联合国儿童基金会德国委员会陷入“丑闻”

克劳迪亚是为联合国儿童基金会德国委员会服务的8000名志愿者中的一员。但是她现在对这个组织很失望。她说：“只有德国基金会的高层集体辞职才能挽救这场信誉危机。因为只有这样做，基金会才能重树在公众特别是在志愿者以及捐助者中的信任。”

中介介绍企业捐款

在这场信誉危机中，联合国儿童基金会不再是一个令人尊敬的不谋私利的慈善组织，而是变成一个乱用捐赠基金的公司。受到最多批评的是1989年以来担任德国委员会负责人的迪特里希.加里希思。在他的领导下，基金会收到的捐款数增长了2倍。而这一成就是通过给介绍人或者咨询人提供酬劳实现的。例如，通过一名介绍人基金会得到德国零售连锁集团LIDL50万欧元的捐款，而这名介绍人获得了3万欧元的中介酬劳。这种做法不是非法的，也不会受到任何法律质疑，但是这种做法却缺乏透明度。

对加里希思来说，支付中介酬劳的做法只不过是些小事。他说： “联合国儿童基金组织是一个优秀的国际组织。在资金运作上也称得上是典范。出现个别的偏差并不能改变整个组织的工作性质。”

基金会名誉主席海德.西蒙斯表示要结束这种商业做法，但是2月2日她却宣布辞职。她说： “在支付中介酬劳的问题上，我和加里希思先生之间存在重大分歧。我在基金会讲过，这种做法行不通，也不合理。但是其他人却说，没什么可改变的。我们在这个问题的争论上浪费了那么多精力，现在已经没必要再继续争论下去了。”

权力的较量

西蒙斯与加里希思就中介酬劳的争论其实正是二人在基金会的权力较量。此间传闻说，正是西蒙斯亲自指挥，向科隆地方检察院检举联合国儿童基金组织德国委员会存在滥用基金的问题。继任西蒙斯职务的刚好也是西蒙斯的前任，赖因哈德.施拉金韦特。施拉金韦特不同于西蒙斯，他认为加里希思的做法是正确的。 “我真的不明白，为什么这么多捐助者、志愿者，还有很多普通人都会感到失望，感到震惊。我们这个时代已经变了。现在已经不是妇女们聚在一起商量怎样在下一次茶话小聚会上卖小卡片的时代了。用这种办法已经找不到捐助者了。”

在这位新主席看来，寻找捐助者在今天已经属于一项专业技能，支付中介酬劳已经是一种常见现象。施拉金韦特认为，德国基金会唯一应该受到指责的只是缺乏沟通和缺少透明度。志愿者和捐助者对工作流程缺少了解，但是这一情况马上就会得到改变。

德国电视节目主持人兼联合国儿童基金会使者萨宾纳.克里斯塔扬森也对德国基金会力表支持： “联合国儿童基金会陷入信誉危机的说法不符合事实。我将坚定不移地继续担当这个基金会的使者。”