1. Перейти к содержанию
  2. Перейти к главному меню
  3. К другим проектам DW

Как преуспеть на необычном собеседовании

Юлия Огородникова17 марта 2014 г.

На что только не идут рекрутеры при отборе новых сотрудников: интернет-игры, онлайн-тесты, квесты всех мастей… DW узнала, как показать себя на подобных испытаниях с лучшей стороны.

https://p.dw.com/p/1BHb7
Молодой человек в пилотных очках и плаще
Фото: Fotolia/Elnur

Помните эпизод из фильма "Социальная сеть", где лучших программистов для будущего гиганта Facebook выбирают с помощью игры? Студенты Гарварда должны были написать компьютерный код, причем задача усложнялась тем, что им приходилось неустанно выпивать. Если последнее в реальности не позволительно, то в целом нестандартные формы отбора кандидатов становятся все популярнее. Чтобы найти самых умных, мотивированных и трудолюбивых специалистов, компании не ограничиваются собеседованиями и изучением резюме. Лучших программистов ищут с помощью компьютерных игр, сотрудников отделов кадров - во время футбольного матча, топ-менеджеров - посредством детективного квеста.

Место обитания - интернет

Рекрутэйнмент (производное от английских слов "recruitment" и "entertainment") постепенно завоевывает интерес крупных компаний. Интернет-технологии и креативные мероприятия помогают безошибочно определить нужного кандидата: находчивого, обладающего лидерскими качествами, мотивированного и стрессоустойчивого. Еще бы: не каждый останется хладнокровным, участвуя в инсценировке ограбления офиса, или выдержит многочасовой марафон компьютерных игр - а бурная фантазия работодателей способна на многое.

"Рекрутэйнмент пока не стал обычной практикой, но у него есть все основания стать таковой", - считает Йоахим Диркс (Joachim Diercks), основатель и директор компании Cyquest, специализирующейся на оригинальных способах подбора кадров.

Йоахим Диркс
Йоахим ДирксФото: Cyquest

В первую очередь это связано с возрастающей конкуренцией на рынке в борьбе за светлые головы. Поколение, интересующее работодателей, выросло на компьютерных играх и в постоянном информационном потоке. Не удивительно, что компании ищут молодых и перспективных в месте их обитания - интернете. Поэтому самые распространенные формы рекрутэйнмента проводятся именно онлайн.

Так, участники отбора в компанию Unilever в течение двух часов исследуют здание фирмы-производителя мороженого Ben & Jerrys в Вермонте, США. Задача - создать новый сорт продукта. Не выходя из дома, в игровой форме кандидаты демонстрируют свои навыки, умения и личные качества. Они не тратят время на дорогу и чувствуют себя комфортно в привычной обстановке, а сама компания экономит время штатных сотрудников, ответственных за проведение собеседований.

Карьера будущего

"Но рекрутэйнмент не ограничивается использованием игровых форм для подбора персонала. Также он помогает молодым людям в самоориентации", - рассказывает Йоахим Диркс. Тесты для самооценки (Self-Assessment Tests) в Германии развивают многие компании: Tchibo, Deutsche Bahn, PriceWaterhouseCoopers, Volkswagen и другие. Онлайн-ресурсы для самопроверки дают возможность школьникам и абитуриентам понять, в какой профессии им было бы интересно, выпускникам и специалистам - подходит ли им конкретная компания. Участие в тесте анонимное и добровольное, о результатах узнает только сам пользователь.

Студент с лупой читает книгу
Иногда задания похожи на настоящий квест: найти ответ под силу не каждомуФото: Fotolia/stillkost

Такие проекты решают сразу несколько задач компаний: помогают привлечь ценные кадры и улучшить имидж. Правда, в этом случае непосредственно отбор сотрудников не производится.

Правильная подготовка

Чаще всего компании используют рекрутэймент для понимания, насколько человек ориентируется в своих профессиональных задачах, знаком с деятельностью фирмы. При этом если "процедура" происходит онлайн, то внимание также обращают на эрудированность, во время офлайн-встреч - на коммуникативные и личные качества.

"Будьте спокойны, внимательно читайте инструкции к заданиям, обеспечьте себе отличный доступ в интернет", - таким советам рекомендует следовать Йоахим Диркс. Те же принципы действуют и при не виртуальном, а личном присутствии на нестандартном отборе сотрудников, где, кроме того, следует показать активность и лидерские качества, находчивость и дружелюбие.

Но главное, по словам эксперта, - оставаться самим собой, ведь это не только проверка, соответствует ли кандидат на данную позицию компании, но и наоборот: подходит ли фирма специалисту.

И помните: зачастую тестовые задания онлайн или игры - только часть процесса. Компания оценивает результаты, но также внимательно изучает резюме, мотивационное письмо, рекомендации. И следующим этапом становится уже обычное собеседование.

Пропустить раздел Еще по теме

Еще по теме