1. Перейти до змісту
  2. Перейти до головного меню
  3. Перейти до інших проєктів DW

Як німці добровільно з корупцією борються

9 грудня 2010 р.

Більшість німців не лише усвідомлюють наявність корупції у країні, а й переконані, що її масштаби постійно зростають. Позитивною тенденцією на цьому тлі є добровільне запровадження антикорупційних норм на підприємствах.

https://p.dw.com/p/QUdE
Фото: picture-alliance/dpa

Як свідчить оприлюднене у четвер (09.12.2010) дослідження Transparency International, 70 відсотків німців вважають що рівень корупції у ФРН за останні три роки зріс. «Корупція у німецькій економіці – поширене явище і відіграє дуже значну роль, - пояснює Уве Долата, експерт з боротьби з корупцією. – Особливо у галузі будівництва та в фармацевтиці, але й у торгівлі та автомобілебудуванні майже нічого не відбувається без того, щоб десь не дати хабара».

Уве Долата викладає антикорупційні стратегії у Вюрцбурзькій вищій школі прикладних наук і добре знається на проявах корупції у Німеччині: це може бути квиток на футбольний матч улюбленої команди, вихідні у дорогому готелі чи членство в ексклюзивному гольф-клубі – не обов’язково давати гроші.

Боротися з корупцією треба на кожному окремому підприємстві

Утім, у боротьбі з такою завуальованою корупцією зацікавлені самі підприємства, особливо коли йдеться про надання замовлень на конкурсній основі. Адже щорічні збитки від необ’єктивного вибору виконавця замовлення становлять у Німеччині понад вісім мільярдів євро. Тож, дедалі частіше підприємства звертаються до таких експертів, як Уве Долата, з проханням розробити для них індивідуальні антикорупційні норми (так звані «compliance»). «Якщо середні підприємства, саме середні, своєчасно не налаштуються, то вони будуть беззбройні проти корупції», - переконаний експерт.

Один з його клієнтів – фірма Noras поблизу Вюрцбурга у Баварії. Тут виготовляють високоякісну медичну техніку для томографії спинного мозку. Клієнти Noras, зокрема Siemens, General Electric та Philips, вимагають від підприємства дотримання внутрішніх антикорупційних норм «compliance». Йдеться про те, хто контролює закупівлі, які контрольні механізми діють на підприємстві, який рівень знань працівників про те, коли починається і де закінчується корупція. І навіть якщо у роботі Noras після візиту команди Уве Долати нічого суттєво не змінилося, шанси на цього підприємства на успіх зросли, каже керівник відділу безпеки Крістіан Ціммерманн: «Ще до того, як нами було документована і етабльована система антикорупційних норм, фірма Noras дотримувалася етичних принципів. Важливо проте, що сьогодні наші партнери можуть отримати від нас свідчення, що ми втілюємо цю систему в життя».

Автори: Табеа Мерґенталер / Тетяна Бондаренко

Редактор: Леся Юрченко