1. Перейти до змісту
  2. Перейти до головного меню
  3. Перейти до інших проєктів DW

Делегати зустрічі у Давосі розмірковують над німецьким рецептом успіху

29 січня 2012 р.

Бізнесові та політичні лідери, які прибули до Давоса, мають різне бачення майбутнього. Одні вважають ситуацію у світі шансом для змін, інші прогнозують катастрофи. Німецькі ж експерти кажуть, що готові до обох сценаріїв.

https://p.dw.com/p/13sd7
Економічний форум у Давосі
Економічний форум у ДавосіФото: Reuters

Голова глобальної консалтингової агенції Accenture П’єр Нантерм знає, як працювати з журналістами. Як голова міжнародної компанії він має чудові прямі зв’язки з підприємницькою елітою, а, отже, відчуває найменші коливання настроїв.

На повторювані з залу складні запитання журналістів Нантерм відповідає з демонстративним спокоєм. Одначе американські репортери усе ж вивели його з рівноваги, коли раз по раз запитували, коли ж нарешті розвалиться єврозона. "Що ж, я відповів їм, що жодного розвалу не буде, як вже говорила канцлер ФРН Анґела Меркель. Схоже, моя відповідь їх дуже розчарувала",- поділився він, додавши, що журналісти завжди полюють лише за негативними сенсаціями. Позитивні прогнози, каже він, виглядають "не так сексуально".

П’ять інгредієнтів успіху

Франк Ріменшпреґер, керівник німецьких проектів у Accenture, перебував у кращому настрої. Він та його команда прибули до Давоса, щоби представити нове дослідження щодо 500 німецьких топ-компаній. Усі вони гідно пережили кризу й дивляться у майбутнє з оптимізмом. Головні ж запитання: що сприяло їхньому успіхові та як вони підтримують стабільний розвиток та зростання підприємства?

П'єр Нантерм
П'єр НантермФото: picture-alliance/dpa

Ріменшпреґер вважає, що у цьому рецепті успіху містяться п’ять інгредієнтів: інновації, фокус на ринки, що розвиваються, мудрі злиття та придбання, а також хороший корпоративний менеджмент. Як позитивні приклади він навів компанії BASF та Fresenіus Medіcal Care.

"Німецькі компанії надзвичайно добре підготовлені до майбутніх економічних криз. Вони вміють оцінювати ризики та, відповідно, й гнучко реагувати". Цим вони відрізняються від своїх англосаксонських колег, продумуючи стратегії не на кілька кварталів, а на десятки років вперед, - зазначив він.

Привід для оптимізму

Якщо все так гарно, то чи можуть керівники німецьких компаній розслабитися й насолоджуватися успіхом, ігноруючи темні хмари над обріями єврозони? Зовсім ні, кажуть експерти Accenture. Глобальна економіка постійно змінюється. Система, яка раніше спиралася на три-чотири економічні центри, тепер залежить від доброго десятка. Все стало складнішим, швидкість розвитку зростає. "І все ж німці мають достатньо підстав для оптимізму", - сказав Нантерм з ноткою заздрості.

Франк Ріменшпергер
Франк РіменшпергерФото: Accenture

Одначе цей коментар чимало журналістів вже просто не почуло. На цей момент вони вже зібрали свою техніку, готуючись перейти до іншої зали у пошуках соковитіших негативних заголовків.

Автор: Мануела Каспер-Клерідж, Дмитро Каневський
Редактор: Захар Бутирський