1. Inhalt
  2. Navigation
  3. Weitere Inhalte
  4. Metanavigation
  5. Suche
  6. Choose from 30 Languages

Карьера

Лошадиные силы для менеджеров

Знание - сила. Организаторы этих семинаров уверены, что их участники делают ставку на верную лошадку. Оптимизировать стиль управления руководителям помогают лошади.

Мужчина, держа статную лошадь за узду, осторожно проводит ее между расставленными в два ряда кеглями. Другой участник семинара, отпустив поводья, пытается с помощью команд довести животное до противоположного края манежа. Напоминает обычную дрессировку лошадей? Только вот в роли обучаемых здесь выступают вовсе не четвероногие, а сами люди.

Ход конем

Герхард Кребс (Gerhard Krebs) владел преуспевающей IT-фирмой, но наступил момент, когда он понял, что не справляется со стрессом на работе. Опытный менеджер решил взять жизнь, как коня, за узду и увлекся верховой ездой. Новое увлечение помогло приобрести веру в себя и натолкнуло его на идею проводить специальные тренинги для людей, желающих достичь успеха в карьере. Вскоре Герхард Кребс основал фирму HorseDream, которая вот уже 16 лет помогает менеджерам самых разных уровней оптимизировать свой стиль руководства.

Лошади фризской породы

Герхард Кребс делает ставку на фризскую породу

Но почему же роль наставников была отдана именно скакунам? "Лошади - очень чуткие существа. Они отражают наши мысли, настроение и поведение. Общаясь с лошадью, участники тренинга наблюдают за собой, выявляют в себе какие-то стороны, которые до сих пор не видели", - поясняет Герхард Кребс.

Таким образом, лошадь служит неким катализатором. Идея, возникшая неожиданно, была новой не только для Германии. Фирма HorseDream задала направление. Сегодня по методике Герхарда Кребса в мире работают около 250 тренеров. Семинары проходят в Европе, Америке, на Ближнем Востоке, в Азии и Австралии. Среди клиентов Герхарда Кребса - компании, имена которых у многих на слуху: Axel Springer, Cisco, Deutsche Bahn, DHL, Ernst & Young, Kodak, McDonald's, Nokia, Philips и другие.

Проверяй, но доверяй

Недалеко от побережья Балтийского моря, в живописном имении Кляйн Ниенхаген под медитативную музыку шесть статных фризов неторопливо двигаются по манежу, элегантно встряхивая черными гривами и доброжелательно пофыркивая. Участники семинара под названием "Управление изменениями" (Change Management) спокойно наблюдают. Один из них - Зильке, директор дома инвалидов в Тюрингии. "На работе мне приходится исполнять сразу несколько разных функций: я - коллега, руководитель, консультант, доверенное лицо, друг. Сложно найти на все время", - говорит менеджер. Зильке пришла на этот тренинг, потому что ее мучают вопросы, как удержаться в круговороте и не потерять равновесие. Однако готовых решений участникам семинара не предлагают. Здесь, как и в повседневной работе, от менеджера требуется умение анализировать и абстрагироваться.

На семинаре в HorseDream

Лошади проводят работу с персоналом

В группах по 8-12 человек участники выполняют с лошадьми простые упражнения, параллельно ведется видеозапись для последующего "разбора полета". Зильке берет в руки поводья и пытается провести лошадь по манежу. Однако фриз не двигается с места. Женщина терпеливо ждет, пока лошадь сама тронется с места. "Ожидание казалось мне вечностью, но оно было приятным. Я знала, что меня никто не гонит, и я могу позволить себе эту паузу", - делает для себя выводы менеджер.

Еще одна важная часть тренинга - восстановление доверия. "Люди разучились доверять друг другу, они ожидают подвоха, бояться открыться. Особенно в бизнесе нередко приходится выдавать себя за того, кем ты на самом деле не являешься. Лошади же всегда чувствуют, если человек ведет себя неестественно. Работая с ними, участники семинара учатся по-другому относиться к окружающим", - делится наблюдениями Герхард Кребс.

Основатель HorseDream уверен: поменяй местами глаголы - и формула "доверяй, но проверяй" окажется куда более эффективной: "Сотрудник плохо работает, если чувствует за собой жесткий контроль, если в коллективе напряженная атмосфера, если он боится оступиться. Мы хотим способствовать тому, чтобы в сотруднике видели, прежде всего, личность", - говорит Герхард Кребс. Кто он - мечтатель или тот, кто вовремя распознал тенденцию в мире бизнеса, когда такие понятия как этика, мораль, социальная ответственность приобретают все больший вес?

Бизнес с человеческим лицом

У подхода, согласно которому один и тот же стиль управления применяется ко всем сотрудникам, нет будущего, соглашается Катарина Бюхеле (Katharina Büchele), бизнес-консультант и автор книги о тренингах с участием лошадей. "Менеджеру, стремящемуся достичь высокого результата, не достаточно хорошо разбираться в своей сфере. Он должен быть сильной личностью и искусно владеть мягкими навыками", - подчеркивает она.

Умение чувствовать собеседника и общаться с помощью ясных, четких сигналов во многом определяет результат руководителя. Общение с лошадьми в ходе тренингов помогает выявить сильные и слабые стороны, по-другому взглянуть на применяемый стиль управления и выйти за рамки привычного поведения.

Как вы думаете, чему современным бизнесменам можно поучиться у животных? Пишите нам. Наш адрес: feedback.russian@dw.de