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一山两虎的德国五金工会何去何从?

转载或引用务请标明“德国之声”本站网址:www.dw-world.de/chinese2003年9月1日

星期日,在法兰克福举行的德国五金工会特别大会上,现任工会主席彼德斯和现任副主席胡伯尔分别当选,继任他们目前的职务。他们的当选并不出人意料,但是他们的得票率之低令人吃惊:彼德斯只获得投票总数的三分之二,胡伯尔获得的选票也只比彼德斯多出1%。这次选举的结果说明,德国东部五金工人大罢工失败后,内部争执使德国最大的工会-五金工会陷入了前所未有的深刻危机。

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当选为德国五金工会正副主席的彼德斯(右)和胡伯尔:手握在一起,劲是否往一处使?图像来源: AP

这样的选举结果既是微弱的体现,也是真实的反映。说它微弱,是与历史相比而言,过去历届五金工会领导人都是带着代表的极大信任当选并走马上任的。说它真实,因为五金工会中确实存在着一条巨大的裂缝。工会中的传统派和现代派互不信任,他们之间内斗的激烈程度超过了他们与其天然对手-雇主阵营的斗争,他们的争吵使五金工会处于四分五裂的状况。过去,内部有分歧时,对外总还是团结一致的,现在工会内的两派在对外时也显示出互相敌对的情绪。说得尖锐一点,五金工会是一个名称,两套班子。

几个星期以来,彼德斯在全国成了替罪羊。在总结德国东部工人为争取缩短工时而进行的罢工遭到失败的经验教训时,工会内部彼德斯的对头把他说得一无是处。其实,他这个人的真实形象并非如此。他在公开场合,尤其在发表讲话时,看上去象一个以前的工人领袖,但有一系列事例说明,他对解决问题的现代化方案持开放的态度。例如,作为下萨克森州五金工会地区领导人的彼德斯就曾积极参与引进了大众汽车公司的弹性工作时间和弹性工资模式。

另一方面,被人们称为现代派的胡伯尔虽然是一个低调的人,但是他在贯彻和保卫职工利益方面,却无比坚定。彼德斯和胡伯尔在各展个人鸿图时,都使用了工会内部互相竞争的派系。这段历史以及他们个人之间极不投机状况对他们现在一正一副的合作只能起到阻碍作用。

问题不仅如此。胡伯尔作为副手,在处理日常事务的工会理事会中比主席彼德斯拥有更多的亲信。在五金工会理事会高层少数人士中,彼德斯也处于孤立的地位。另外,由于年龄的原因,他在工会最高领导岗位上,只有四年的时间,接班人是胡伯尔。

最终令人担忧的是,五金工会将需要许多年的时间,才能把最高领导层轻率造成的瓦砾清除干净。由于德国东部的工潮失败,工会领导层的权力斗争留下了深刻的伤痕,工会的贯彻能力受到了削弱。对这一切,也许雇主一方的强硬派会喜上眉梢,但理智的雇主对五金工会这样的发展趋势十分担心,因为在工资问题谈判上,一个不知所措的弱势工会将是一个变幻莫测和不可信任的谈判对手。尤其现在,可信任性比任何时候都更为重要。

无论五金工会愿意不愿意,今后在工资问题上,将越来越多地出现整个行业的协议、单个企业协议、个别合同和企业劳资联盟等多种形式。整个行业的工资协议将为企业协议提供通道和选项。就象德国经济不能逃避全球化、而必须以进攻的姿态利用全球化一样,工会也不能与经济和社会的变化脱节。过去,工会试图脱钩,结果既丢失了会员,也丧失了影响。

六十年代和七十年代时,德国的工会是进步之锋芒,今天工会落后于经济和社会的发展。彼德斯和胡伯尔这双驾马车必须化很大的气力转向,才能恢复被他们丢失的工会影响力。