Секрет успеха семейного бизнеса по-немецки | Анализ событий в политической жизни и обществе Германии | DW | 09.06.2010

Посетите новый сайт DW

Зайдите на бета-версию сайта dw.com. Мы еще не завершили работу. Ваше мнение поможет нам сделать новый сайт лучше.

  1. Inhalt
  2. Navigation
  3. Weitere Inhalte
  4. Metanavigation
  5. Suche
  6. Choose from 30 Languages
Реклама

Германия

Секрет успеха семейного бизнеса по-немецки

Многие семейные предприятия в Германии ведут свой бизнес уже в третьем, а то и в четвертом поколении. Доля таких фирм во внутреннем валовом продукте страны превышает 50 процентов. В чем секрет их успеха?

Глава правления компании Dr.Oetker Аугуст Эткер с братом

Глава правления компании Dr.Oetker Аугуст Эткер с братом

Далеко не у всех семейных предприятий в Германии безупречная репутация. Взять, к примеру, сеть магазинов косметики и товаров бытовой химии, принадлежащую семье Шлекер (Schlecker). В 1998 году земельный суд в Штутгарте приговорил чету Шлекер к десяти месяцам лишения свободы условно и к выплате штрафа в один миллион евро. Владельцы "империи" Schlecker были признаны виновными в обмане своих подчиненных.

Другой пример: собственники фирмы по производству модельных железных дорог Märklin. Они так долго держались за устаревшую концепцию ведения бизнеса, что в итоге были вынуждены продать свою компанию.

Мария-Элизабет Шеффлер

Мария-Элизабет Шеффлер

Есть среди семейных предприятий и такие, которые явно переоценивают свои силы и возможности, например поставщик автозапчастей Schaeffler. Два года назад владелица фирмы Мария-Элизабет Шеффлер (Maria-Elisabeth Schaeffler) переняла компанию по производству автомобильных покрышек Continental. С тех пор не только Continental, но и Schaeffler - в долгах как в шелках. А сама владелица лишилась более 90 процентов своего состояния, переместившись в списке самых богатых людей Германии с 15-го на 260-е место.

Ответственные бизнесмены

Тем не менее, сотрудник боннского Института изучения среднего бизнеса (IfM) Йохан Экхоф (Johann Eekhoff) считает, что в долгосрочной перспективе семейные предприятия более ответственно ведут бизнес. Ведь, управляя такими компаниями, их владельцы исходят из того, что передадут свое дело по наследству. Они мыслят на поколения вперед, в то время как для крупных финансовых институтов и акционерных обществ главное - ежеквартальные отчеты.

"Каждый квартал менеджеры вынуждены рапортовать о показателях, свидетельствующих о росте, - говорит эксперт. - В отличие от акционерных обществ, семейные предприятия могут сказать себе: да, сейчас не самые лучшие времена, нам нужно пережить их, исправив ошибки". По словам Экхофа, главное для них - добиться улучшения ситуации в долгосрочной перспективе, в том числе ценой новых вложений и потерь.

Компании с вековой историей

Огромное число семейных предприятий в Германии ведут свой бизнес уже в третьем, а то и в четвертом поколении. По мнению Йохана Экхофа, они могли бы действовать еще успешнее, если бы легче относились к привлечению дополнительного капитала.

Кроме того, Экхоф указывает на то, что владельцы семейных предприятий неохотно берут в свою компанию новых собственников, не являющихся членами семьи, так как в таком случае "размывается" сама идея семейного предприятия.

Изобретательность и гибкость

Патрик Аденауэр

Патрик Аденауэр

С другой стороны, стремясь удержать бизнес в своих руках, семейные фирмы в Германии вынуждены проявлять чудеса изобретательности. В этом и состоит их особенность, считает глава Союза семейных предприятий ASU Патрик Аденауэр (Patrick Adenauer).

"В отдельно взятых отраслях они нередко являются лидерами рынка, в том числе и мирового. Особенно в том случае, если семейным предприятиям удается занять свои рыночные ниши. От этого выигрывает и экономика всей страны", - резюмирует президент ASU.

Число семейных предприятий в стране превышает один миллион. Большинство молодых людей получают профессиональное образование именно на таких предприятиях, отмечает сотрудник Института изучения среднего бизнеса Йохан Экхоф.

"Причина молодежной безработицы в Испании, во Франции и некоторых других европейских странах - в том, что там плохо налажена система профессионального обучения, - уверен Экхоф. - Выпускникам школ нужно идти на производство, будто у них есть законченное специальное образование. Но большинство фирм неохотно берут на работу неквалифицированные кадры". В результате уровень безработицы среди молодежи в таких странах достигает 50 процентов.

90 процентов немцев мечтают работать в семейной компании

В Германии 60 процентов занятых на немецком рынке труда работают на семейных предприятиях. Почти 90 процентов немцев, судя по опросу, проведенному социологической службой Emnid, хотели бы работать в таких компаниях. "В семейных фирмах царит атмосфера большой сплоченности, - объясняет глава Союза семейных предприятий Патрик Аденауэр. - Это качество заложено в природе человека, поэтому многие мечтают найти именно такой коллектив".

По мнению Аденауэра, в таких компаниях члены семьи, занимающие руководящие посты, как правило, в курсе всего происходящего: "Каждый знает и чувствует это. Ведь семейные предприятия обычно испытывают больше отвественности за своих сотрудников".

Автор: Юта Вассерраб / Оксана Евдокимова
Редактор: Глеб Гаврик

Архив

Контекст

Аудио- и видеофайлы по теме