Трест, который лопнул

Мы все помним, как почти два года назад год назад, когда встал вопрос о финансовой несостоятельности фирмы Philipp Holzmann AG, в дело вмешался канцлер Герхард Шрёдер.

При его посредничестве было достигнуто своего рода соглашение между кредиторами, компанией и государством. В результате, фирма Philipp Holzmann AG в качестве кредита под новые проекты получила около 130 миллионов евро. Банки временно прекратили требовать от фирмы обслуживания своих кредитов, а рабочие Philipp Holzmann согласились временно больше работать и меньше получать. Это, в общих чертах, суть того пакта, который праздновался "красно-зелёной" коалицией, как выдающийся и разумный компромисс. Конечно, если год спустя оказывается, что никаких улучшений не произошло, об этом снова все заговорили. Банки не скупились на подробности, поскольку отношения между ними и "Хольцманом" весьма напряжённые. Какие-то меры пытался предпринять лишь главный кредитор - "Дойче банк", которому и терять больше остальных".

В основном законе ФРГ не зря существует статья 14-я, которая говорит о том, что владение собственностью предполагает социальную ответственность. То есть, частная экономика не избавлена от ответственности, которую обычно несет все общество. Если возникает угроза, что внезапно десятки тысяч сотрудников фирмы могут остаться без работы и стать обузой для общества, возникает вопрос, имеет ли смысл спасти то, что ещё можно спасти.

Концерн Philipp Holzmann AG состоит из нескольких компаний и вероятно следовало бы его "разделить", чтобы сохранить те отделы, которые не являются убыточными. Как например сервисное предприятие HSG. Беда в том, что строительная отрасль Германии переживает кризис. Такие компании как Bilfinger Berger AG или HOCHTIEF своевременно опознали эти проблемы, стали проникать на зарубежные рынки, пытаться расширить сферу деятельности за счёт создания компаний по эксплуатации аэропортов, стадионов и так далее.

Holzmann в диверсификации производства не преуспел. И, поэтому, гарантированная Шрёдером дотация фактически не поступила в распоряжение фирмы, поскольку Хольцман не предложил никаких новых проектов. А деньги были выделены именно на новые проекты, а не на санацию производства.

Плохой менеджмент, очевидно, главная проблема, но причин того, что концерн вдруг обанкротился, несколько. Во-первых, слабая конъюнктура, во-вторых, непродуманные проекты.

Так, например, в Кёльне концерн Philipp Holzmann AG построил огромный крытый многоцелевой стадион, с намерением выступить и в качестве эксплуатационной фирмы. Но, скалькулировано всё было плохо. Кто это придумал, что такой огромный стадион на десятки тысяч посетителей будет заполнен круглый год? На самом деле крупные спортивные соревнования или концерты состоятся в городе на Рейне не так уж часто. До сих пор не похоже, чтобы гигантская Köln-Arena получала прибыль.

Для многих объектов, выстроенных “Хольцманом” не удалось найти арендаторов, поскольку в калькуляциях плата за квадратный метр оказалась слишком высокой. В результате множество торговых комплексов и офисных зданий, особенно на Востоке Германии, пустуют.

Все эти расчёты менеджеров носили спекулятивный характер и прогорели. К тому же, как уже было сказано, следует добавить убытки от штрафов, поскольку многие объекты не сдавались в с срок.