1. Inhalt
  2. Navigation
  3. Weitere Inhalte
  4. Metanavigation
  5. Suche
  6. Choose from 30 Languages

Россия

Артем Юхин: Хорошо уже то, что чиновники выучили слово "инновации"

По мнению российского специалиста, даже если будут созданы все необходимые условия, потребуется немалое время для того, чтобы появились ощутимые результаты в сфере высоких технологий.

default

Артем Юхин

В интервью Deutsche Welle директор по венчурному финансированию компании "Тройка Диалог", руководитель компании Artec Group Артем Юхин предостерегает чиновников от того, чтобы ставить задачи по "сбору урожаев".

Артем Юхин, выпускник МВТУ имени Баумана, молодой, целеустремленный директор, не собирается уезжать за рубеж и верит в то, что, несмотря на многие российские проблемы, у его высокотехнологичного бизнеса есть хорошие перспективы в России.

Deutsche Welle: Артем, как вы, с точки зрения менеджера успешной компании, оцениваете идею создания в России своей Силиконовой долины, которую недавно озвучили власти?

Артем Юхин : Идея объединить людей от науки и людей, которые изучают MBA (деловое администрирование - Прим. ред.) и пытаются делать бизнес, очень правильная. Она работает во многих странах. Поэтому к самой идее я отношусь очень хорошо. Конечно, критиков таких проектов хватает. Когда создавали Российскую венчурную компанию - РВК или госкорпорацию "Роснано" или когда создавали другие институты развития, каждый раз много умных людей начинали кричать, почему это может не получиться, что там неправильная структура собственности, что там должна быть не госкорпорация, а акционерное общество, что обязательно все разворуют и ничего не получится.

Но я хочу сказать, что, может быть, за все последние годы самое правильное, что сделало наше правительство, это то, что по крайней мере начало пытаться этим заниматься.

Понятно, что сейчас очень много риторики и что инновациями занимаются чиновники во всех министерствах и регионах, и в основном это не инновация, а профанация. Плохо ли это? Я считаю, что нет. Хорошо, что они хоть слово такое выучили. Понятно, что 90 процентов усилий, может быть, утекут в песок. Но если из 10 процентов что-то прорастет, то будет уже неплохо.

Что касается проекта Силиконовой долины в Сколково, я мало о нем знаю. Я больше знаю о бизнес-школе в Сколково и о людях, которые это двигают. И когда слышу много критики, которая обрушивается на этот проект, мне становится очень обидно. Потому что я знаю: люди, которые все это инициируют, хотят этого очень искренне и делают это не из корыстных целей.

- С какими проблемами сталкиваются высокотехнологичные компании, работающие в России?

- Если вы что-то себе заказывали из-за рубежа из не очень стандартных вещей и вам обещали срок поставки полтора месяца, то наверняка вам приходилось ждать еще два месяца и вам объясняли, что этот товар завис на таможне. Теперь представьте, что вы - высокотехнологичная компания, которая ждет какие-то камеры или лазеры - для нас это типичный пример. И дальше вы должны из этого собрать опытный образец и отправить своему клиенту или поехать на выставку. И представьте, что это зависает на таможне на неопределенный срок! Один чиновник хочет взятки, другой намекает на то, что без какого-то письма не обойтись. То, что там происходит, невозможно описать! Такого не бывает ни в одной стране мира.

Понятно, что импортные пошлины есть везде. И если, например, вы немецкая компания в Германии, то вам придется это растаможить. Но это занимает полчаса и сразу после прихода товара он уже у вас.

Почему эта проблема бьет очень сильно по стартапам и высокотехнологичному бизнесу? Потому что понятно, что если вы торгуете семечками или оливковым маслом, то у вас уже определены все таможенные сборы и ваши вагоны едут куда нужно. Для небольших высокотехнологичных компаний это нереально. Вот типичный пример, где нет нормальных законов, и где стартапам очень трудно.

- От каких ошибок вы предостерегли бы тех, кто будет отвечать за реализацию проекта российской Силиконовой долины ?

- Самое главное, от чего надо предостеречь, это от тех ошибок, которые уже делаются - когда исполнителей начинают требовать выполнения планов "по удою" и по "сбору урожая" через два месяца. Это сейчас происходит со всеми институтами развития - чиновники требуют результатов каждый день. Они требуют количество стартапов, отчетов по инвестициям, освоению средств. И в результате подменяются стимулы.

Если речь идет об инвестициях государственных денег, то мотивация у людей - не в качестве, а в количестве и скорости. За что государство журит госкорпорацию "Роснано" или РВК? Их упрекают в том, что они недостаточно быстро вкладывают деньги в инновации. Но в сфере высоких технологий, после того как посадишь семена и создашь все условия, необходимо терпеливо ждать. От того, что чиновники будут требовать больше удобрений, эти семена скорее умрут, чем прорастут. Поэтому главная ошибка, от которой я бы хотел предостеречь, это не торопиться и дать время для того, чтобы что-то смогло произрасти.

Беседовал Сергей Морозов, Москва
Редактор: Вадим Шаталин

Контекст