1. Inhalt
  2. Navigation
  3. Weitere Inhalte
  4. Metanavigation
  5. Suche
  6. Choose from 30 Languages

Россия

Опыт России: женщины в руководстве как рецепт против кризиса

Доля женщин в советах директоров российских компаний с конца 90-х выросла почти вдвое, но до сих пор отстает от западноевропейской. Почему и что выигрывают фирмы от присутствия руководителей-женщин?

Присутствие женщин в органах управления российских компаний позитивно сказывается на экономических показателях. Такие выводы сделали авторы исследования "Гендерный состав советов директоров и эффективность компаний", представленного в прошлом месяце на XVIII международной конференции в Высшей школе экономики. Как показали наблюдения, доля женщин в советах директоров российских компаний в последние годы растет. DW выяснила, в чем причина этого явления и как связана эффективность бизнеса и гендерное разнообразие в руководстве.

Почему доля женщин растет

Исследование "Гендерный состав советов директоров и эффективность компаний" базировалось на анализе данных от 600 российских публичных компаний за период их деятельности с 1998 по 2014 годы. За это время доля женщин в советах директоров выросла с 8 до 14 процентов. Как рассказала DW один из авторов исследования, доцент кафедры финансов и учета Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета Татьяна Гаранина, причиной этого явления с немалой долей вероятности является следование европейским тенденциям. Для примера - в Германии присутствие женщин в руководстве диктуется квотами, которые составляют 30 процентов.

Женщина делает презентацию и указывает на диаграмму с положительной динамикой

Компании, в руководстве которых присутствуют женщины, легче преодолевать кризис, утверждают авторы исследования

Транснациональные аудиторские и консалтинговые компании (PricewaterhauseCoopers, McKinsey) и крупные исследовательские центры в своих отчетах говорят о взаимозависимости таких факторов, как наличие женщин в советах директоров и высокие результаты деятельности. По данным Credit Suisse Research Institute, более значительных успехов добиваются компании, в составе правления или совета директоров которых есть женщины - их показатели на 26 процентов выше, чем у компаний, которыми руководят исключительно мужчины. Международные корпорации принимают во внимание эти замечания. Их примеру стремятся следовать российские компании, ориентированные на работу в партнерстве с западными коллегами.

Чем женщина полезна в кризис

Как показало исследование петербургских ученых, улучшение экономических показателей (рентабельности активов и рентабельности собственного капитала) происходит в компаниях, в советах директоров которых присутствует не менее двух женщин. Также выяснилось, что таким компаниям легче преодолевать кризис. "Женщины не принимают решения голословно, детально изучают документы, вдумчиво голосуют, они готовы к обсуждению, более дисциплинированны. Они менее склонны к риску, что особенно важно в кризисные периоды", - отмечает Татьяна Гаранина.

Профессор кафедры труда и социальной политики Института государственной службы и управления Российской академии народного хозяйства и госслужбы (РАНХиГС) Александр Щербаков добавил в разговоре с DW, что "женщины вносят в рабочий процесс умиротворенность, в хорошем смысле предсказуемость. Конфликтность исчезает, бизнес-отношения становятся более стабильными. Создается более благоприятный психологический климат, люди увереннее смотрят в будущее, что помогает преодолевать кризисные явления".

"Портрет" женщины-директора

По данным на 2014 год, в 35 процентах из исследованных 600 российских компаний не было ни одной женщины, в трети присутствовала одна, в 17 процентах - две, в семи процентах - три, и лишь в трех процентах - четыре и более женщин. "Средний возраст женщины-члена совета директоров в российских компаниях на пять лет меньше по сравнению со средним возрастом мужчины-члена совета директоров и составляет около 41 года", - рассказала Татьяна Гаранина.

Действительно, если смотреть на десятку крупнейших по капитализации (по итогам 2016 года) российских компаний, можно увидеть, что в четырех из них присутствуют женщины. Наибольших успехов в увеличении капитализации достиг "Сбербанк" (+104%). В составе его совета директоров две женщины. Надежда Иванова 1953 года рождения присутствует в совете "Сбербанка" с 2002 года, одновременно будучи зампредом Центробанка. Англичанка Надя Уэллс 1970 года рождения является членом комитетов по аудиту, стратегическому планированию и управлению рисками. За ее спиной опыт работы в таких компаниях, как Ernst & Young, Invesco Asset Management и Capital International.

Женщина-экспат также присутствует в совете директоров "Лукойла". Это Тоби Гати 1946 года рождения, работавшая советником по делам России в администрации президента США Билла Клинтона в 1993-1997 годы. Самые молодые женщины являются членами советов директоров "Норникеля" и "Газпром нефти". Это 41-летняя Марианна Захарова (первый вице-президент "Норникеля", юрист по образованию) и 40-летняя Елена Михайлова (также юрист, член правления, начальник департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям "Газпрома").

Женщины-чиновники привлекают инвесторов

По словам Татьяны Гараниной, анализ, проведенный на Западе, показывает, что, "если в совет директоров включается женщина с опытом работы в органах власти, чаще всего это повышает капитализацию, поскольку этот факт является для инвесторов сигналом о том, что в компании будут выстроены эффективные связи с государством". Если же включить в совет женщину-эксперта, например, с финансовым образованием, улучшаются показатели рентабельности.

Отдельные примеры российских крупных компаний подтверждают эту тенденцию. Например, в алмазодобывающей "АЛРОСА" присутствует четыре женщины - это наибольшее число женщин-директоров среди первых 50 компаний по объему капитализации. Три из них работают в региональном правительстве: это министр имущественных отношений Якутии Евгения Григорьева, глава госкомитета по ценовой политике Якутии Валентина Лемешева и председатель правительства Якутии Галина Дачникова.

Профессор РАНХиГС Александр Щербаков отмечает, что эта тенденция может быть неким наследием Советского Союза, когда особенно ценился бюрократический опыт. В то же время, по его словам, нельзя сбрасывать со счетов тот факт, что доля молодых амбициозных женщин-специалистов узкого профиля в России растет, чему способствуют расширившиеся возможности для получения образования, в том числе - обучения или повышения квалификации за рубежом.

Смотрите также:

Контекст