«Кластер» - что скрывается за этим понятием?
В Германии проходит конкурс на звание «лучшего кластера». Имена финалистов уже известны. Из 38 кандидатов жюри конкурса отобрало 12 региональных инициатив. Летом станут известны имена пяти победителей. Среди номинантов на главный приз – регион Карлсруэ. В земле Баден-Вюртемберг кластеры пустили глубокие корни.
Экономист Майкл Портер дал определение кластеру промышленной группы, действующей в определённой сфере и характеризующейся общностью интересов. В Карлсруэ под «крышей» одного мегакластера собрались сразу четыре т. н. промышленные группы – автомобильная промышленность, нанотехнологии, энергетика и отрасль информационно-коммуникационных технологий. Моя коллега Маргарита Кальц о мегапроекте CLOE.
Д. АНЕР: В Брюсселе мы проводим программу «INTERREG». Её цель – поддержка и стимулирование сотрудничества между регионами на всём европейском пространстве. С CLOE нам удалось добиться впечатляющих результатов.
Дирк Анер (Dirk Ahner), генеральный директор Европейской комиссии по региональной политике, с гордостью рассказывает о «детище» Брюсселя. CLOE – сокращенное название от «Clusters Linked over Europe». В русском варианте перевод звучит приблизительно так: «Объединение кластеров Европы». 23 кластера входят в этот мегапроект. Стартовав в 2004 году, на сегодняшний день CLOE объединяет 15 регионов из 14 стран.
Штаб-квартира расположена в Германии в земле Баден-Вюртемберг. Бернд Бехтольд (Bernd Bechtold), президент Торгово-промышленной палаты города Карлсруэ, так говорит о значении кластера:
Б. БЕХТОЛЬД: Кластерные образования делают наш регион, действительно, инновационным. Они способствуют специализации производства, разработке продуктов, появлению идей, которые здесь же – в регионе – проходят путь от идеи к новым продуктам и услугам. Это открывает для нас дополнительные экспортные возможности на мировом рынке.
Впрочем, на повестке дня стоит решение не только глобальных задач, но и локальных. Бернд Бехтольд особо подчёркивает, что кластеры:
Б. БЕХТОЛЬД: … вносят существенный вклад в решение одной из самых острых проблем дефицита квалифицированной рабочей силы в регионе. Насколько комфортно будет у нас инженеру, во многом зависит от спектра предложений, который мы способны сделать всей его семье: жене, детям. Например, для его двенадцатилетнего сына небезразлично, в какой лиге выступает местная футбольная команда. Мы говорим сейчас о создании целой инфраструктуры. Важно понимать, что привлекательность того или иного территориального образования сегодня определяет целый ряд факторов.
Появление в регионе такого образования как кластер открывает широкие перспективы. Дирк Анер, генеральный директор Европейской комиссии по региональной политике говорит:
Д. АНЕР: Накопленный нами международный опыт позволяет утверждать, что такие кластеры могут выступать в роли экономического мотора. Они способствуют росту инновационной деятельности и повышению конкурентоспособности. Однако образование кластера – это ещё далеко не гарантия успеха. Каждый регион должен самостоятельно определить свои сильные и слабые стороны. Кластер, который объединяет основных игроков в регионе, является фундаментом для повышения конкурентоспособности на мировом уровне.
За Карлсруэ прочно закрепилось название «IT-регион». Эту репутацию с 1997 года поддерживает технологический кластер Cyberforum. В него входят 640 компаний, учреждений и частных лиц. Всех их объединяет «любовь» к словам, начинающимся на «И» - «информационные технологии» и «инновации». Компания CAS Software AG является одним из лидеров в индустрии. Её руководство и менеджеры находят время и для активной деятельности в кластере Cyberforum. В интервью с Бернардом Кёльмелем (Bernhard Kölmel), главой инновационного и стратегического менеджмента компании CAS Software AG, главным образом, меня волновали два вопроса: как на практике устроен кластер, и в чем интерес успешных бизнесменов, ведь, в конченом счете, речь идёт, о дополнительной нагрузке?
Б. КЁЛЬМЕЛЬ: Всё зависит от самого кластера, но, по сути, под определение «кластер» попадает многое. Иногда, речь идёт просто об обмене идеями. Люди объединяются в кластер, чтобы начать совместную работу над определенной темой. А вот реализована идея может быть и одним из всей группы.
Кластер – это конвейер идей или, скорее, лаборатория?
Б. КЁЛЬМЕЛЬ: Если речь идёт о т. н. «долгоиграющих идеях», которые для обдумывания требует, как минимум от трех до пяти лет, то тогда работу кластера, действительно, можно сравнить с лабораторией. Как правило, отдельные участники кластера просто не могут себе позволить разрабатывать эти темы самостоятельно. Например, вопрос выживания маленькой компании на этапе её экстенсивного роста? И здесь на помощь могут прийти коллеги по кластеру, которые уже накопили опыт в решении подобных задач.
Ваша фирма – одна из успешных не только в регионе, но и в Германии. Чем объясняется повышенный интерес к участию в кластере?
Б. КЁЛЬМЕЛЬ: В некоторой степени это является отражением духа компании. Мы верим в партнерство, в то, что в сотрудничестве с исследовательскими институтами и другими предприятиями мы может добиться гораздо больших успехов.
Если быть конкретнее…
Б. КЁЛЬМЕЛЬ: Как маленькая фирма с численностью сотрудников в 150 человек, мы просто не имеем возможности расширять свои компетенции и приобретать ноу-хау по всем направлениям. С этой точки зрения, для нас важно найти идеальное дополнение и создать партнерство, выгодное для всех вовлеченных сторон.
Трудно установить первый контакт?
Б. КЁЛЬМЕЛЬ: Совсем просто это работает в сфере исследований. Здесь мы активно сотрудничаем с университетами Карлсруэ, Штутгарта, Мангейма, научно-исследовательскими институтами Fraunhofer Institut. Таким образом мы пополняем имеющийся у нас дефицит знаний. В этом нам помогают и такие компании, как SAP, IBM, Microsoft. Это уже сфера международного сотрудничества.
Обмен идеями в сфере исследований, наверняка, это не единственная причина, по которой вы поддерживаете идею кластера? Какие экономические интересы вы преследуете?
Б. КЁЛЬМЕЛЬ: Другой аспект – это непосредственно реализация на рынке. Объединив свои усилия с другими компаниями из нашего региона, нам предоставляются более широкие возможности открывать новые рынки. К примеру, такой гигант как SAP может позволить себе инвестировать в экспансию миллиардные суммы. Нам же - маленьким компаниям – выгодно заручиться поддержкой партнера и вместе найти лучший способ выйти на новый рынок.
Вы затронули две стороны – научное сообщество и бизнес, остался…
Б. КЁЛЬМЕЛЬ: Третий аспект – это государственно-частное партнерство. И здесь я могу с уверенностью сказать, что сотрудничество городских властей, исследовательский институтов, торгово-промышленной палаты в Карлсруэ – это отличный пример того, как работа кластера может обеспечить хорошие результаты. Как только возникает какой-то вопрос или идея, они просто набирают наш телефон и спрашивают вполне конкретно, нужно ли это компаниям или нет.
Какие задачи уже сегодня решает такое государственно-частное партнерство?
Б. КЁЛЬМЕЛЬ: Мы думаем, что, в конечном счете, если говорить о перспективе на ближайшие пять-десять лет, при нынешней демографической ситуации начнется война за таланты. И мы должны уже сейчас позаботиться о том, чтобы как можно больше молодых и талантливых людей приехали в наш регион.
Вернемся к бизнесу. Малый и средний бизнес принимают активное участие?
Б. КЁЛЬМЕЛЬ: Я знаю из собственного опыта, что как раз маленькие предприятия зачастую бояться делиться знанием. У них возникают опасения по поводу конкуренции со стороны крупных игроков. Мы же на практике убедились совершенно в обратном. Если компания приходит с новыми идеями и делится опытом, то это вызывает уважение. И в результате в выигрыше оказываются все участвующие стороны.
Cyberforum насчитывает 640 членов. Как эффективно использовать имеющийся потенциал?
Б. КЁЛЬМЕЛЬ: Это зависит от того, насколько хорошо вы овладели «клавиатурой» кластера. Совсем не обязательно уделять одинаковое внимание всем участниками. Главное – быть открытым к сотрудничеству, и тогда вы быстро найдете нужного вам партнера.
Партнера в лице конкурента?
Б. КЁЛЬМЕЛЬ: В действительности все три председателя Cyberforum конкурируют друг с другом. Однако их совместная работа в кластере характеризуются высокой эффективностью, так как они, действительно, верят в то, что вместе можно добиться лучших результатов. Ведь гораздо более жесткая конкуренция наблюдается на международном рынке, региональные конкуренты здесь не идут в сравнение.
А ссоры у вас случаются?
Б. КЁЛЬМЕЛЬ: …да. Конечно, и у нас возникают споры и дискуссии, впрочем, как и в любой компании и в любых отношениях. Порой мнения расходятся, но, к счастью, все споры удается разрешить демократическим путём. К тому же в кластере собираются интеллигентные люди. Поэтому вероятность того, что, в конце концов, удастся прийти к общему знаменателю – уже изначально достаточно высокая. Правда, на одном из последних собраний у нас разгорелся горячий спор. Участники кластера просто рвали в клочья, пока не пришли к мнению, что возникшее противостояние надо использовать как основу для принятия нового решения. Мы извлекли полезные уроки и продвинулись дальше.
Это было мнение представителя бизнеса. А что думает по этому поводу научное сообщество? Кристиан Кетелс (Christian Ketels), руководитель исследовательской программы Института по вопросам стратегии и конкурентоспособности Harvard Business School, считает, что:
КЕТЕЛС: Для кластеров характерны три элемента. В основе заложена агломерация всевозможных видов экономической деятельности в одном регионе. Здесь определяющим критерием является географический фактор – близость. Во-вторых, речь идёт о кросс-индустриальном характере сотрудничества, когда представители разных отраслей объединяют свои усилия. И, наконец, наиболее важный аспект – это активное сотрудничество между всеми членами кластера.
Такое сотрудничество преследует вполне конкретную цель.
КЕТЕЛС: Кластеры предоставляют компаниям возможность сконцентрировать свои усилия на тех сферах, где они, действительно обладают конкурентными преимуществами. Это повышает их эффективность. Это главное преимущество кластера.
Еще одно заключается в том, что:
КЕТЕЛС: Кластеры часто являются источниками инноваций. Они способствуют также появлению новых компаний. Здесь можно установить контакты и довести идею до конечного продукта. Ведь многие компании, которые начинают свой путь в одиночку, просто не выживают.
Кристиан Кетелс (Christian Ketels), руководитель исследовательской программы Института по вопросам стратегии и конкурентоспособности Harvard Business School, недавно вернулся из Красноярска. За две недели в России он присмотрелся к местному ландшафту. Перспективы создания кластеров он оценивает так:
КЕТЕЛС: Думаю, в России сейчас много инициатив по созданию кластерных образований, специальных экономических зон. Такие тенденции заметны в некоторых регионах, областях. Проблема здесь заключается в том, что кластер может функционировать эффективно только тогда, когда в стране созданы рамочные условия. В России же по-прежнему сохраняется проблема коррупции и роли государства в экономике. И здесь у меня возникают серьезные опасения по поводу регионального развития. Доминирующее положение Москвы и Санкт-Петербурга являются тормозом в этом отношении. Многие производители стараются обеспечить себе близость к этим центрам. Для России такой путь неправильный. Ведь это огромная страна. И она должна развиваться равномерно.
Вот и подошёл к концу «кластерный» выпуск радиожурнала „Рынок и человек“.