1. Inhalt
  2. Navigation
  3. Weitere Inhalte
  4. Metanavigation
  5. Suche
  6. Choose from 30 Languages

Беларусь

Нелегкая судьба белорусской легкой промышленности

Для большинства предприятий легкой промышленности Брестской области, составляющих основу экономического потенциала региона, 2006 год вновь оказался провальным.

Из тринадцати крупных производств, входящих в госконцерн «Беллегпром», только три - Брестский чулочный комбинат, швейная фирма «Надзея» и Барановичская обувная фабрика – сумели закончить год с небольшим плюсом. Рентабельность производства на остальных предприятиях отрицательна, а нереализованная продукция на складах и в торговле порой составляет семимесячный запас.

В ходе специально созванного в Бресте совещания руководители предприятий сетовали на отсутствие оборотных средств, исход лучших кадров по причине низкой зарплаты, износ основных фондов. Так, на пинской фабрике «Полесье» работают станки 1965 года выпуска.

Председателя гомконцерна «Беллегпром» Эдуарда Нарышкина такие доводы не убедили. В категоричной форме он потребовал улучшения экономической ситуации уже по итогам 2007 года. Для достижения этой цели предприятиям обещаны льготы и поддержка из инновационного фонда концерна.

Между тем, у многих специалистов отрасли эффективность предложенных мер вызывает сомнения. Один из руководителей швейного предприятия, имеющего отношение к «Беллегпрому», считает, что всему причиной кризис системы управления:

«Он по ценовой политике и издержкам выше, а по качеству не лучше. За счет бухгалтерии, министерских постов, портфелей. Потому что эти структуры – на уровне министерства, области, всякого рода дирекций. А предприниматели сами себя обеспечивают. За счет этих издержек у них появляется более качественный товар, тем более, что туда ушли специалисты-модельеры, а этот рынок очень подвижный в изготовлении моделей».

Напрашивавшийся вопрос о возможной смене собственника на убыточных предприятиях легкой промышленности на совещании даже не обсуждался. Хотя большинство этих предприятий имеют статус открытых акционерных обществ, вместо поиска потенциальных инвесторов руководители фабрик надежды связывают с передачей всего 100 процентов пакета акций государству.

К примеру, ОАО «Ковры Бреста» надеются на списание долгов, которые составляют 3,5 миллиарда белорусских рублей. Хотя большинством голосов уже принято решение безвозмездно передать все акции государству, отдельные акционеры отказываются это делать. На их взгляд, вместо фактического дарения акций должен быть запущен механизм банкротства предприятия и продажи части имущества для расчета с акционерами.

В то время как предприятия «Беллегпрома» переживают не лучшие времена, в Бресте вполне успешно работают несколько десятков частных швейных фирм. Индивидуальный предприниматель Виктор Чайковский, чей бизнес связан с трикотажем, дает этому следующее объяснение:

«Частник, прежде всего, реагирует на спрос и предложение. Почему выживают эти маленькие фирмы? Товар выпускается небольшими партиями, достаточно высокого качества. Эти предприятия работают мобильно, ориентируются на моду, на новые ткани, модели и так далее».

Виктор Чайковский не видит перспективы у крупных белорусских предприятий легкой промышленности в их нынешнем варианте, а вопрос приватизации и смены собственника в этой сфере нужно решать кардинальным образом.