Сучасний медіабізнес

Концерн Axel Springer хоче стати "цифровим медіаконцерном". Три пріоритети на цей рік - "цифрова трансформація", "цифрові абонементи" і відповідна "культура підприємства". Торік оборот концерну становив 3,3 мільярда євро. Більше третини від цієї суми припадає на "цифрові медіа", саме у цьому підрозділі прибутки зростають, натомість друковані ЗМІ демонструють протилежну тенденцію.

"У Східній Європі або в США ми бачимо концерни з аналогічною послідовною стратегією "оцифрування", - каже аналітик Кристоф Шлінкамп з приватного банку Bankhaus Lampe. Наскільки послідовно німецький концерн Springer здійснює курс відходу від класичного друкованого бізнесу, востаннє продемонстрував продаж низки регіональних газет за майже мільярд євро. Як припускають, концерн може використати гроші для поглинання Scoutgruppe, на порталах якої користувачі можуть розміщувати за гроші оголошення про купівлю, продаж або оренду житла чи автомобілів.                                                                        

Інтернет дає переваги

У цьому сегменті Springer активно діє вже упродовж тривалого часу. За фінансовий рік 2012 концерн забезпечив собі мільярд євро обороту лише за допомогою цифрових пропозицій. При цьому Springer скористався перенесенням ринку невеличких оголошень в інтернет. "Раніше той, хто хотів здати квартиру, або продати машину мусив дуже складно організовувати контакти за посередництва спеціального шифру з газети, а потім телефонувати або обмінюватися листами", - каже голова берлінського правління Німецької журналістської спілки DJV Бернд Ламмель.

Натомість інтернет пропонує за допомогою своїх порталів купівлі-продажу, якими вже послуговуються і видавництва, у Німеччині це насамперед Axel Springer, пряму процедуру продажу, зауважує він. Ці переваги вже давно розпізнала рекламна сфера - на інтерактивних порталах можна розміщувати рекламу, розраховану на певну цільову аудиторію. Такі онлайн-платформи мають ще одну принаду - менше витрат на персонал.

Springer AG завдяки спеціалізованим інтернет-порталам досяг 2012 року 136 мільйонів євро прибутку, тобто значно більше, ніж за допомогою цифрового журналістського продукту, котрий водночас пов'язаний і зі значно більшими витратами на персонал. Тому для Матіаса Депфнера, голови правління Axel Springer AG, до медіаконцерну належать і такі сайти онлайн-торгівлі, як Idealo чи Kaufda, які уможливлюють порівняння цін різних порталів для шопінгу в інтернеті.

Систематична інтернаціоналізація

Бізнес за кордоном теж має велике значення для Springer, це забезпечує майже третину обороту концерну. Springer щодня працює майже у всіх країнах Європи. Найбільший французький портал нерухомості Seloger нині належить  німецькому концернові так само, як і найбільший портал нерухомості Бельгії - Immoweb, також у цьому переліку найбільша британська онлайн-біржа працевлаштування Totaljobs.

Пріоритети діяльності - країни Центральної та Східної Європи. До переліку журналів, які належать німецькому концерну там, належать польське та російське видання Newsweek. Ліцензовані видання Auto-Bild друкуються у 12 країнах. 2006 року додалися польська щоденна газета Dziennik і російська версія німецького видання Computer Bild. Багато оглядачів розцінюють продаж видавництвом низки друкованих видань як відхід від основ видавничого бізнесу. Утім, не всі знавці галузі дають негативну оцінку останньому розвитку подій. 

"Якщо підприємство бачить, що оборот від цифрової діяльності за десятиліття виріс від нуля до 50 відсотків  у загальній сумі обороту, а рентабельність у друкованому секторі зменшується, то логічно, що воно зосереджується на сегменті зростання", - зазначає берлінський шеф DJV Бернд Лммель. На його переконання, фокус на прибутковому онлайн-бізнесі - не кінець журналістики, а навпаки може навіть стати її порятунком".