1. Inhalt
  2. Navigation
  3. Weitere Inhalte
  4. Metanavigation
  5. Suche
  6. Choose from 30 Languages

Politika

"Dalas" na nemački način

Preduzeća srednje veličine zapošljavaju dve trećine radnika i donose trećinu zarade u Nemačkoj. I skoro sva ta preduzeća su u porodičnom vlasništvu. Zato ponekad atmosfera u njima podseća na onu iz američke serije Dalas.

default

Nepoverenje, svađe i rastave u "Dalasu" - slika i u nemačkim porodičnim preduzećima

U porodičnom preduzeću Foit u Baden Virtembergu krajem osamdesetih godina posvađalo se osam žena - naslednica koje su organizovale demonstracije i štrajkove kako bi zaposlene privukle na svoju stranu. Taj problem pojavljuje se i u drugim porodičnim preduzećima i vlasnik jednog od njih, Grupe Ol Servis iz Frankfurta, kaže:

„Nemam taj problem u mom preduzeću, deca su izabrala drugi put. Ali, poznajem vlasnike drugih firmi gde je to zaista problem, jer bi svako svoje ćerke i sinove za naslednike na čelu preduzeća. To može biti i kraj neke kompanije“, kaže From.

Inače, Foit nije propao zbog svađe naslednica osamdesetih i danas naveliko izvozi mašine za hartiju, brodske propelere, turbine, ventilatore i menjače u ceo svet.

Aldi Logo

Aldi - sever i Aldi -jug

Dva brata - dve firme...

„Imam moje tri trake i mogu da potrčim“, kaže se u pesmi „Tri trake“, koje su inače zaštitni znak Adidasa. I Adidas izvozi sportsku obuću u ceo svet, a posao su počela dva brata – Adi i Rudolf Dasler mnogo pre Drugog svetskog rata kao vlasnici male fabrike obuće. Kako je firma napredovala, tako je jačalo nepoverenje među braćom, a svađe su postajale sve žešće. Na kraju su se braća Dasler podelila i rezultat podele su dve marke sportske obuće: Puma i adidas.

...ista priča

Vlasnici diskaunt lanca Aldi su dva brata Albreht – Teo i Karl. Oni su uredno podelili Nemačku na Aldi - jug i Aldi – sever, a o njihovim odnosima malo se zna. Navodno, bilo je žestokih sporova. Tvrdi se da su se podelili kada nisu uspeli da postignu dogovor o tome kako se suprotstaviti dolasku američkog lanca Vol Mart.

Teže "otkačiti" svoju krv

Pored svađa, u porodičnim preduzećima problem je i kako naći kvalifikovani podmladak koji će dalje voditi poslove. O tome From kaže:

„Postoji izreka: krv nije voda. Naime, mnogo je lakše menadžeru reći „doviđenja“, nego sopstvenom sinu. Tu postoje druge veze koje mogu da utiču na kvalitet rukovođenja firmom i to je negativno. Izbor u sopstvenoj porodici mnogo je uži nego kada izađete na slobodno tržište i tražite menadžera kakav Vam treba“, kaže Klaus From.

Autor: M. Erhart / N. Briski

Odg. urednica: I. Ivanović

  • Datum 05.09.2009
  • Podelite sa Pošaljite Fejsbuk gugl+
  • Štampaj Odštampaj stranicu
  • Trajni link http://p.dw.com/p/JSjO
  • Datum 05.09.2009
  • Podelite sa Pošaljite Fejsbuk gugl+
  • Štampaj Odštampaj stranicu
  • Trajni link http://p.dw.com/p/JSjO