Tajna uspeha nemačkih privatnih preduzeća

Koncern Kirhof proizvodi delove za automobile, alate, mašine za prikupljanje otpada, prilagođava automobile potrebama hendikepiranih i ima 4.200 zaposlenih u 39 fabrika u Kini, SAD i, najviše, u Evropi. Reč je o porodičnom preduzeću i na njegovom čelu su otac i tri sina. Jedan od sinova, Arnt Kirhof, kaže da je uprkos krizi obrt prošle godine bio 66 miliona evra i dodaje:

„Mi imamo više vrsta proizvoda i pošto kriza sve sektore ne pogađa podjednako mogli smo da stabilizujemo situaciju. Sve je stvar orijentacije firme - važno je da ne dobije temperaturu čim svet zakašlje“.

Kirhof je jedno od 2.700 velikih nemačkih porodičnih preduzeća. Za njih se mnogo ne zna mada su veoma uspešna – čine samo 0,1 odsto svih firmi, ali u njima radi 18 odsto zaposlenih i ostvarila su 18 odsto od ukupnog prometa u 2007. godini.

Rekordna godina u vreme krize

Jirgen Fičen, iz predsedništva Dojče bank zadužen za Nemačku, kaže:

„Znam niz preduzeća koja su bila veoma uspešna i tokom poslednje dve godine, neka čak izveštavaju o rekordnim godinama. Istovremeno, mnogo ih je više u kojima govore o izuzetno lošem periodu“, kaže Fičen.

Oslonac poslovanja porodičnih firmi je sopstveni kapital, ono što ostaje kada se plate sva dugovanja. O tome Arnt Kirhof kaže:

„Pouka ove krize jeste da vlastiti kapital mora biti veći. Posle manje krize 2001. godine rekli smo da sopstveni kapital mora biti 10 do 15 odsto. Sada je on kod privatnih firmi 30 do 35 odsto, ali iz sopstvenog iskustva mogu vam reći da je najbolje da bude 50 do 60 procenata“, kaže Arnt Kirhof.

Istovremeno se zalaže i za smanjenje poreza za istraživanja i razvoj – porodična preduzeća u tu svrhu ulažu 5 odsto prometa, prosek za celu privredu je 3,9. Država bi se odrekla četiri milijarde evra, ali bi novostvorena vrednost zahvaljujući istraživanjima bila 12 milijardi, kaže Arnt Kirhof.

Autor: S.Kinkarc/ N.Briski.

Odg. urednica: Ž. Bašić-Savić