1. Inhalt
  2. Navigation
  3. Weitere Inhalte
  4. Metanavigation
  5. Suche
  6. Choose from 30 Languages

Беларусь

Триумф грации

Более миллиона единиц корсетных изделий в год шьют в Витебске для немецкой компании «Triumph». Это производство налажено 5 лет назад в СЭЗ «Витебск» частным предприятием «Грация», входящим в группу компаний «Имельда».

default

Коллекция белья компании «Triumph», представленная на ярмарке моды в Дюссельдорфе

Изделия «Грации», женское нижнее белье марки «Triumph», шьется по лекалам и из материала заказчика, затем отправляется в Германию, а оттуда - в 100 стран мира.

Взаимовыгодное сотрудничество

«Грация» привлекает зарубежных владельцев мирового брэнда своим качеством работ и гибкостью производства. Витебску же такое сотрудничество дает: рабочие места, современное оборудование, освоение новейших технологий около 2 миллионов долларов валового дохода.

«Правда, это с учетом общего дохода компании», - рассказывает глава «Имельды» Геннадий Сипаров. Интересно, что инициатива партнерства принадлежала витебскому производственнику.

«Сначала мы продавали швейные машины, затем сотрудничали с «Милавицей», научились сами шить, начали искать, с кем сотрудничать, поскольку в Беларуси нет среды для качественного производства швейных изделий. В Германии побывал на четырех швейных предприятиях».

И все это по собственной инициативе, потому что, объясняет Геннадий Сипаров, «бизнес указом президента не делается».

Партнерство оказалось обоюдовыгодным делом еще и потому, что витебское предприятие – резидент свободной экономической зоны (СЭЗ). «У нас при пошиве для зарубежных компаний меньше проблем с таможней, с поставкой оборудования», - говорит директор «Имельды».

Немецкий опыт

А у «триумфаторов» витебчане научились грамотно организовывать производственный процесс, определив в процентом соотношении, как пошутил Геннадий Сипаев, количество «иждивенцев».

«Кто такие иждивенцы? Управленцы. То есть: у меня на сто швей приходится 15 управленцев. Это общепринятые европейские нормы. Только в этом случае производственные издержки минимальны».

Для сравнения. На государственном чулочно-трикотажном предприятии Витебска «КИМ», переживающим трудные времена, на сто швей – 80 управленцев.

Эффективность же работы «Грации» заключается еще и в тесном сотрудничестве со специалистами «Triumph», которые раз в месяц на две недели приезжают в Витебск. Цель этих визитов – обучение белорусского персонала новым методикам изготовления постоянно обновляющихся коллекций белья:

«На мировом рынке востребованы только качественные изделия. А качество в этом производстве мало зависит от оборудования. Прежде всего, оно зависит от качества швей, технарей и управленцев», - отмечает Геннадий Сипаев.

Затратные коровы…

Пару лет в Беларуси была развернута компания, когда в добровольно-принудительном порядке успешные промышленные предприятия присоединяли к себе на баланс убыточные сельхозпредприятия. В итоге витебские власти «заставили колхоз купить – 43 тысячи долларов отдали за него, вот теперь мы с ним мучаемся – 60 коров содержим».

Более того, по мнению руководителя витебского предприятия, «подходы, которые были при советской власти невозможно приспособить для частного бизнеса».