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媒体看中国

德语媒体:李嘉诚的"血拼"与落后的"中国设计"

李嘉诚斥资45亿欧元收购了德国能源管理集团依斯塔(Ista)引起德媒关注,德国《商报》指出,李嘉诚可能正是依斯塔要寻找的合适伙伴。戴姆勒的首席设计官瓦格纳接受德《经济周刊》采访时提到了中国的设计,他认为中国设计的水平相当于50年前的日本。

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德语媒体:李嘉诚的"血拼"与落后的"中国设计"

(德国之声中文网)"枯燥乏味、满是灰尘、没什么前途:到了某个时刻,查询计算租户的供暖数据让能源经理们讨厌。客户们反正对此都感到厌烦。"《商报》本周五(7月28日)发表的一篇文章这样写道。作者指出,工作人员每年都要出动到各家各户,在每个暖气片上进行测量,获取能源消耗的信息。

"对Eon来说这太麻烦了。这家能源集团2003年以9.3亿欧元将旗下的读表服务公司费特拉能源服务公司(Viterra Energy Services )卖出。"这家公司现在叫作依斯塔(Ista)。该企业 运用云计算和无线技术收集大量数据。如今李嘉诚买下了这家来自埃森企业的多数股权,根据《商报》从企业和金融界获得的消息,这笔交易规模约为45亿欧元。Ista的招标本周初结束,四年前收购集团CVC收购了依斯塔,当时的收购价为31亿欧元。

联合作者Franz Hubik 和Peter Köhler写道:"Ista的主要业务虽然依然被认为有些无聊,不过它同时也极具吸引力。毕竟,能源行业也缓慢而稳步地走向数字化。管理供热供水计量的公司,比如Ista,可能会在智能能源世界中扮演决定性的角色。"依斯塔可以利用在基础建设上的测量设备降低能源消耗。比如在未来可以调控室内温度,现在已经有这种技术,客户可以决定是否需要这种服务:"此外,这家公司坐拥一个有可能会变成很多钱的数据宝库。"

归根结底,这家公司拥有稳定的收入来源:"业务继续增长的前景颇为光明,其中一个主要原因是繁荣的地产市场。依斯塔拥有超过5400名员工,去年的销售额达到了8.5亿欧元。"

文章指出,德国和法国目前是依斯塔的主要市场。最重要的客户是住宅业。从这个角度来说,新东家可能是个双赢。因为,被《福布斯》评为全球第8富豪的李嘉诚的商业帝国,就包括香港最大房地产开发公司长江实业。收购后,依斯塔或能够更好地进入亚洲市场。另外一方面,也有金融业内知情人士指出,这家香港公司也能通过这笔收购,减少旗下长江和记实业有限公司对英国市场的依赖性。

文章最后指出,李嘉诚可能正是依斯塔寻找的伙伴。该公司经理Thomas Zinnöcker在今年一月份曾表示,希望能找到一个大概10到15年的长期投资人。作者写道:"李嘉诚可能是一个合适的伙伴。这名企业家经常会投资一些之后被认为是利润丰厚的公司。众多案例中的一个:脸书Facebook。"

中国设计还不行

曾经为乔布斯Mac电脑进行过设计的艾斯林格(Hartmut Esslinger)和戴姆勒的首席设计官瓦格纳(Gorden Wagener)聚在一起,他们谈论的话题之一是中国。德国《经济周刊》(Wirtschaftswoche)的记者Von Lin Freitag 和Sven Prange与两人进行了采访。该媒体本周五(7月28日)发表的文章指出,瓦格纳认为中国是重要的销售市场。艾斯林格表示,中国产品的设计还相当落后。

瓦格纳表示:"中国人正在渐渐发现他们自己的设计文化。对他们来说,这当然是个好事。但是,德国和西方品牌产品在全球各地豪华车市场受到青睐,这是他们的生存之道。目前,四个奢侈品牌中有三个都来自欧洲。不想让中国人改变这种局面,我们必须用实力应对,也就是我们的品牌和设计。"

他还做出比较:"在设计方面,中国现在的水平差不多相当于50年前的日本。在汽车领域,形成引领全球的自己的美学,这一点日本迄今都没有做到。"

不过瓦格纳补充说, 除了在电子领域之外。他转向身旁的艾斯林格,说道:"哈特穆特,是你将索尼转变成设计的主导者。苹果最初的想法是模仿索尼的外观设计。"

艾斯林格回答说:"当时索尼请我为他们做设计的时候,他们抄袭了美国品牌、也模仿了根德Grundig、德律风根Telefunken这些品牌。他们想销向国外,因此在视觉上向美国和德国靠拢。我说:我们要做完全不同的。要简约、美观。"

 

摘编自其他媒体的内容,不代表德国之声的立场或观点。

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