機構的控制權原來牢牢掌握在康拉德手裡。康拉德1990年退居二線後，把這兩個機構的控制權交給了阿爾布萊希特.沃斯特。沃斯特是公司創始人弗裡茨.亨克爾的重孫，屬於艾米那一枝。而沃斯特的副手則是康拉德的兒子克里斯托夫.亨克爾。

漢高是西方世界少量的跨國公司與家庭企業成功結合典範之一。為此，這家公司於1999年獲得了著名的商業學院「IMD」頒發的「IMD名牌家族商業獎」。但由於家族企業的限制，這家康采恩不能象那些大眾企業一樣廣得資金。因此人們認為，漢高這個集團早晚要分解成許多子公司，各子公司分別以49％上市。

80年代末，康拉德成了新聞人物。據說他共給聯盟黨和自民黨捐款211萬歐元，從而得以偷漏稅90萬（好像並不合算）。波昂檢察署開出了170萬歐元的罰單。但此案於1990年中止，原因是懲罰令的形式有誤。

1999年4月，公司中興帝王康拉德去世。他把全部公司股份都傳給了兒子克里斯托夫，他的妻子伽布麗艾爾沒有得到絲毫股權。但伽布麗艾爾並不在乎，因為，她有著豐厚的私人財產，還因為，她一生感興趣的是藝術和文化，而不是洗衣粉和膠粘劑。

伽布麗艾爾是杜塞道夫玛麗亞醫院一名主任醫生的女兒。她控制著漢高公司著名的藝術名收藏。1983年，她被聘為烏帕塔爾大學藝術史教師。她還是紐約現代藝術博物館國際委員會委員。

（平心）