新模式：中国老板德国造

德国科堡的瓦德利希公司就是一个样板。这家1920年成立的公司专门生产专门用于涡轮机切割钻磨的大型龙门铣床。一年前，中国国营北京第一机床厂购并了瓦德利希公司的全部股份。与前两任股东不同的是，中国新股东并不干预瓦德利希公司的商务，瓦德利希公司可以自主做出决策，北京第一机床厂派出的专员只在母公司与子公司之间进行协调。母公司知道，瓦德利希公司像一株百年大树，只有留在德国的土地上才能根深叶茂。

“我们的业务好得很”，瓦德利希公司经理贝克尔毫不掩饰内心的自豪。过去，公司销售额为六千万欧元，去年上升至7300万欧元，今年将突破一亿欧元的大关。“这是绝对现实的前景”，贝克尔说。随着生产的发展，企业职工人数也不断增加。过去，全公司职工不足五百人，现在增至570人，今年预计还要招聘六十名新职工。瓦德利希公司所在的上弗兰克地区本来就业形势不佳，公司的人丁兴旺无疑是一大福音。

北京第一机床厂与瓦德利希公司早在1984年就开始了合作。自前者并购后者之后，集团内部的分工很明确：市场的高档次产品继续在德国生产，低档次产品在中国制造，中档次产品的领域由中德双方共同研发。

科堡的瓦德利希公司并非中国在德国投资的唯一例子。越来越多的中国厂家在寻找并购德国企业的机会。据说，在中国人控制下的德国企业现在已有六百至八百家，中国人开的餐馆和旅行社并不计算在内。

但中国并购的德国公司中，有不少并没有像瓦德利希公司那样取得成功。往往原因是中国投资者准备不足，许多人低估了德国严格的劳动保护法规，还有一些人高估了自己的能力。在中国康佳集团股份有限公司（TCL）麾下的德国电视机生产厂家施纳德公司一直未能摆脱赤字的困扰，现在甚至停止了生产。还有一些企业干脆关门大吉，多特蒙德的一家炼焦厂最后被中国的一家矿山全部拆卸完毕，到中国重新安装投产。

现在，中国人改变了策略。他们不再自己管理具体业务，而是把工作交给德国企业经管人员，中方通常一年结算一次红利。对德国企业来说，这样做的好处是不必担心技术流失。对中方来说，用德国技术生产出的品牌可以保持主导市场的地位。五年前，德国化妆品连锁店罗斯曼公司的40％股份出售给了香港和记黄埔公司，但罗斯曼仍然处于德国经管人员的管理之下。老板罗斯曼说，到目前为止，他没有在公司内见过一个中国人。

中国并购德国企业的势头方兴未艾。中国的大公司集团有足够的经济能力收购德国的大型企业。两年前，中国的联想集团就收购了IBM公司的电脑部门，出价17.5亿美元。不过，中国投资德国企业能否都像瓦德利希公司那样带来好的前景，也要具体情况具体分析。