Кінець роботі вдома? | Події економіки: оцінки, прогнози, коментарі з Німеччини та Європи | DW | 03.03.2013
  1. Inhalt
  2. Navigation
  3. Weitere Inhalte
  4. Metanavigation
  5. Suche
  6. Choose from 30 Languages

Економіка

Кінець роботі вдома?

Хвилі обурення немає меж: з червня Yahoo повертає до офіса всіх співробітників, які працювали вдома. Чи дійсно дистанційна праця така неефективна, як змушує думати рішення Yahoo?

З планшетником на колінах на пляжі в Каліфорнії, а також зі смартфоном під рукою – так міг би виглядати робочий день деяких працівників IT-галузі в Кремнієвій долині. Але цьому тепер має бути покладено край. Принаймні коли йдеться про співробітників комп'ютерного гіганта Yahoo.

Марисcа Маєр, котра від минулого літа керує цим концерном, запровадила обов'язкову присутність працівників в офісі. Yahoo закликав у спеціальному листі всіх співробітників, які досі працювали вдома, до червня повернутися на свої робочі місця в офісі.

Критика звідусіль

Марисса Маєр

Марисса Маєр

Навряд чи ідея 37-річної керівниці припала до душі працівникам. У соціальних мережах і у Twitter не вщухає хвиля критики з боку співробітників. Навіть деякі підприємці скептично оцінюють такий крок. Так, наприклад, Ричард Бренсон, шеф Virgin Group, написав у своєму блозі: "Це видається регресом. І це в часи, коли робота у віддаленому доступі стала такою простою та ефективною як ніколи".

Офіційно Yahoo не повідомляє про причини такого рішення. У внутрішньому повідомленні для співробітників ідеться про те, що "швидкість і якість часто страждають, коли робочі завдання виконуються вдома". Прес-служба німецького представництва компанії, відповідаючи на запит, повідомила, що Yahoo не коментує внутрішні рішення. Згідно з цією інформацію, відповідне розпорядження не обмежується лише США, а стосується представництв концерну у всьому світі.

Спекуляції та причини

Висловлюються припущеня, що, ймовірно, звільнення працівників, які не готові щодня сидіти в офісі, буде бажаним ефектом цього кроку. Заощадження залишається для Yahoo актуальним питанням. Утім, і відтоку висококваліфікованих фахівців жодна ІТ-компанія не може собі дозволити.

Франк Клееман

Франк Клееман

Так само і в Німеччині упродовж останніх років посилилося значення роботи за межами офісу. Ютта Румп, директор Інституту зайнятості в Людвігсгафені, насамперед називає такі галузі, як IT-сферу, консалтинг, комунікацію, науку, розвиток і ЗМІ тими напрямками, де "мобільна робота" є дуже поширеною.

"Роботодавці йдуть на це, бо хочуть бути привабливими для працівників, вони роблять це, щоб прив'язати до себе співробітників і підвищити їхню мотивацію", - сказала Румп у розмові з DW. За її словами, завдяки цьому підходу можливо також досягнути зростання продуктивності. Підприємства, які роблять ставку на роботу вдома, можуть навіть заощаджувати, адже не потрібно забезпечувати працівнику робоче місце в офісі.

Згідно з австралійським дослідженням Мельбурнського університету, працівники в домашніх офісах займаються робочими завданнями до трьох годин на добу більше, ніж їхні колеги в офісі. Автори дослідження наводять приклади у сфері місцевої адміністрації, банківської справи, галузі освіти та ІТ.

Потрібні чіткі правила

Навіть у випадку роботи вдома працедавець має можливість перевірити, чи співробітник справді виконує обсяг роботи, відповідний своїй зарплаті: "Класичний контроль із загляданням через плече, звісно, відсутній", - зауважує Франк Клееманн, соціолог з університету Дуйбурґ-Ессен. "Терміново необхідно, щоб результати праці контролювалися сильніше. У разі виникнення сумнівів привілей роботи вдома має скасовуватися", - каже він.

Ютта Румп

Ютта Румп

Утім, робота в домашньому офісі приносить працівникам не лише переваги. Дуже часто робітники нарікають, що межі між робочим часом і дозвіллям стираються, коли від них очікується постійне перебування на зв'язку. "Щоб "мобільна робота" не ставала безмежною, поширюючись на постійну досяжність людини упродовж 24 годин на добу та семи днів на тиждень, важливо визначити чіткі правила", - каже Ютта Румп. Так, наприклад, роботодавець мав би давати співробітнику від 12 до 24 годин часу для реакції на відповідь.

З власного досвіду Румп знає, що повна передача роботи додому пов'язана з певними проблемами. „Як забезпечити командний дух, якщо команда ніколи не збирається разом?“ - запитує вона. Тому, як переконана економіст, найкраща практика - поєднання особистої присутності в офісі та вільного виконання роботи вдома.

DW.COM