1. Inhalt
  2. Navigation
  3. Weitere Inhalte
  4. Metanavigation
  5. Suche
  6. Choose from 30 Languages

Учеба и карьера

В поисках виноватых: что кроется за нерадивостью сотрудников

Большинство менеджеров немецких фирм не прочь обновить кадровый состав, сетуя на то, что подчиненные трудятся вполсилы. Работники же жалуются на отсутствие стимула к работе.

Около 60 процентов руководящих работников немецких предприятий с удовольствием бы избавились от значительной части своих сотрудников, имей они на то право. Таковы результаты исследования "Deutschland, Deine Manager" ("Германия, твои менеджеры"), осуществленного по заказу консалтинговой компании по вопросам менеджмента Baumann. Респондентами опроса, проведенного в рамках этого изыскания, стали представители руководящего звена.

Кто виноват?

Как выяснилось, 45 процентов начальников в Германии готовы уволить до десятой части своих подчиненных, а 11 процентов шефов не прочь обновить свой кадровый состав и вовсе на четверть. В чем же причина? Как пояснил в интервью информационному агентству dpa глава компании Baumann Михаэль Фаллер (Michael Faller), тут все просто: на предприятиях, руководство которых одержимо таким желанием, хромает производительность труда.

Сотрудники на совещании

Довольны работой подчиненных менее половины немецких начальников

Менее половины опрошенных немецких менеджеров высоко оценивают профессиональный уровень работающих под их руководством специалистов и считают, что именно благодаря их вкладу предприятию удается достичь поставленных целей. В то же время 52 процента респондентов лишь частично удовлетворены профессионализмом своих работников и поддержкой, которую те оказывают фирме.

Михаэль Фаллер воспринимает такую установку скептически. По его мнению, в случае, если компании не удается достичь сколь-нибудь серьезных успехов, ее руководству не следует перекладывать ответственность за это исключительно на плечи сотрудников. Ведь кто как не сами менеджеры контролируют набор персонала и таким образом оказывают влияние на обеспечение возможностей для достижения поставленных перед предприятием целей, напоминает глава компании Baumann.

Отбор кадров как залог успеха предприятия

Придавать большое значение методам отбора кадров, чтобы оптимально оценивать пригодность соискателей к работе в той или иной должности, - вот немаловажное условие успеха компании, подчеркивает в своем обращении к работодателям Михаэль Фаллер.

Люди в деловых костюмах ожидают приглашения на собеседование

Эксперты считают, что к отбору сотрудников в немецких фирмах подходят недостаточно тщательно

Эксперт советует не забывать и о значимой роли такого кадрового инструмента, как испытательный срок. Он призывает менеджмент на протяжении всего этого периода строго следить за отношением нового сотрудника к выполняемой деятельности и за счет трезвой оценки его работы исключить возможность найма малокомпетентного специалиста. По мнению Фаллера, с нерадивым и недостаточно профессиональным работником лучше расстаться своевременно, поскольку на более позднем этапе уволить его куда сложнее.

Контекст

Впрочем, привлечь в немецкую компанию высококвалифицированного специалиста не так-то просто. Одна из причин заключается в том, что в течение последних десяти лет в Германии наблюдается слабая динамика роста заработной платы. Проблему в этом видят и менеджеры, в первую очередь - руководители средних предприятий. Две трети участников опроса признались, что если бы это было в их силах, они бы повысили жалование своим сотрудникам, ведь достойный заработок - основной стимул результативности труда.

К начальству также есть вопросы

Если дела у фирмы не идут в гору, большинство начальников склонно сетовать на малопродуктивную работу сотрудников. При этом в собственной деятельности менеджеры ошибок не видят. Более того, восемь из десяти респондентов считают себя образцом для подражания своим подчиненным. Неспособность к самокритике - характерная черта руководящих работников немецких предприятий, показывает исследование "Deutschland, Deine Manager".

Но немало жалоб раздается и в адрес немецких работодателей. Итоги проведенных в последнее время исследований свидетельствуют о том, что число трудящихся, недовольных своим начальством, в Германии постоянно растет. Плохая организация рабочего процесса, невысокая зарплата, отсутствие возможностей для карьерного роста, неблагоприятная атмосфера в коллективе, - вот основные причины недовольства работников по найму.

Результаты не заставляют себя ждать. За отсутствием стимула к тому, чтобы "выкладываться на полную катушку", 67 процентов занятых в немецких компаниях трудящихся признались в том, что формально относятся к своей работе, не вносят рационализаторских предложений и ограничивают себя лишь рамками должностных обязанностей. 17 процентов сотрудников внутренне готовы к увольнению. А восемь из десяти специалистов вообще не отождествляют себя с предприятием, где они трудятся. Таковы результаты исследования Gallup Engagement Index 2013.

Обсудить статью в Facebook