1. Inhalt
  2. Navigation
  3. Weitere Inhalte
  4. Metanavigation
  5. Suche
  6. Choose from 30 Languages

Беларусь

Слабое звено

Белорусский президент призвал активнее присоединять к сильным предприятиям слабые. Независимые экономисты уверены, что этот подход может быть эффективным, только если он будет осуществляться на рыночных условиях.

default

Как заявил президент Александр Лукашенко, в Беларуси к рентабельно работающим предприятиям, чья продукция пользуется спросом на внешних рынках, необходимо активнее "подвязывать" другие, более слабые производства. При этом глава государства призвал успешных бизнесменов, переехавших жить и работать в белорусскую столицу, не забывать о своей малой родине и вкладывать деньги в ее обустройство. То есть создавать новые предприятия и объекты социальной инфраструктуры в родных местах. Вместе с тем вопрос с «подвязкой» отстающих предприятий так и остался не проясненным. Кто это должен делать – сильные государственные или частные компании? Или и те, и другие вместе?

Как считает бывший гендиректор концерна «Амкодор» экономист Василий Шлындиков:

«Речь может идти только о частном секторе экономики. Если к государственным предприятиям подвязывать более слабые, то будут слабеть оба. И все. Если говорить о частном секторе экономики, то целесообразна продажа производств, которые не имеют конкурентного продукта тем, кто имеет такой конкурентный продукт».

Вместе с тем, по мнению Василия Шлындикова, частник сам должен определять, что он хочет «подвязывать» и какой профиль предприятия сохранять. При этом передача «слабого звена» должна происходить:

«Только на основе собственности, а не просто, как колхоз передать или шефство над ним взять. Так ничего кроме иждивенчества не получится».

Экономист Института приватизации и менеджмента Ирина Точицкая также уверена, что обычная передача слабых предприятий сильным особых успехов не принесет.

«Как вы знаете, от простой передачи сильным хозяйствам убыточных ничего хорошего не происходит. Убыточные не становятся менее убыточными, а сильные получают только определенные проблемы и головную боль».

При этом, по мнению Ирины Точицкой, имеется более приемлемый вариант взаимодействия производственных структур.

«Возможно, надо расширять цепочки производственных коопераций внутри. Когда предприятие может сделать аутсорсинг какому-то другому предприятию».

Проще говоря, если производственные ресурсы различных структур будут сосредоточены на создании запчастей и механизмов для головного предприятия, то это будет неплохо. Однако, что имеется в виду под словом «подвязывать» в белорусском случае, по мнению Точицкой, не ясно.

На взгляд руководителя центра Мизеса экономиста Ярослава Романчука, при «подвязывании» слабых предприятий к сильным происходит процесс бумажного списания убыточных предприятий. То есть в отчетности их численность будет сокращаться, а на практике от этого будут страдать другие. И как считает Романчук:

«Это очередная волна, когда уже всем государственным прибыльным предприятиям раздали по убыточным заводам, фабрикам, а сейчас пришла очередь брать уже и частным компаниям, которые последние годы очень активно работали на прибыльных секторах рынка».

Вместе с тем, по мнению экономиста, перед угрозой навязывания очередного банкрота, многим частным компаниям просто не захочется выделяться своей прибыльностью и активностью.