1. Inhalt
  2. Navigation
  3. Weitere Inhalte
  4. Metanavigation
  5. Suche
  6. Choose from 30 Languages

Центральная Азия

Хлопковые амбиции

К 2009 году в Узбекистане решено перерабатывать половину всего выращиваемого хлопка

default

Об этом сообщил «НВ» заместитель председателя государственной акционерной компании «Узбеклегпром» Шамсутдин Султанов.Сегодня отечественные хлопкоперерабатывающие и текстильные предприятия в состоянии переработать лишь 28% собираемого на полях хлопка, большая часть которого экспортируется как дешевое сырье.

Свидетельством того, насколько готова страна к новой хлопковой стратегии, стала открывшаяся в Ташкенте международная выставка «Текстиль Экспо Узбекистан 2006». Около трети всех стендов выставки занимают 32 германские фирмы, - и это показатель того, насколько тесно текстильное машиностроение Германии связано с легкой промышленностью Узбекистана. По словам Шамсутдина Султанова, пять тысяч узбекских рабочих трудятся на предприятиях, построенных с помощью немецкого капитала. Между тем, промышленники Германии видят будущее своего бизнеса в Узбекистане вовсе не в таком радужном свете.

Значительную часть оборудования для новых фабрик поставило подразделение текстильного машиностроения концерна "MAN". Директор по развитию Вальтер Хильдебрандт гордится тем, что фирма работает в Узбекистане буквально с первых дней независимости страны:

-За последние несколько лет мы здесь поставили оборудования приблизительно на 10 миллионов евро

Другой крупный поставщик оборудования для текстильных предприятий - концерн "Saurer". Его директор по продажам Карл-Хайнц Мольх говорит, что связи с Узбекистаном не ограничиваются лишь поставками оборудования

-Наше оборудование уже давно здесь функционирует. К примеру, фабрика в Гулистане пряжу продает в Германию. Есть фабрики в Ферганской долине, где установлено наше оборудование. Хотя эти фабрики там сейчас трудный период переживают.

Карл-Хайнц Мольх сообщил, что его фирма разработала целую стратегию, касающуюся деятельности в Узбекистане:

- В прошлом году мы в текстильном институте полностью оборудовали учебный центр. Можно сказать, что это маленькая фабрика для обучения студентов. Там оборудования на полтора миллиона долларов. Мы подарили его учебному центру. Кроме того, в прошлом году мы открыли сервисный центр в Ташкенте. Там ремонтирую электронику, механику оборудования. У нас там свои монтажники местные, ташкентские. Они обучались в Германии на наших заводах.

"Saurer" уже вложила в свои узбекские проекты свыше 50 млн. евро, но вот Мольх считает, что узбекские бизнесмены часто не в состоянии поддержать немецкие предложения. А потому, размышляет он, интересные для узбеков и выгодные для немцев планы переработки хлопка внутри страны остаются под вопросом:

-Есть 2 проблемы. Первая- нехватка денег. К нам приходит много клиентов, которые хотят купить оборудование для фабрик, а денег для этого найти не могут. А вторая проблема - это страшная бюрократия, которая очень мешает работать. Когда мы открыли сервисный центр, мы полтора месяца только "растамаживали" оборудование! А ведь оно было очень нужно узбекским фабрикам. Кроме того, мы платили за эту процедуру очень большие деньги. Зачем это нужно, если мы помогаем фабрикам? И на каждый шурупик, на каждый винтик нужно чуть ли не целую книгу из бумаг подавать, чтобы его из таможни вытащить!

Мнение Карла-Хайнца Мольха разделяет его коллега из концерна "MAN" Вальтер Хильдебрандт. Как поставщик оборудования, он всецело - "за" развитие текстильной отрасли в Узбекистане, однако реальность заставляет его относиться к этому скептически:

-Наша компания, конечно, уезжать не собирается. Мы будем продолжать здесь работать. Что же касается проблем, то хотелось бы отметить, что здесь не хватает свободы для частных предпринимателей. Есть сложности в получении местных кредитов.

Более того, Узбекистан вовсе не единственный в мире поставщик хлопковых изделий. Китай и другие страны ведут себя агрессивно на рынке текстиля, и Узбекистан может просто опоздать. Карл-Хайнц Мольх считает:

-В Германию мы оборудование вообще не поставляем, в Европу в целом - почти не поставляем. Сами крупные покупатели – Это Китай, Пакистан, Бангладеш, Индия, там, где есть хлопок. Но в Узбекистане тоже есть хлопок, его здесь не меньше! А в Узбекистан мы поставляем только 5-6 процентов оборудования. Все остальное уходит в те страны. Если такими же темпами мы будем поставлять оборудование в эти страны, которые я уже перечислил, то скоро в Узбекистане текстильная промышленность просто умрет, потому что не сможет соревноваться с этими странами. Китай вас просто "закроет"!