Виховання спадкоємців-бізнесменів

Юний Алі розгублено стояв десь в аеропорту в Гонконзі, щойно прилетівши з Саудівської Аравії. У сумці мав паспорт, візитівки, трохи грошей та 12-кілограмовий злиток золота, який треба було доставити бізнес-партнеру його родини. "Коли я прибув, то зрозумів, що ніхто не забронював для мене готель у Гонконзі, а в цей час там ще й проходила найбільша у світі виставка діамантів", - пригадує Алі. Проте хлопчик самостійно знайшов кімнату і виконав сімейне завдання - доправив золотий злиток. Для 14-річного юнака це було досягненням, а для його родини - значним ризиком, адже в середині 90-х років золото можна було б транспортувати й у менш ризикований спосіб.

Однак "ішлося про те, щоби створити для мене перешкоди, які я навчився би усувати з дороги. Це було частиною мого навчання", - пояснює в розмові з DW Алі аль-Отаїм, якому нині вже за тридцять. Після навчання в університеті короля Сауда в Ер-Ріяді та стажування в інвестиційному банку Merrill Lynch він нині є успішним бізнесменом і головою Національного комітету молодих підприємців Саудівської Аравії.

Алі досі відчуває вдячність родині і радіє своєму походженню. "Підприємства сімейного типу дають молодим людям зовсім інші можливості для розвитку лідерських навичок. Вони значно краще освічені, ніж ровесники, які не зростали в таких родинах", - переконаний молодий чоловік.

Замість мажорів - всебічно освічені бізнесмени

Арабські сімейні підприємства в порівнянні з європейськими династіями доволі молоді. Попри столітні торговельні традиції, у відносно нових галузях економіки на кшталт банківської справи, енергетики чи автопромисловості вони працюють не так давно. Перші підприємства в сучасному сенсі там з'явилися в кінці ХІХ - на початку ХХ століття, після прибуття західних колонізаторів.

Нині ж, щоб бути кокурентоздатними на глобальному ринку, арабські династії посилено готують майбутніх спадкоємців. Престижне походження дозволяє легше увійти в бізнес-кола, але не більше. У його родині для дітей існують суворі правила, розповідає Халід Рашид аль-Заяні, почесний голова Al Zayani Investment Group із Бахрейну. "Коли молодші члени родини хочуть приєднатися до бізнесу, то спершу навчаються в Англії чи США. Вони закінчують магістратуру, працюють, як правило, два роки в закордонній компанії й тільки після цього повертаються до Бахрейну".

Так майбутні бізнесмени вчаться розуміти західну культуру і світогляд своїх майбутніх конкурентів та бізнес-партнерів, засвоюють бізнес-етику. "Вони стоять перед зовсім іншими викликами й тому не перетворюються на розбещених дітей із заможних родин. Вони знають про свою відповідальність і охоче приходять в офіс, бо знають, що це їхнє підприємство", - каже Халід Рашид аль-Заяні.

Що буде, коли запаси нафти вичерпаються?

Компанії арабських бізнес-династій дуже важливі для економік країн Близького Сходу. Якщо не враховувати видобуток нафти й газу,  майже 90 відсотків валового національного продукту в арабських країнах забезпечують переважно сімейні компанії. Окрім того, вони забезпечують велику кількість робочих місць і освоюють нові сфери економіки. Проте перед ними постають дедалі більші глобальні виклики: потрібно готуватися до передбачуваного кінця нафтового буму, пояснює Алі аль-Отаїм. Тому уряд Саудівської Аравії прагне розвивати нові інвестиційні можливості. "Створюються нові масштабні програми навчання та тренінгів, на які виділяють до 25 відсотків держбюджету. Завдяки цьому майбутні покоління повинні бути конкурентоспроможнішими, щоб протистояти викликам глобальної економіки", - прогнозує аль-Отаїм.

Шанси для німецького бізнесу

Відповідні контакти арабські бізнесмени зав'язують у всьому світі. А це дає шанси й німецьким компаніям, вважає Петер Брок із консалтингового підприємства Ernst & Young. "Ідеться про індустріалізацію країн Перської затоки. Німецькі компанії надають їм доступ до перспективного ринку, що дозволяє арабським країнам довгостроково розвивати індустріалізацію замість того, щоб фокусуватися на видобутку нафти. Сімейні компанії там дуже розвинені. Але там є гарантований потенціал ще інтенсивніше підтримувати індустріалізацію арабських країн", - вважає він.

Для успіху своїх компаній арабські династії не обмежуються родичами. Чимало керівних посад обіймають наймані менеджери. У родині аль-Заяні діти спершу виявляють себе на менеджерських постах, перш ніж увійти до наглядової ради компанії. Там їхнім завданням буде розвивати нові сфери для бізнесу. "Таким чином ми розширюємося. З року в рік у нас з'являються щонайменше по три-чотири компанії-підрядники", - задоволено підсумовує арабський бізнесмен.