中国旗下,施耐德获得新生 | 德中经济 | DW | 27.08.2003
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德中经济

中国旗下,施耐德获得新生

一年前,中国IT行业知名企业TCL集团公司收购了德国破产企业 – 施耐德电子公司,并开始以“施耐德”品牌在中国生产移动电话。TCL公司是中国第二大电视和手机制造商,年增长幅度为40%。不过,对这家昔日的国营企业来说,国际化的过程是一项艰巨的挑战。

对来自中国的彩电,欧盟一直实施反倾销政策

对来自中国的彩电,欧盟一直实施反倾销政策

以820万欧元的价格收购德国施耐德公司近一年后,中国企业TCL集团公司又朝着国际化的方向迈出了一步。它瞄准美国市场,收购了美国DVD播放机生产商“Go-Video”。

去年9月,TCL公司以820万欧元的价格收购了破产的德国电视机制造商施耐德电子公司。这是TCL公司扩大产品范围,进入新市场的一项策略。雇佣新的员工后,TCL公司在德国图尔克海姆重新开始生产组装电视机。为降低成本,大量配件来自中国。图尔克海姆成为TCL公司在欧洲拓展市场的基地。不久后,那里还将生产手机和DVD播放机。TCL公司的创办人和董事会主席之一李东生认为,收购施耐德电子公司是一项正确的决定:

“这是一项正确的决定,因为欧盟对来自中国的彩电一直实行着反倾销措施。购买了施耐德,中国就可以在欧洲当地进行彩电的组装与生产,通过这个渠道进入欧洲市场。另外,欧洲是一个比较成熟的市场。在欧洲、北美这样比较成熟的市场推广一个新的品牌,它的投入比较大,风险比较大,但在当地利用这里的机构,推广这里的品牌,成功的机会可能较大。”

外国公司在中国投资时主要看重中国巨大的市场和低廉的成本,而中国投资者在海外寻求发展机会时,目光则瞄准了先进的技术,品牌和销售渠道。TCL公司希望借助施耐德公司的技术,销售渠道和施耐德,“Dual“两个知名品牌,在欧洲立住脚,并在2010年前将它50%的电视机产品销往国外。它的另一个宏伟目标是,届时将其所有主要产品打入世界前10强。不过,对跨国收购项目中遇到的大量困难,李东生也毫不隐讳,他说:

“从半年来的运作看,困难比我们想象的要大。对我们来说,管理一个欧洲的公司我们没有经验,其它中国企业也没有成功的经验可以让我们借鉴。”

李东生对德国员工的责任心非常赞赏,但德国人办事缺乏灵活性也使他有些不适应。他说:

“我们买下了施耐德这个企业,当时它停止生产已超过半年。当我去工厂看的时候,感到十分惊讶,整个工厂十分清洁,整洁,干净,就像昨天还在开工一样。这就是德国的工厂。德国的职工对工作非常负责,非常认真,工作组织有序,但在文化沟通上有些差异,这是很正常的。我们要了解和适应当地的文化习惯并按照当地的文化习惯把这个公司管好。”

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