麥德龍要在中國與俄羅斯「大躍進」
2004年4月1日廣告
麥德龍首創於1964年,如今它的全球500多家分店每年吸引著大約2000萬以上的顧客。麥德龍的經營原則就是所謂的Cash-and-Carry,即在批發商品領域實行自選購物。購物人自己選物,自己負責運輸。
3月30日,麥德龍在德國的第477家分店在黑森州的魏特斯達特市開張。麥德龍集團董事會主席托馬斯.許伯納在開業典禮時接受採訪說:「我們正在加大馬力向東歐和亞洲進軍,特別是俄羅斯和中國。」
許伯納透露,2004年麥德龍將在世界範圍內新開張40家分店,2004年全年投資的三分之二將用於開設新店,三分之一用於現有分店的更新改造。他說:「我們計劃每年在世界範圍內新開40家分店,其中三分之二將開在東歐和亞洲。我們將保持這一擴張速度。」
許伯納說,麥德龍在重點開發新市場的同時,不會忽視已經開發好的市場。他說:「總的來說,我們將採取遍地開花的市場戰略,也還會繼續在西歐地區保持增長,例如在英國。在這些地區停滯不前會打擊我們的士氣。在哪裡開設分店,完全取決於那裡有沒有利潤可圖,而不是考慮那裡是否有政府補貼和減稅政策。」
麥德龍在中國有著宏偉的計劃。去年,麥德龍在中國的營業額為5.17億歐元,這在它的251億歐元批發業務總營業額中雖然只佔了很小的比例,但是中國對麥德龍來說一個前所未有的巨大機會。麥德龍最初於1995年在中國建立首家分店的,目前,中國已經有17家麥德龍分店,僅上海一地就有4家。
許伯納說,麥德龍不會哪裡有新興市場就擠進去,而是同以往一樣,遵循可持續性增長的戰略,集中精力經營自己有優勢的市場,所以北美地區就沒有進入麥德龍的發展規劃。不過,許伯納說,麥德龍並不排除今後在這些地區收購一些連鎖店。許伯納總結說,麥德龍的發展戰略是有機化增長,也就是在現金流量允許的範圍內保持增長。