Нужен ли госдиректорам опыт частников? | Беларусь и белорусы: новости и аналитика | DW | 05.10.2008
  1. Inhalt
  2. Navigation
  3. Weitere Inhalte
  4. Metanavigation
  5. Suche
  6. Choose from 30 Languages

Беларусь

Нужен ли госдиректорам опыт частников?

Белорусский президент призвал руководство госпредприятий перенимать позитивный управленческий опыт у коллег-частников. Однако представители частного бизнеса считают, что такие призывы никакого эффекта не дадут.

default

Фото из архива

Предприятия государственного сектора должны активно перенимать положительный опыт управления, который демонстрируется в частном секторе экономики. Об этом заявил белорусский президент Александр Лукашенко, посещая стеклозаводы Гомельской области. По словам президента, руководство страны намерено сравнивать работу государственных предприятий и частных и делать из этого соответствующие выводы.

Зависимость от собственника

Как считает почетный председатель Белорусского союза предпринимателей Александр Потупа, пожелание главы государства, скорее всего, основывалось на каких-то эмоциональных предпосылках, нежели на анализе ситуации. Ведь, по словам Потупы, "надо понимать, что управление предприятием все-таки зависит от собственника. А государство у нас, к сожалению, - неэффективный собственник. Эффективным же собственником можно стать только в по-настоящему конкурентной среде".

В Беларуси же созданию такой конкурентной среды для частных и госпредприятий мешают административные рычаги, которые очень часто корректируют ситуацию. В результате, условия хозяйствования оказываются более удобными для госсектора. На взгляд Александра Потупы, наличие подобных преференций делает условия деятельности предприятий разных форм собственности неравнозначными. А чтобы государственные директора могли перенимать опыт частных, надо

"решить вопрос погружения их в конкурентную среду. И изучать всякий опыт именно с точки зрения нормальной свободной конкуренции".

"Крыша" - стремление к преференциям

Впрочем, некоторые частные предприятия стремятся минимизировать разрыв в конкурентных условиях, благодаря блату, связям и прочим подобным отношениям. То есть идет борьба за преференции. "И в частном секторе такие вещи наблюдаются, когда люди вынужденно или в силу воспитания, нанимают "крыши" и тоже добиваются, таким образом, внеконкурентных преимуществ", - отмечает эксперт.

Однако, по словам Александра Потупы, такие отношения субъектов хозяйствования ненормальные. И единственный способ их нормализовать, да так, чтобы управленческий опыт пригодился не только на внутреннем рынке, но и за пределами Беларуси – это создать конкурентные условия, которые были бы для всех предприятий одинаковыми.

Контекст