1. Inhalt
  2. Navigation
  3. Weitere Inhalte
  4. Metanavigation
  5. Suche
  6. Choose from 30 Languages

Карьера

Хватит быть пешкой! Мужские игры и их неписаные правила

Деловой мир подчиняется мужским законам, а кто их не знает - сам виноват, утверждает автор книги "Как раскусить правила деловой игры". Она описала DW мужской культурный код.

О мужской природе делового мира и о том, как ведут себя в нем успешные женщины, в интервью Deutsche Welle рассказала руководитель редакции специализированного журнала по экономической психологии Wirtschaftspsychologie Aktuell, тренер в вопросах карьеры, управления и делового общения и автор книги "Как раскусить правила деловой игры" Изабель Ницше (Isabel Nitzsche).

Deutsche Welle: Вы утверждаете, что деловой мир - это мужская система. Что вы имеете в виду?

Изабель Ницше: Правила игры в бизнесе придуманы мужчинами, ведь они по-прежнему занимают большинство руководящих должностей, и, разумеется, диктуют свои условия. Это происходит не из злого умысла. Просто мужчины ведут себя так, как им это свойственно.

- Например?

Изабель Ницше

Изабель Ницше

- Например, среди мужчин, как правило, существует иерархия власти. Они сразу выясняют, кто среди них самый важный, кто на втором и третьем месте. Независимо от того, идет ли речь о продвижении по службе или о том, кто отличился на совещании. Женское же общение отличается демократизмом, отсутствием борьбы за власть в коллективе. Что на определенном этапе начинает мешать карьерному росту.

- Потому что женщины не вписываются в выстроенную мужчинами иерархию?

- Дело в том, что они чаще всего не подозревают, что вовлечены в игру. Молодые специалисты с хорошим образованием устраиваются на работу, многообещающе стартуют, а потом разочаровываются. Они ожидают, что их заслуги будут замечены и оценены по достоинству, например, в виде продвижения по службе. Этого не происходит. А все дело в том, что женщины не стремятся вписаться в иерархию, и не понимают, зачем торговаться за власть. Таким образом, они сами отодвигают себя в сторону и занимают положение вне игры, даже не подозревая об этом.

- Так что же делать? Приспосабливаться?

- Разумеется, не стоит рабски подчиняться системе, но не мешало бы понять суть игры и решить, как себя вести. Ведь пока женщин среди руководителей менее тридцати процентов, они не смогут в корне изменить эти правила.

- То есть, женщинам все-таки нужно что-то менять?

- Конечно! А разве не жаль, что толковые специалисты с большим потенциалом остаются незамеченными, чувствуют себя не в силах изменить ситуацию, тормозящую их карьеру? Сколько женщин после 40 лет уходят из крупных компаний и открывают собственные фирмы. Потому что устают от необходимости тратить время и силы на эти игры. Им больше по душе достигать конкретных результатов в том, чем они непосредственно занимаются. Кстати, как и демократичность отношений, такой подход к работе имеет множество преимуществ.

- Какие еще отличия у мужского и женского стиля работы?

Обложка книги Как раскусить правила деловой игры

Обложка книги "Как раскусить правила деловой игры"

- Для мужчин очень важны союзники, они всегда и везде ищут, кто бы мог им помочь, и сами поддерживают других. Причем не только в собственном отделе или проектной группе, но и далеко за их пределами. Так образовывается сеть связей, обеспечивающая мужчине поддержку и безопасность. Женщины часто недоумевают, когда какой-нибудь знакомый теряет место руководителя, а буквально через неделю уже всплывает на другом лакомом посту. Его коллега женского пола в такой ситуации скорее окажется аутсайдером, и ей не так легко будет найти соответствующее место.

Кроме того, женщинам кажется, что чем больше задач они на себя взвалят, тем вероятнее будет их продвижение по службе. Мужчинам такой подход чужд. Они с большей охотой рассказывают о собственных достижениях, позиционируют себя в коллективе, работают над улучшением своего имиджа.

- То есть, для успешной карьеры женщине нужно всему этому научиться?

- Прежде всего, не нужно чувствовать себя жертвой обстоятельств или пытаться вести себя как мужчина. Стоит научиться мыслить и действовать стратегически, приобрести микрополитические навыки. Исследования показывают, что именно их недостает большинству женщин. Если вы сознательно принимаете решение не заниматься самопозиционированием и стратегией, то нужно быть готовой к тому, что придется заплатить за это высокую цену.

- Что значит "стратегически мыслить и действовать"?

- Выглянуть из своего угла и осознать: я не просто сижу и выполняю свои рабочие обязанности. Я - часть системы и все мои действия влияют на другие ее части. Важно не только предоставить начальнику идеально написанный отчет, а еще и понять, какую роль играет этот отчет для сотрудников других отделов, как его воспримут коллеги. Перед встречей с руководителем подумать, о чем может идти речь, как представить себя и свою работу, с кем поговорить предварительно, что принести с собой. Нужно научиться распознавать, у кого в руках власть, как это влияет на рабочие процессы. Женщины хорошо умеют работать в команде, но вот на такие вещи у них нет никакого чутья.

- Что меняется, когда женщины начинают придавать значение таким вещам?

Контекст

- Женщине удается выйти на новый уровень и обеспечить себе тыл. Например, одна моя клиентка решила сменить работу. Но при этом поняла, что просто распрощаться было бы глупо. Ведь начальник, который ее поддерживал, мог бы и в будущем оставаться ее союзником. Поэтому важна была стратегия решающей беседы: поставить себя на его место, указать на совместные успехи и взаимопонимание, а также на выгоды, которые шеф может извлечь из ее перехода на другое предприятие и возможности дальнейшего сотрудничества. Такая подготовка окупилась - героиня этой истории перешла на лучшую работу, но при этом не потеряла важного союзника, с которым сотрудничает до сих пор.

- Мужские правила останутся в бизнесе навсегда?

- Есть много примеров, когда у женщин-руководителей, у которых в подчинении одни сотрудницы, работа ведется конструктивно и результативно, потому что никому не нужно заниматься играми во власть. В профессиональном отношении женщины стали гораздо более уверенными в себе, и, соответственно, более позитивно, чем раньше, настроены по отношению к другим женщинам. Это позволяет им объединяться в профессиональные сообщества взаимной поддержки, которые, в свою очередь, эффективно сотрудничают друг с другом. Все больше появляется женщин-руководителей и ведущих специалистов, и постепенно им удается привнести на предприятие и свои правила.