外国企业的中国梦 | 媒体看中国 | DW | 25.12.2013
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媒体看中国

外国企业的中国梦

德国媒体近日关注美国苹果公司同中国移动签署共同开发合作的协议,德国企业阿迪达斯继续开拓中国业务以及德国一家老牌钢琴制造商希望中国拯救的报道。

Präsentation Iphone 5 S China Peking

Iphone 5S在北京发售

(德国之声中文网)2013年结束前,苹果公司迎来最美好的圣诞礼物:同网络运营商中国移动签署了销售合作协议。该合同自明年1月中旬起生效。这一举措对苹果这个在中国只占区区6%市场份额的科技创新企业而言,意义非常重大,因为中国移动拥有7.6亿用户。然而,《每日镜报》认为,提高市场占有率,除技术兼容问题不攻自破外,更棘手的还在价格:

"新开发的销售渠道还不能彻底改善苹果在中国的市场份额。因为迄今最大的障碍并不是技术的兼容问题,而是价格。对大多数中国用户而言,苹果系列过于昂贵。而恰恰这一点近期里不会改变。虽然中国移动还未公布新价格以及各类有关套餐,但苹果总裁库克(Tim Cook)已不厌其烦多次强调,不会开始低价战略。分析家相信,此举将在中国增加销售1200万个苹果终端产品。股市显然也抱有这一信念:周一苹果股值上升了3个百分点。"

阿迪达斯的中国公式:每天新增3个店

体育休闲服装服饰生产商阿迪达斯在中国已开有7600家分店,仅上海一市就有200家。但这对阿迪达斯而言还不够,他们要在2015年前每年增设1000个店,遍及中国1400个城市。《商报》对此事这样解释的:

"中国对阿迪达斯的重要性不言而喻。首先,阿迪达斯自称,中国是他们利润最高的市场,虽然该企业没有透露细节。另外,宿敌耐克在中国的业绩磕磕绊绊,而这为阿迪达斯创造了整体拉小同行业领军人距离的契机。耐克不仅在全球,而且在中国,也远胜阿迪达斯一筹。"

阿迪达斯在其"中国公式"里,显然把宝押在青少年身上。分析人士认为,中国,尤其是青少年是扩大市场的推动力量:

"专为青少年设计的中学生系列Neo具有特别大的市场潜力。新开设的分店里,每年将有100家新店,专门出售这一青春休闲式系列。"

然而,阿迪达斯给出的不光是光鲜的一面,即便宣称每年增设1000个分店,但事实上能够站住脚的不过500家:

"其余的因为不盈利而又关闭。但从总体看,阿迪达斯将在2015年底前在中国拥有8500家分店。"

等待中国人来拯救

《南德意志报》经济版以一家曾在行界深受认可的德国钢琴制造商的身世变迁,描述了时代的变化。

"德国钢琴制造业家族一个接着一个退出行界,或者被收购,或者部分在中国生产。价格是决定的因素。从中国进口的钢琴几千欧元就买一架,完全在德国生产的钢琴则要四、五万欧元。40年间,德国钢琴年产量从大约3万架降到1万架,其中三分之二出口,目的地常常是中国。"

"与此同时,全球销售钢琴总量的三分之二产于中国。占领市场的巨头今天已不再是Schimmel,斯坦威,贝希斯坦或者费里希,而是珠江、星海钢琴或海伦钢琴。不仅如此,中国人现在也很喜爱钢琴音乐。"

该文无不伤感地回忆道:

"曾几何时,费里希家族(Feurich)只为宫廷制造钢琴,他们家里有着自己的音乐厅。哪位钢琴家可以在他们制造的钢琴上演奏音乐,由费里希家族说了算。高雅的歌剧院使用他们的钢琴,现代歌星如丹弗(John Denver)和迪亚蒙德(Neil Diamond)也非常喜爱演奏费里希钢琴。"

"家族的传人尤里尤斯·费里希(Julius Feurich)很希望将祖业发扬光大。1959年,他们家离开东德,定居在纽伦堡南部,并重新启动公司。公司雇用了270名员工。2012年,使用"费里希"这一商标的权利出售给了维也纳钢琴商文德与龙格(Wendl & Lung)。尤里尤斯·费里希自己简朴的钢琴作坊最后只有一名帮工,一名学徒。"

接着文章回到严酷的现实:即便是这样一个袖珍钢琴作坊现在也面临了破产的命运。162年前在莱比锡诞生的家族企业希望中国人出一臂之力,使积蓄了5代人的造琴艺术不至全部丢失。

该文最后引用费里希破产管理者的话写道,"中方有人感兴趣,我们之间有谈话。希望能说服他们,在德国保留一个小小的作坊。"

报摘:李鱼

责编:苗子

[摘编自其它媒体,不代表德国之声观点]

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