Чем занимается немецкий женсовет? | Главные события в политике и обществе Германии | DW | 08.03.2013
  1. Inhalt
  2. Navigation
  3. Weitere Inhalte
  4. Metanavigation
  5. Suche
  6. Choose from 30 Languages

Германия

Чем занимается немецкий женсовет?

На вопросы Никиты Жолквера отвечает исполнительный директор Немецкого женского совета Хенни Энгельс.

Равенство мужчин и женщин - симолическое изображение на школьной доске

Чем занимается немецкий женсовет?

Немецкий женский совет (Deutscher Frauenrat), основанный в 1952 году, объединяет более 50 различных женских союзов Германии. Это - главная лоббистская организация немецких женщин, которая представляет их интересы в отношениях с правительством страны, парламентом и бизнесом. Его главная цель - добиться полного равноправия мужчин и женщин в Германии, рассказала в интервью Deutsche Welle исполнительный директор Немецкого женского совета Хенни Энгельс (Henny Engels).

- DW: Чего удалось добиться Немецкому женскому совету за годы его существования?

- Хенни Энгельс: Если вспомнить, чего стоило в свое время записать в 3-ю статью немецкой конституции простую фразу "Мужчины и женщины равноправны", то достигнуто многое. Тогда понадобилось приложить немало усилий, чтобы в этой фразе не было слов "в принципе" или "как правило".

Хенни Энгельс

Хенни Энгельс

Правда, этого оказалось недостаточно. Еще до середины 1970-х годов в ФРГ действовало семейное право, которое предоставляло мужьям такие полномочия, над которыми женщины в России могут только посмеяться. Муж, например, мог решать, пойдет его жена работать или нет. Он имел даже право расторгнуть договор жены с ее работодателем. Такое положение было изменено только в 1977 году в результате большой реформы семейного права.

К числу достижений немецкого женского движения следует также отнести улучшение доступа девочек к образованию. Сейчас, по данным статистики, девушки заканчивают среднюю школу и университет даже с лучшими, чем у юношей, показателями. Правда, такие достижения, увы, не находят отражения в экономической сфере.

- Что вы имеете в виду?

- Женщины в Германии по-прежнему слабо представлены в престижных технических профессиях, а в социальной сфере, в уходе за детьми, системе школьного образования, наоборот, мало мужчин. Воспитатели в детских садах и учителя в начальных классах - это преимущественно женщины. А если попадается мужчина, то он, как правило, еще и директор школы.

- Но разве в Германии мало женщин на руководящих должностях?

- Карьерные возможности женщин зачастую ограничены средним уровнем менеджмента. В наблюдательных советах 30 концернов DAX, если не ошибаюсь, всего две женщины. Или возьмем систему высшего образования. Больше стало женщин-профессоров на кафедрах педагогики и медицины, но не на технических. Маргинальна их доля и среди тех, кто принимает решения в области науки и исследований. Так что нашей организации есть еще чем заниматься в ближайшие 50 или даже 100 лет.

- Какую проблему из тех, которые волнуют сегодня Немецкий женский совет, вы считаете самой злободневной?

- Главное, что нас беспокоит, это эксцессы на немецком рынке труда. 7,4 миллиона человек в Германии в настоящий момент работают на мини-ставках в 400 или 450 евро в месяц. На такую зарплату в Германии прожить невозможно, и на пенсию в старости не заработаешь. И это главным образом женщины. Правительство же такую практику поощряет. Есть закон, позволяющий не делать с мини-ставок отчисления в фонды социального страхования. Мы считаем это ошибкой, нельзя стимулировать создание нищенских рабочих мест.

Вторая крупная проблема - сохраняющаяся разница в среднем уровне конечной оплаты за труд мужчин и женщин. Она составляет 22 процента, и то, что разрыв стал за год на один процент меньше, - слабое утешение

- Как на практике работодателям удается платить женщинам меньше?

- Это делается, например, в сфере высоких технологий. Одна и та же работа, которую выполняет мужчина, может декларироваться как "хай-тек" и оплачивается выше, или как женская "лоу-тек" с зарплатой ниже.

- В Германии уже несколько лет обсуждают предложение ввести женскую квоту при заполнении вакансий в руководящих органах коммерческих предприятий. Как вы относитесь к этому?

- Положительно. Немецкий женский совет выступает за женскую квоту в 40 процентов для наблюдательных советов, правлений и желательно всех руководящих органов на предприятиях. Правда, некоторые женщины не хотят быть "квотильдами". Существует также мнение, что главное - это квалификация, а не пол. Но мы требуем женской квоты именно при прочих равных условиях, при одинаковой квалификации претендентов на вакансию. В общественно-правовой сфере такой порядок уже принят, в бизнесе - пока нет.

А когда говорят, что руководство компании должно отражать состав всего ее персонала, то в таком случае в правлении Deutsche Bank должно быть женское большинство, поскольку процентов 80 персонала этого банка - женщины. Думаю, иного пути расширить представительство женщин в руководящих органах фирм и концернов, кроме как установленная законом квота, нет.

- Как вы оцениваете положение женщин в Германии по сравнению с другими странами Западной Европы?

- Образцом можно считать страны Скандинавии. Но есть в западноевропейских обществах и другие культурно-исторические, а также религиозные традиции, до сих пор определяющие роли полов. Возьмем Францию. Во Франции прекрасно развита система дошкольных детских учреждений, но и там, насколько могу судить, ответственность за семью и детей, как и в Германии, возложена на женщин. Аналогичная ситуация в Италии и Испании. В Германии сдвиги происходят крайне медленно. Есть, правда, так называемые "новые отцы", которые хотят проводить больше времени с детьми, но условия рынка труда для этого не очень подходящие. Редко кто из работодателей поощряет желание молодых отцов взять продолжительный отпуск по уходу за ребенком.