Конфликт с подоплёкой: почему политики ЕС против покупки европейской компании Arcelor индийским миллиардером Л. Митталом
Сегодня мы поговорим о человеке, которого называют «стальным Магараджей». Это - миллиардер Лакшми Миттал, и он намерен купить крупнейший в Европе металлургический концерн Arcelor. Против наметившегося враждебного поглощения выступили многие видные политики ЕС. В ответ британский промышленник индийского происхождения обвинил их в расизме. О политико-экономических страстях, кипящих сейчас вокруг того самого магната, который в прошлом году приобрёл украинскую «Криворожсталь», и пойдёт речь в сегодняшней передаче.
«Дело тут не просто в Лакшми Миттале – проблема намного шире. Если завтра какой-нибудь индийский предприниматель решит купить фирму в Европе и столкнётся с теми же самыми расистскими настроениями, то как в таком случае обеспечить дальнейший рост индийской экономики? Эта история становится, по сути дела, пробным камнем для нас, индийцев».
Вот так Лакшми Миттал в минувшее воскресенье расценил ситуацию, сложившуюся в нескольких странах Западной Европы после того, как он в конце января объявил о намерении купить концерн Arcelor. Заявление про расизм европейцев магнат сделал в Дели в интервью одному из индийских телеканалов. На свою историческую родину Миттал приехал, по его словам, для того, чтобы побывать на свадьбе друга. Однако «по чистой случайности» этот приезд совпал с официальным визитом в Индию президента Франции Жака Ширака, и тому, понятное дело, пришлось постоянно отвечать на вопросы по поводу этой истории. Как видим, ей занимаются сейчас на высшем политическом уровне. И понятно, почему: индийский магнат с британским паспортом собирается приобрести не просто какую-то фирму – он замахнулся на металлургические предприятия, составляющие традиционную индустриальную основу сразу нескольких европейских государств. И политики этих государств вместе с профсоюзными лидерами стали решительно возражать против намечающейся сделки. Чего больше всего боятся европейские политики: того, что крупные предприятия попадут в руки выходца из развивающейся страны, бывшей колонии - или того, что новый хозяин прибегнет к массовым увольнениям и закрытию малорентабельных заводов?
Давайте попытаемся спокойно разобраться в этом конфликте, явно порождённом процессом глобализации – и сделаем это под типичную для индийских фильмов музыку. Ведь о чём, как правило, идёт речь в индийских фильмах: о том, как юноша пытается жениться на девушке, и о роковых обстоятельствах, мешающих их свадьбе…
Для начала давайте поближе познакомимся с главным героем нашей истории. Рассказать о человеке, который, по данным журнала Forbes, поднялся уже на третью строчку в списке богатейших людей планеты, я попросил мою коллегу из экономической редакции Deutsche Welle Монику Ломюллер:
Лакшми Миттала часто называют «стальным Магараджей» или «индийским стальным бароном». И, действительно, этот 55-летний промышленник сумел создать поистине гигантскую империю. При этом он продолжил семейную традицию: его отец тоже был стальным фабрикантом, хотя и куда более скромных масштабов - 50 лет назад ему принадлежал маленький заводик в индийской провинции Раджистан. В то время в тех пустынных краях большой редкостью были даже электричество и водопровод. Позднее отец с семьёй переехал в Калькутту, где приобрёл более крупное сталелитейное предприятие, и Лакшми уже в 19 лет начал осваивать азы менеджерского искусства. Однако до мирового лидерства в отрасли путь был ещё очень длинным.
Менее десяти лет назад Лакшми Миттал приобрёл в Германии, в Рурской области, старенькую фабрику фирмы Rheinmetall, и перевёз всё её оборудование в Индию. Использование дешёвой индийской рабочей силы позволило ему наладить на этом оборудовании высокодоходное производство. До этого он целенаправленно скупал разорившиеся заводы в бывших соцстранах и с помощью новых менеджеров заново их запускал. Говорят, что Лакшми Миттала отличают холодный расчёт, стремление до предела снизить производственные расходы, умение налаживать и поддерживать хорошие связи в политических кругах, способность быстро принимать решения и жёсткий, нередко даже грубый стиль руководства.
Штаб-квартира концерна Mittal Steel находится в Роттердаме, то есть его компания формально является нидерландской. Её дочерние фирмы расположены в 14 странах мира, на них трудятся в общей сложности 175 тысяч человек. Годовой оборот концерна составляет 22 миллиарда евро.
Ну, а личное состояние этого индийского бизнесмена оценивается в 25 миллиардов долларов. Менее двух лет назад его концерн стал мировым лидером на рынке стали. Этому предшествовало поглощение американской корпорации International Steel. Кстати, за неё боролся тогда и европейский концерн Arcelor, который Лакшми Миттал собирается теперь купить.
Как бы ни разрасталась его империя, Миттал всегда управлял ею как семейным предприятием. Тем самым он продолжает традицию, заложенную его отцом: тот был твёрдо уверен, что контроль над компанией всегда должен оставаться в руках семьи. Так что руководящие посты в концерне Mittal Steel занимают сегодня как сын, так и дочь магната. Кроме того, на его предприятиях, разбросанных по всему миру, непременно есть «верные люди», которые зорко следят за тем, как выполняется воля хозяина. Ну, а в самой Индии им гордятся как героем и говорят, что в его жилах течёт не кровь, а сталь.
И вот этот человек, у которого в жилах течёт сталь, а фамилия на удивление созвучна слову «металл», пытается осуществить сейчас главную сделку своей жизни: его концерн Mittal Steel, уже являющийся крупнейшим на планете производителем стали, намерен купить европейский концерн Arcelor, который занимает вторую строчку в списке мировых лидеров отрасли.
В результате этой трансакции возник бы первый действительно всемирный стальной концерн, который лидировал бы в Европе, США, Латинской Америке и Африке и имел бы очень прочные позиции в Азии.
… убеждён индийский магнат. Поэтому он и сделал предложение акционерам концерна Arcelor продать ему свои ценные бумаги – по значительно более высокой цене, чем они стоили ещё в начале года. На профессиональном языке происходящее квалифицируется как «враждебное поглощение», поскольку потенциальный покупатель обратился к акционерам через голову ныне действующего руководства приобретаемой компании. Оно, в случае решения акционеров продать свои бумаги, лишиться работы – а потому, естественно, выступает категорически против сделки. Глава концерна Arcelor Ги Долле призвал своих акционеров не путать яблоки с грушами – мол, ничего хорошего, кроме компота, не получится:
Mittal Steel предлагает значительно меньше денег, чем реально стоит Arcelor. Объединение столь непохожих друг на друга предприятий, отличающихся и по структуре, и по бизнес-модели, и по стилю руководства, приведёт к уничтожению капитала, а не к его преумножению!
Действительно, оба концерна совершенно не похожи друг на друга. Mittal Steel – это семейная империя, где всем руководит глава семьи, Хозяин. А концерн Arcelor возник в 2002 году в ходе объединения трёх металлургических компаний – французской, испанской и люксембургской. Он получал государственную помощь – и в ответ гарантировал сохранность рабочих мест, 5 с половиной процентов его акций непосредственно принадлежат государству Люксембург, на его предприятиях весьма сильны позиции профсоюзов. И политики, прежде всего французские, опасаются, что Лакшми Миттал, если получит в свои руки Arcelor, начнёт сокращать рабочие места – в одной только Франции на заводах «Арселора» трудятся примерно 30 тысяч человек. Сам магнат решительно возражает:
Мы не собираемся сокращать или свёртывать производственные мощности в Европе. Наоборот, мы намерены расширить в Европе свой бизнес. Мы не покупаем предприятия для того, чтобы их потом закрыть. Просто надо понимать, что в сегодняшней экономике могут выжить только глобально действующие игроки, только они способны давать гарантии сохранности рабочих мест.
… утверждает Лакшми Миттал, однако многие в Европе его заверениям не верят. На мой взгляд, мы здесь, действительно, имеем дело со столкновением двух глобальных бизнес-моделей, что и делает эту историю весьма показательной для только начавшегося 21 века. С одной стороны, скажем так, «более жесткая, более капиталистическая модель», утвердившаяся сейчас во многих развивающихся странах, с другой – «более мягкая, более социально-профсоюзная модель», характерная для континентальной Европы. И борьба идёт, прежде всего, между этими двумя концепциями развития бизнеса. Хотя аллегорические высказывания того же Ги Долле, главы «Арселора», о том, что его компания выпускает сталь, сравнимую с духами, а Лакшми Миттал производит всего лишь простой одеколон, многими индийцами воспринимаются как европейское высокомерие или даже прямое оскорбление. Судя по последним опросам среди руководителей крупных индийских компаний, абсолютное большинство из них усматривает в словах и действиях европейцев в данной истории если не расизм, то уж, во всяком случае, дискриминацию индийских бизнесменов.
Если Западная Европа Лакшми Миттала не жалует, то на Украине он был прошлой осенью чрезвычайно желанным инвестором. Я попросил нашего киевского корреспондента Александра Савицкого напомнить о том, какую роль сыграл в новейшей украинской истории индийский магнат - а заодно рассказать, что теперь происходит на предприятии, вошедшем в состав империи Миттала.
Концерн Mittal Steel заплатил за крупнейший на Украине металлургический комбинат «Криворожсталь» в семь раз дороже, чем его предыдущие собственники. В пересчете эта сумма составила почти пять миллиардов долларов и стала весомой прибавкой к украинскому госбюджету. Однако гораздо более важно новой «оранжевой» власти было продемонстрировать перелом в новейшей истории Украины. Как заявил президент Украины Виктор Ющенко:
– Украина способна провести честную приватизацию и обеспечить все правовые процедуры. Украинская власть состоялась.
Приход на украинский рынок концерна Mittal Steel вызвал крайнее раздражение, прежде всего, местных промышленников. Украинская ассоциация металлоторговцев обвинила компанию в нежелании «учитывать интересы потребителей и поставлять продукцию на внутренний рынок Украины». По утверждению металлоторговцев, сегодня вся продукция комбината экспортируется за рубеж, тогда как раньше треть металла поставлялась на внутренний рынок. Украинские строительные фирмы не менее нервно отреагировали на заявление Mittal Steel о возможном повышении цен на строительную арматуру из-за резкого скачка цен на газ.
Несмотря на то, что при покупке «Криворожстали» столь значительное подорожание газа на Украине не предусматривалось, генеральный управляющий Mittal Steel по вопросам слияний и поглощений Франк Паннир заявил, что концерн не отказывается от планов увеличить в этом году добычу железной руды с 15 до 18-20 миллионов тонн, а производство проката – на 20%.
Одним из условий продажи «Криворожстали» было повышение зарплаты работникам комбината. В конце января лидер профсоюзного комитета предприятия Юрий Бобченко обвинил новых менеджеров в нарушении обещаний повысить зарплату рабочим на 4% в декабре и еще на 12% в январе этого года. Однако Франк Панниер заявил, что претензии профсоюзов не значатся в условиях покупки предприятия. По его словам, с начала года зарплата рабочих уже выросла на 4 процента. В то же время пресс-служба Фонда госимущества Украины назвала требования профсоюза обоснованными. В результате профсоюзных протестов 27 января в Верховной Раде приступила к работе специальная парламентская комиссия по изучению выполнения условий приватизации “Криворожстали”.
В начале февраля с Франком Панниером встретился премьер Юрий Ехануров. Хотя никаких особых претензий к деятельности концерна высказано не было, по результатам этой встречи Фонд госимущества Украины получил задание провести в марте мониторинг выполнения Mittal Steel своих инвестиционных обязательств.