从四匹马五辆马车到垃圾巨头（48）

1934年4月1日，时年30岁的约瑟夫.雷特曼在今日北威州一个名不见经传的小镇塞尔姆买下了一个叫布拉凯姆培尔的公司。这家小小的运输公司的财产是4匹马，5辆马车。5辆车里有一辆是专用来搬家的，一辆是新娘新郎乘坐的，还有一辆是运尸的。

这个小企业主家庭的日子平凡得就象是那里的任何一个农家。1935年，大儿子小约瑟夫出生，一年后，女儿玛丽亚问世，1939年，诺伯特.雷特曼（Norbert Rethmann）到来。这个诺伯特是一个真正值得记住的名字。

这家小运输行什么都运：啤酒，地板，散件，邮件，新婚夫妇，等等。其中也包括从塞尔姆的矿工居住区运出煤碴草木灰。战后，1948年，这个“大车行”改名为“约瑟夫.雷特曼公司”。

现代化开始于1959年。那年，塞尔姆市决定把那里的垃圾处理搞成环境保护型的，所谓“无尘运送垃圾”。老约瑟夫夺下了这个标。为了运送垃圾，公司买了第一辆垃圾车。从此告别了马车，走上了机动大道。

1961年，三小子诺伯特进入了老爹的公司。他当上了垃圾车司机，同时开始琢磨，怎样扩展垃圾业务。1963年，大哥小约瑟夫买了一辆卡车，自立为运输业主。把公司留给了老爹和小弟。1969年，老爹约瑟夫退出公司业务，交给小三子的是12辆卡车，28名员工。

诺伯特是个典型的“发展型”企业家。1969年，公司参股了MCA公司，1973年，公司更名为雷特曼两合公司，此后，不断购买企业，新建企业。1977年，雷特曼两合公司买下了玛尔的“沙普兄弟肉粉与化工厂”，踏入肉类垃圾余物处理的新领域。

1982年，雷特曼跳出国门，以雷施公司名义在澳大利亚买下了城市清洁企业，1985年在澳大利亚双开出了第二个同类企业。

在德国，买下的企业中包括明斯特的一家废纸处理厂，从而又进入了废纸处理的领域。1983年在诺尔德瓦德买下普朗诺公司，进入废塑料再生领域。1986年买下诺图尔恩的一个公司，进入废数据载体处理领域。这只是少量的几个例子。家里家外大丰收。1989年，当诺伯特把公司改制为“雷特曼股份与伙伴公司”时，股东是诺伯特和他的四个儿子。1990年，公司创建人老约瑟夫去世。

90年代至今，诺伯特和他的儿子们四面出击，国内国外可谓拼命地发展。很重要的一个业绩是1995年买下法国SARIA生物工业公司，闯入了法国的屠宰残余物处理领域。1996年，这个当年的家庭大车行已经成为跨国大企业，手脚伸到了瑞士，奥地利，比利时，英国，法国，波兰，捷克，匈牙利，斯洛伐克，台湾，日本，当然还有那最早的澳大利亚。

1998年，这个5辆马车起家的企业进入了德国企业100强的行列，在全世界拥有14000名员工。公司下属三大行业三大集团，即雷特曼垃圾处理股份公司，萨里亚生物工业股份公司和新购入的雷努斯物流股份公司。1999年，公司又进入了水处理领域。至此，这个企业已不再是单纯的垃圾处理企业了。但这里面埋着一条红线：所有新发展的领域跟原来的领域都有一定的亲缘关系。比如，物流跟运输有关，水处理跟原先已有的污水处理有关。

2002年，公司总部迁至吕能市。2001年公司在全世界的营业额达17亿欧元，利润高达8300万欧元，员工达14500人。诺伯特的两个儿子进入了董事会。全家的财产额2003年初比上年又增加了1亿，达16亿欧元。

在德国人口最多的州北威州，垃圾处理业控制在三大公司手里，雷特曼是其中之一。垃圾处理业油水虽大，但却也是一个风险大大的行业。风险首先在于，这个行业需要与政府有关部门的良好关系，而关系经常跟贿赂是联系在一起的。

北威州三大垃圾公司之一的特里内克斯就栽在了关系手里。贿赂罪使这家公司的老板锒铛入狱，花了2亿欧元的保释金，却仍然不许离开德国。北威州基民盟议会党团主席吕特克斯发表名言：“北威州的垃圾处理业没有竞争。北威州垃圾处理业只有腐败。”他还指出：“在90年代，北威州的的垃圾费翻了一倍多。”

然而，雷特曼家族却平安无事。但并非在所有方面。2002年初，焦点杂志指控道，雷特曼公司在吕能清除了一批高毒垃圾，由此获得高达1020万欧元的厚利。但此事未能得到证明，雷特曼反而要起诉焦点杂志。

雷特曼能够一路发展，平安地走到今天，并非偶然。一是领域选择得好，历史上的最下贱领域今日成了高科技未来领域，二是新的发展区域接近，三也许是：企业中一种家庭气氛。一个雷特曼地区经理说：“每星期有一天，我4点去上班，给小伙子们做咖啡。”这并不奇怪。诺伯特.雷特曼不就是从开垃圾车开始的吗？雷特曼不就是从4匹马5辆马车开始的吗？

（平心）