子承父名和一场持续的战争（41）

他叫奥托.哈坡尔（Otto Happel），跟他爸爸同名同姓。因此，得管他叫小奥托，而称他的爸爸为老奥托。这样的例子在德国还是很多的。小奥托2003年初的财产为19亿欧元。

老奥托出生于1882年。一开始他走的企业管理的道路。职业生涯的头几年是在波鸿的机械制造厂巴尔克度过的。这家企业的产品中包括一种纱布质的冷却空气过滤器。在老奥托眼里，这种过滤器有重大的缺陷。

1920年2月2日，老奥托在波鸿建立了消尘设备有限公司（简称GEA）。这家公司一开始生产的是电子机器空气冷却装置用的过滤器。布质过滤器已经过时，但德国却没人注意到这一点。国际上开始流行一种让空气在封闭的循环中翻滚，用水把空气冲回的程序。老奥托引进了这种技术。1922年，老奥托有了第一个重要发明：一种椭圆肋状管。这就是在这种技术上改进的。这个新技术超过了全世界的同行，一炮打响。并经证明可以用于许多领域，如柴油火车头，蒸汽汽车等。

1925年，公司改名为“GEA空气冷却有限公司”。1948年12月，老奥托去世。这时，他的儿子小奥托只存在了不到10个月。公司由老奥托的遗孀兼小奥托的妈妈伊丽莎白挂帅。她坚强地学习领导企业，继承发扬先生的遗愿。她说，这是为了小奥托。

50年代，伊丽莎白一手带着儿子，一手扩大着企业的生产领域，企业开始生产空气压缩机，空调设备等。60年代，在她的领导下，企业出国了，在西班牙、英国、意大利和奥地利分别建立了生产基地。1970年，GEA 50周年时，成绩可谓骄人：135个用于蒸汽涡轮机的空气压缩机，8000个程序技术用的附属设备，50万个大楼用的空气暖气。

1975年，小奥托长大成人（27岁），从他妈妈手里接过了企业领导权。他马上认识到，他爸爸的那些个热程序技术领域中的发明可以用于许多领域，比如制冷技术，热泵，非中央空气暖气等。

小奥托学的就是制热技术，比他的父母那是更专业了。他在美国、巴西、南非、法国和瑞士先后建立了子公司。1979年后，更开始了大规模的采购行动。GEA最喜欢买进的是那些所谓“地下室里有一具尸体”的小企业，或后继无人，或债务不堪负担，或营销不得法。

这些“带尸”小企业的这些毛病对已经具有相当实力的GEA来说，动根手指就给解决了。通过削减员工，集中采购，全球销售和廉价贷款，企业获得了丰厚的利润。媒体把小奥托称为德国最成功和最著名的企业家之一。1989年企业一上市，他直接把7.75亿马克搂进了自己的腰包。

1999年初，小奥托把他持有的多数股以10亿欧元的价格出售给了MG技术集团，他自己成了该集团10％的大股东。

但从此以后，以内向害羞出名的小奥托却不得不走上了前台：从此进入了跟MG集团的总裁诺伊基尔辛的持久战争。本来，出售企业的协议规定，小奥托在MG的监事会里任职。但诺伊基尔辛忽然不愿实践这条规定了。当小奥托要买回GEA的子公司农业技术公司时，诺伊基尔辛要求的是高于原先约定的价格。于是，争吵越演越烈。

小奥托把诺伊基尔辛的反对者们召集在身边，要求审核他认为经过美化的年报。律师和法院纷纷登场，双方甚至运用了私人侦探。诺伊基尔辛让侦探跟踪小奥托。MG集团发言人说：“这是合法的，在这种情况下也是常见的。”

小奥托抱定一个目标：消灭诺伊基尔辛。然而，在他起诉反对诺伊基尔辛开除董事会成员一案失败后，双方似乎安静了下来。人们说，小奥托的星星在坠落。

又经过董事会内部几轮胜负，大股东（小）奥托.哈坡尔与总裁诺伊基尔辛进入了绝对沉默期。然而，经过这些年的争斗，小奥托已经从一个“沉默的人”变成一名“斯巴达克斯”。未来的争斗看来随时都可能发生。

（平心）