Немецкому торговому концерну Metro 40 лет / Банковская реформа в Китае | Экономика в Германии и мире: новости и аналитика | DW | 22.01.2004

Посетите новый сайт DW

Зайдите на бета-версию сайта dw.com. Мы еще не завершили работу. Ваше мнение поможет нам сделать новый сайт лучше.

  1. Inhalt
  2. Navigation
  3. Weitere Inhalte
  4. Metanavigation
  5. Suche
  6. Choose from 30 Languages
Реклама

Экономика

Немецкому торговому концерну Metro 40 лет / Банковская реформа в Китае

21.01.2004

Сегодня мы поговорим о немецких супермаркетах и китайских банках. Мы отметим 40-летие крупнейшего в Германии торгового концерна Metro и при этом уделим особое внимание его международной экспансии. А затем мы попытаемся разобраться в том, с какой целью правительство КНР намерено предоставить крупнейшим китайским государственным банкам астрономическую сумму в 100 миллиардов долларов.

Нынешний год для крупнейшего в Германии и третьего по величине в Европе торгового концерна Metro – вдвойне юбилейный. Во-первых, самому концерну исполняется 40 лет, во-вторых, его основатель Отто Байсхайм (Otto Beisheim) только что отметил своё 80-летие. Я бы с удовольствием рассказал вам об этом предпринимателе, но проблема в том, что о нём почти ничего не известно. Отто Байсхайм – одна из самых загадочных фигур в немецком большом бизнесе. Приведу только такой факт: этот мультимиллиардер за всю свою жизнь не дал ни одного интервью! Легенда гласит, что в юные годы Отто Байсхайм не закончил среднюю школу и что свою головокружительную карьеру начал в качестве продавца в магазине кожаных изделий. А ещё говорят, что во время войны Байсхайм служил в Ваффен-СС. Может быть, именно этим обстоятельством и объясняется его почти патологическая скрытность. Байсхайм, который живёт главным образом в Швейцарии и в США, практически никогда не появляется на людях. Он отсутсвовал даже в такой кульминационный для любого предпринимателя момент, как выход его компании на биржу: это было в 1995 году, когда акциями концерна Metro начали торговать на Франкфуртской бирже. Не нарушил он своих правил и полторы недели назад, когда в самом центре Берлина, на Потсдамской площади, рядом с современными комплексами, построенными концернами Sony и DaimlerChrysler, был торжественно открыт Beisheim-Center – жилое и офисное здание, в котором, в частности, разместилась роскошная гостиница Ritz Carlton. В сооружение этого архитектурного памятника своей умершей четыре года назад жене Отто Байсхайм вложил 450 миллионов евро – но на открытие центра приехать отказался.

После этой небольшой зарисовки о самом скрытном немецком предпринимателе давайте перейдём к его детищу – концерну Metro, который, как и положено биржевой компании, является весьма прозрачной фирмой. Поэтому руководство Metro уже в первых числах января объявило о том, что в минувшем 2003-м году оборот концерна вырос почти на 6 процентов и достиг 53 с половиной миллиардов евро, причём основную часть выручки обеспечили магазины оптОвой торговли – так называемые маркеты Cash & Carry. Именно с них сорок лет назад и начиналась история Metro.

Свой первый маркет Cash & Carry концерн Metro открыл в 1964 году в городе Мюльгейме ан дер Рур. Первоначально философия маркетов Cash & Carry, как и многое другое в мире бизнеса, была разработана в Соединённых Штатах Америки. В начале 60-х годов основатель концерна Metro Отто Байсхайм (Otto Beisheim) решил перенести американский опыт на немецкую почву.

... рассказывает пресс-секретарь концерна Metro Альбрехт фон Трухзесс (Albrecht von Truchsess). Американская идея прижилась на немецкой земле очень хорошо – в том числе и потому, что в Германии весьма развит средний и малый бизнес, а именно его представители и являются основными клиентами маркетов Cash & Carry. Это, например, владельцы киосков, ресторанов, небольших гостиниц, различных мастерских, которые закупают в этих оптОвых магазинах самообслуживания необходимые им для работы товары, а также продукты питания. Сегодня, сорок лет спустя, в Германии действуют уже 59 маркетов Metro Cash & Carry. А по всему миру их более 500. Международная экспансия немецкого торгового гиганта происходила в следующей последовательности:

Сначала Западная Европа, потом Турция. Затем, начиная с 1994-го года, одна за другой стали добавляться восточноевропейские страны. В результате теперь мы представлены практически во всей Восточной Европе. Кроме того, в 1996-м году с выхода на китайский рынок началось освоение Азии. Сегодня мы работаем и в Японии, и во Вьетнаме, а с прошлого года также и в Индии.

Первый на индийской земле маркет Metro Cash & Carry открылся минувшей осенью в городе Бангалоре – бурно развивающемся центре компьютерной индустрии и высоких технологий. В дюссельдорфской штаб-квартире Metro индийский рынок считают весьма специфическим, но одновременно и очень перспективным, отмечает пресс-секретарь концерна:

Если вы выходите на такой рынок, как индийский, то сталкиваетесь с совершенно иными условиями ведения бизнеса, чем, скажем, в Японии. Индийский рынок по-прежнему находится в руках мелких торговцев – они обеспечивают 95 процентов розничного оборота. И нам, естественно, приходится учитывать данное обстоятельство, ведь именно эти мелкие торговцы и являются нашими клиентами.

Однако праздник открытия первого в Индии маркета Metro Cash & Carry был омрачён акцией протеста многочисленных местных оптовиков, которые в тот день демонстративно закрыли свои магазины и склады в знак протеста против решения индийского правительства разрешить немецкому концерну торговать сельскохозяйственной продукцией – это, по мнению бастующих, нанесёт ущерб простым крестьянам, поскольку приведёт к снижению цен на их продукцию. Впрочем, представители Metro полагают, что протестующие бангалорские оптовики на самом деле думали не столько о народе, сколько о собственных интересах: их взволновало появление мощного конкурента, который благодаря современной организации труда имеет возможность продавать товары по более низким ценам. Вот почему Альбрехт фон Трухзесс оценивает забастовку в Индии достаточно спокойно, тем более что и в других развивающихся странах появление маркетов Metro Cash & Carry нередко вызывает неоднозначную реакцию местных предпринимателей.

На Украине, где мы начали свой бизнес прошлым летом, эта тема тоже поднималась: не являемся ли мы слишком мощными конкурентами для местных предпринимателей? Однако мы уже знаем, как рассеивать подобные сомнения, которые, как мы убедились, появляются обычно на начальной стадии нашего выхода на новый рынок. Мы, естественно, весьма серьёзно относимся к высказываемым опасениям, но по опыту знаем, что со временем они отпадают сами по себе. К тому же нас, как правило, активно поддерживают местные власти. Собственно, мы приходим в новую для нас страну в том числе и потому, что её политическое руководство чётко говорит нам: “Добро пожаловать!”. Нас приглашают, в нас очень заинтересованы, ведь мы являемся современным торговым предприятием, которое создаёт современные торговые структуры и тем самым способствует улучшению всей инфраструктуры в данной стране.

А вот как пресс-секретарь немецкого торгового гиганта реагирует на критику, прозвучавшую со страниц очень влиятельного в Германии еженедельника Spiegel: мол, в некоторых странах концерн Metro одним фактом своего присутствия на рынке оказывает поддержку сомнительным политическим режимам – например, нынешнему украинскому руководству:

На этот счёт могут быть разные мнения, и нам не следовало бы подходить к подобным вопросам с эдакой западной надменностью, заносчивостью. Да, бесусловно, есть вещи, к которым необходимо относиться весьма критически. Однако не будем забывать: мы имеем дело с растущими рынками, и нам надо воспользоваться возникающими там шансами. Если взглянуть на те рынки, на которых мы работаем, в том числе на такие недавно открывшиеся внешнему миру рынки, как, например, китайский, или российский, или украинский, то следует, я думаю, со спокойной совестью сказать: здесь инвестировать можно. Конечно, сохраняя необходимое чувство ответственности. Однако какой-то большой проблемы мы тут, признаться, не видим.

Концерн Metro намерен и дальше вкладывать деньги в новые для себя рынки – так, в одной только России в этом году будет открыто ещё восемь маркетов Metro Cash & Carry. Дальнейшая международная экспансия для дюссельдорфского концерна просто жизненно необходима, потому что в настоящее время рост оборота ему обеспечивают прежде всего зарубежные рынки.

Вот уже почти десять лет у нас в Германии в торговой сфере нет реального роста. Понимаете, в какой сложной ситуации нам приходится действовать? Тем не менее мы и в Германии, несмотря на такие вот весьма непростые условия, добиваемся больших успехов – например, благодаря сетям магазинов бытовой электроники Media Markt и Saturn или благодаря маркетам Metro Cash & Carry. Даже сети супермаркетов Real и гипермаркетов Praktiker, где продаются строительные материалы и товары для дома и сада, - даже эти две сети, которым ещё совсем недавно было не так-то просто в Германии, сейчас вновь работают с успехом.

То есть хотя бы не приносят убытки. Но и большой прибыли от них ждать не приходится. Акционеров такое положение вещей вряд ли устроит, а потому следующие сорок лет своего существования немецкий концерн Metro будет заниматься прежде всего интернационализацией своего бизнеса. Ведь пока он представлен «всего лишь» в 28 странах мира...

А теперь из мира торговли переберёмся в мир финансов. Правительство КНР объявило о своей готовности предоставить крупнейшим государственным банкам страны астрономическую сумму в 100 миллиардов долларов. Это – недвусмысленный сигнал, который Пекин подаёт деловым кругам всей планеты. Китайское руководство демонстрирует своё намерение всерьёз взяться за санацию банковского сектора. Поскольку этот сектор хворает не только в КНР, но и в России, я предлагаю радиослушателям повнимательней присмотреться к действиям китайских властей.

Когда примерно год назад в Китае к власти пришло новое руководство во главе с Председателем КНР Ху Цзиньтау, оно недвусмысленно дало понять, что считает кризис банковского сектора одной из острейших проблем страны и что со всей решительностью будет этот кризис преодолевать. Вскоре в Китае впервые в истории страны была по западному образцу создана Комиссия банковского надзора. В настоящий момент её основная задача – разработать терапию против главной болезни банковского сектора: огромного количества необслуживаемых кредитов. Согласно официальной статистике, более 20 процентов всех выданных китайскими банками ссуд сейчас не обслуживаются, то есть должники попросту не возвращают взятых взаймы денег и не платят по ним процентов. Это – наследие тех времён, когда банки были не коммерческими предприятиями, а всего лишь распределителями государственных средств, и средства эти из политических соображений часто предоставлялись абсолютно неконкурентоспособным государственным заводам-гигантам и прочим обанкротившимся стройкам коммунизма. В результате общая сумма «зависших» кредитов достигла 200 миллиардов долларов. Впрочем, западные наблюдатели считают, что эта официальная цифра явно занижена и что на самом деле «потерянными» можно считать от 40 до 50 процентов всех выданных кредитов. Если это, действительно, так, то китайский банковский сектор – это колосс на глиныных ногах, который может рухнуть от любого дуновения ветра. Вот почему китайское руководство и решило воспользоваться гигантскими валютными резервами страны, составляющими сейчас 450 миллиардов долларов, и предоставить четырём крупнейшим банкам около 100 миллиардов. Такая сумма, полагают в Пекине, поможет национальному банковскому сектору вылечиться и подготовиться к приходу иностранных конкурентов.

Существует временной план, который Китай фактически утвердил своим вступлением во Всемирную торговую организацию в 2001-м году. В протоколе о вступлении в ВТО сказано, что к концу 2006-го года на китайском банковском рынке смогут работать иностранные конкуренты. Чтобы сделать китайские банки к тому времени конкурентоспособными, их необходимо коммерциализировать.

... отмечает Маргот Шюллер (Margot Schüller), эксперт Института азиатских исследований в Гамбурге. По её словам, у нынешних финансовых вливаний в китайский банковский сектор есть и иная цель – подготовить крупнейшие государственные кредитные институты страны к выходу на биржу. Успех предстоящей приватизации будет напрямую связан с решением проблемы необслуживаемых кредитов, подчёркивает Маргот Шюллер:

Всё будет зависеть от того, сумеют ли оба государственных банка при выходе на биржу доказать, что они кардинально изменили свою деловую политику. Иными словами, что они больше не выдают кредитов неплатёжеспособным должникам.

Однако решить эту задачу будет очень непросто, ведь кредиты государственных банков долгое время были и - по сей день остаются - важным источником обогащения китайской партийной элиты.

Также по теме