12.12.2001 Немецкий средний бизнес налаживет связи с Россией
«Реформы российского руководства заслуживают самой высокой оценки", - заявил недавно председатель Восточного комитета немецкой экономики Клаус Мангольд (Klaus Mangold). Столь восторженный отзыв о политике президента Владимира Путина и его правительства, прозвучавший из уст весьма авторитетного в деловых кругах Германии человека, вызвал у корреспондента «Немецкой волны» Томаса Киршнинга желание посмотреть, как все эти реформы претворяются в жизнь в российских регионах и в какой мере они отражаются на деятельности немецких предпринимателей в России. Поэтому Томас Киршнинг вместе с делегацией представителей малого и среднего бизнеса Германии совершил нынешней осенью поездку по российскому Северу. И вот какой репортаж он оттуда привёз.
В программе поездки немецких предпринимателей значились Вологодская область, а затем город Сыктывкар, столица республики Коми. В Сыктывкаре состоялись «Дни немецкой экономики», организованные по инициативе Объединения торгово-промышленных палат Германии. Цель этого мероприятия состояла в том, чтобы помочь немецким бизнесменам установить деловые контакты на российском Севере. Лютц Кляйнер (Lutz Kleiner), предприниматель из Восточной Германии, в первый раз в России. Вот что он рассказывает:
- Откровенность, с которой велись переговоры, стала для меня большой неожиданностью. Например, у нас была беседа с сотрудниками конструкторского бюро, которое планирует и курирует строительство подземных сооружений и мостов. У них есть отделение в Чехии. Они очень активно ищут партнеров для совместных проектов по строительству газо- и водопроводов здесь, в России, и в Чехии.
Новые идеи, новые контакты, первые попытки завязать деловые отношения... Лютц Кляйнер, родившийся в бывшей ГДР, может быть, более других понимает, что умение мыслить хозяйственно ешё не так развито в России, как на Западе. Нельзя забывать, подчёркивает он, что люди здесь выросли в условиях, отнюдь не способствовавших заинтересованности в результатах собственного труда.
- Было бы очень важно создать такие условия, при которых русский человек с его знаниями и опытом почувствовал бы: если я буду работать с усердием, то мой труд будет выгоден и мне лично. Тогда дело начнёт развиваться, у людей появится цель.
Поездка в Россию стоит немецкому предпринимателю как минимум две с половиной тысячи марок. К этому добавляются расходы, связанные с его отсутствием на рабочем месте в Германии. Стоит ли овчинка выделки?
- Ну, конечно, дело того стоит. Если уж фирма собирается выйти на российский рынок, то очень важно ознакомиться с обстановкой на месте, чтобы судить о том, в каком примерно направлении пойдёт здесь развитие, какие отрасли ещё мало развиты, какие наши фирмы могли бы заполнить пока ещё существующие рыночные ниши.
Ознакомиться «с обстановкой на месте» решил и другой немецкий предприниматель - Экхард Шаффитцель из швабского городка Эрингена на юго-западе Германии. Он отправился в Вологду, где расположена фабрика, на которой изготавливается школьная мебель по лицензии принадлежащего ему предприятия. Вологодская область привлекла Экхарда Шаффитцеля прежде всего большим количеством строительных материалов высокого качества. Ели, сосны, берёзы и осины, растущие в местных лесах, являются превосходным и дешёвым сырьём. Немецкие партнёры сделали многое, чтобы обеспечить успешный запуск производства на вологодской фабрике. Туда были доставлены не только новые электропилы, прессы и станки для обработки металла с подробнейшими инструкциями по их эксплуатации, но даже комплект упакованных в Германии досок для наладки станков. И вот... господин Шаффитцель сам направился в Россию, чтобы понаблюдать за тем, как идут дела. К его удивлению, его встретил не директор фабрики, а лишь один из рядовых сотрудников администрации. Вместе они поднялись в цеха по полутёмной лестнице, крепко держась за перила.
Даже если осторожно делать шаг за шагом, внимательно глядя себе под ноги, всё равно споткнёшься, потому что ступеньки здесь почему-то все разной высоты. Для немца, привыкшего, поднимаясь по лестнице, заносить ногу всегда на одну и ту же высоту, это большое испытание. Впечатления от увиденного внутри фабрики также не очень способствовали оптимизму: цеха были пусты (рабочие в отпуске - объяснили господину Шаффитцелю), а новенькие современные станки, только что прибывшие из Германии, выглядели несколько потерянно в огромных безлюдных помещениях. И всё-таки господин Шаффитцель настроен благожелательно:
- Единственные виденные нами рабочие были те двое, что строгали доски. Это маловато. Я видел часть продукции. Кто её изготовил, не знаю. Трубы были согнуты правильно. По качеству это было сделано очень хорошо. У столешниц были неполадки с краями. Но, может быть, дело в машине, ведь её тоже надо наладить в соответствии с новыми условиями, изменениями температуры и так далее. Некоторых вещей мне вообще не показали. Почему, не знаю. В прошлом году мы провели для сотрудников этого завода курс обучения в Германии, в Кемнице. Мы рассказали им, как работать с этим оборудованием, какое закупать сырье. Как все это воплощено в жизнь, мне сейчас сказать трудно.
Как видим, господин Шаффитцель пытается смотреть на всё положительно. Наверное, потому, что, как он узнал, 170 школьных парт и скамеек всё-таки уже изготовлено и отправлено заказчику в Мурманск. Их можно было даже в тот же вечер увидеть по телевизору, во время трансляции пресс-конференции по поводу поднятия подводной лодки "Курск". Правда, использовались они не по прямому назначению, а для оборудования зала для пресс-конференции. Ну, хотя бы так...
Несмотря на разницу в жизненном опыте и менталитете, на правовые и, не в последнюю очередь, языковые сложности, предприниматели из Германии стремятся найти выход на огромные пространства России. Успеху их начинаний, особенно на первых порах, способствуют советы консультантов или консалтинговых фирм, хорошо знакомых с местной обстановкой. Например, можно обратиться к Марии Бухбах. Она родом из бывшей ГДР, а потому прекрасно понимает, какие трудности испытывают бывшие госпредприятия при переходе на рыночную экономику. В Россию Марию Бухбах командировали для того, чтобы она помогала представителям именно малого и среднего бизнеса. Её консултационная деятельность финансируется из бюджета Германии. Мария Бухбах рассказывает:
- Да, я думаю, мы можем помочь. Во-первых, мы уже консультировали многие предприятия, мы консультируем их и по сей день. Мы можем оказать немецкому бизнесмену помощь в выборе делового партнёра, в состоянии оценить его солидность и предоставляемые им гарантии. Мы знаем здешние фирмы, поддерживаем с ними тесные связи. Это наш большой плюс. Во-вторых, мы знаем регион, успешно сотрудничаем с местным руководством, с торгово-промышленной палатой, с союзами предпринимателей. Мы готовы сопровождать иностранных бизнесменов, можем помочь им с переводом.
Мария Бухбах приводит такой конкретный пример:
- Один предприниматель трижды приезжал в составе делегаций немецких бизнесменов, а затем решил открыть в России совместное предприятие по производству стройматериалов. Теперь он собирается в Сыктывкар, чтобы распространить свою деятельность и на республику Коми.
Как видим, предпринимателю из Германии часто нужно довольно много времени для принятия решения, но затем он берется за дело всерьез. Поэтому вполне возможно, что кто-то из бизнесменов, принимавших участие в нынешних «Днях немецкой экономики» в Сыктывкаре, в обозримом будущем обратиться к Марии Бухбах с просьбой найти ему делового партнера. Во всяком случае, большинство участников поездки ее итогами довольно: немецкие бизнесмены были скорее приятно удивлены увиденным на российском Севере, чем разочарованы. Они установили целый ряд новых деловых контактов, а некоторые даже планируют уже следующую поездку.
Одним из участников поездки представителей немецкого среднего и малого бизнеса в Сыктывкар был референт по России Министерства экономики Германии Вольфганг Штоппер (Wolfgang Stopper). Корреспондент «Немецкой волны» Томас Киршнинг попросил его поделиться своими впечатлениями об экономических реформах нынешнего руководства России и своими соображениями о перспективах германо-российского делового сотрудничества.
В интервью нашей радиостанции Вольфганг Штоппер прежде всего указал на заметное укрупления правовых основов ведения бизнеса в России:
- Если ограничиться только вопросами экономики, то я бы сказал, что в области экономического законодательства Россия находится сейчас на верном пути. Достаточно посмотреть, какие пакеты законов были приняты только в этом году! Неважно, насколько они совершенны или несовершенны – главное в том, что выбрано правильное направление и что Россия, наконец, взялась за весьма сложные проблемы.
Но не кажется ли вам, что Владимир Путин взял регионы на слишком уж короткий поводок? – спросил я Вольфганга Штоппера.
- Действия Путина - если говорить только об их экономическом аспекте – вполне разумны, в том числе и в том, что касается усиления централизации – Вы это назвали «взять регионы на короткий поводок». Было бы большой ошибкой полагать, будто в России прежде существовал идеальный федерализм и что местные князьки все были сплошь законченными демократами. Это всё-таки мелкие самодержцы. Регионы целиком в их руках, и они выжимают из них всё, что могут, в том числе и в собственный карман. Поэтому Путину необходимо было добиться хотя бы относительной законности. Это было особенно важно для западных инвесторов, потому что в прошлые годы часто трудно было понять, какие же законы всё-таки действуют, а какие – нет.
Сотрудник Министерства экономики Германии Вольфганг Штоппер видит в России рынок с огромным потенциалом. Он настоятельно рекомендует немецким бизнесменам создавать совместные предприятия с российскими партнёрами с расчётом на то, что сбыт продукции будет полностью или хотя бы частично осуществляться в самой России.
- Хороший пример тому - немецкая фирма по производству строительных материалов Knauff, которая владеет в России уже двенадцатью фабриками. По большей части это бывшие советские предприятия, которые Knauff купил и модернизировал. Теперь они работают в основном на российский рынок. Руководству фирмы Knauff потребовалось время, чтобы приспособиться к новым условиям, но сейчас они здесь вполне освоились. Они вовремя совершили этот шаг, прекрасно осознавая, что их целью является не экспорт в Россию, а производство в самой России. И выиграли от этого после кризиса 1998 года. Ведь они производили свою продукцию по российским ценам, вся калькуляция была сделана на основе российских цен, а потому не было зависимости от импортных поставок, которые после кризиса, естественно, прекратились.
Разговор о нынешнем состоянии российской экономики и о перспективах делового сотрудничества между Германией и Россией мы продолжим на следующей неделе. Правда, с микроуровня, описанного в только что прозвучавшем репортаже Томаса Киршнинга, мы поднимемся на макроуровень. Как оценить общие итоги экономического развития России в уходящем 2001 году? Ч