Το 10% των επιχειρήσεων διοικείται από γυναίκες

Για τους παλιούς επιχειρηματίες η επιλογή είναι ξεκάθαρη: διάδοχος στην επιχείρησή τους θα είναι ο γιος τους.

Οι κόρες εξακολουθούν να είναι ακόμη λύση ανάγκης, ελλείψει αρσενικού στην οικογένεια, αλλά τελικά αυξάνονται οι γυναίκες που έχουν τα ηνία στις οικογενειακές επιχειρήσεις.

«Νέα και άπειρη»

Η λύση ανάγκης αποδείχθηκε για πολλές τέτοιες επιχειρήσεις η σωστή επιλογή.

Η Κλαούντια Ζίγκμπουργκ ανέλαβε πριν από πέντε χρόνια την εταιρεία αρτοποιίας του πατέρα της, μια μικρομεσαία επιχείρηση.

Η αλλαγή στην κορυφή της επιχείρησης έχει πολλά θετικά, εάν η επιχείρηση είναι γνωστή. Διότι υπάρχουν ήδη πελάτες, προμηθευτές, έμπειροι συνεργάτες και εργαζόμενοι που την στηρίζουν.

Δεν ξεκινάς από το μηδέν, όμως η Κλαούντια Ζίγκμπουργκ έπρεπε τα πρώτα δύο χρόνια να αγωνιστεί σκληρά διότι ήταν στην αρχή «μόνον η νέα και η άπειρη».

Η Κλαούντια Ζίγκμπουργκ από την μεγάλη αρτοποιία του πατέρα της δημιούργησε αλυσίδα φούρνων σε ακτίνα 100 χλμ, εισήγαγε παραδοσιακές μεθόδους παραγωγής και ψησίματος βελτιώνοντας έτσι τα προϊόντα και κυρίως άρχισε να προσφέρει συμβουλευτικές υπηρεσίες για διατροφή με δημητριακά.

Αναγκαστική ανάληψη καθηκόντων

Η Μαρία Σταρκ στα 25 της διαδέχθηκε εκούσα-άκουσα τον πατέρα της, ο οποίος πέθανε ξαφνικά αφήνοντας πίσω μια καταχρεωμένη επιχείρηση μεταποίησης μετάλλων. Τρεις ήταν οι λόγοι που ανέλαβε την επιχείρηση:

πρώτον η μητέρα της είχε υποθηκεύσει την προσωπική της κατοικία.

Δεύτερον υπήρχαν 35 εργαζόμενοι που θα έμεναν στον δρόμο, και τρίτον: δεν της άρεσε το επάγγελμά της.

Στην αρχή αναγκάστηκε να απολύσει τον λογιστή, να πετάξει τις παλιές μηχανές και να επενδύσει ατέλειωτες ώρες εργασίας και συνεδριάσεων.

Τα παιδιά της τα ανέλαβε για πέντε χρόνια η μητέρα της και αργότερα δημιούργησε και για τις εργαζόμενες στην εταιρεία της χώρους για παιδικό σταθμό.

Σήμερα δεκαπέντε χρόνια μετά έχει ξεχρεώσει την επιχείρηση και έχει προσλάβει και νέο προσωπικό. Η επιχείρησή της αριθμεί 600 εργαζόμενους.

10 χρόνια αγώνας για την ανάληψη της διοίκησης

Η Μπίργκιτ Ντιρκς αν και ήταν εξειδικευμένη κηπουρός και ανθοκόμος κατ’ αρχήν δεν ήθελε να αναλάβει την επιχείρηση του πατέρα της, ο οποίος είχε δικό του φυτώριο λουλουδιών και αλυσίδα ανθοπωλείων.

Μετά πείστηκε από τον πατέρα της να εργαστεί εκεί ως ειδικευμένη.

«Χρειάστηκαν παρ’ όλα αυτά 10 χρόνια για να περάσει το 60% της εταιρείας στην κυριότητά μου» υπογραμμίζει η Μπίργκιτ Ντιρκς.

Διότι έπρεπε να επιβληθεί σε όλους τους τομείς: στην τεχνογνωσία, στις μεθόδους πώλησης και διαφήμισης, στο στιλ συμπεριφοράς και διοίκησης.

Γυναίκες στις διοικήσεις των μικρομεσαίων επιχειρήσεων

Παρά τις παραπάνω δυσκολίες, που σημειωτέον είναι χαρακτηριστικά δείγματα για τις οικογενειακές επιχειρήσεις στη Γερμανία, ήδη το 10% τέτοιων επιχειρήσεων έχει περάσει σε γυναικεία χέρια, ενώ το ένα τρίτο των καινούργιων μικρομεσαίων επιχειρήσεων ανήκουν σε γυναίκες και μάλιστα νεαρές.