Смена руководства в Deutsche Telekom
Крупнейший в Европе телекоммуникационный концерн Deutsche Telekom – это не просто одна из важнейших компаний Германии. В конце 90-х годов она была для немцев символом технического прогресса и примером удачной приватизации государственных монополистов. Однако сегодня Deutsche Telekom переживает тяжелейший кризис. Историю о том, как перед выборами снимали бывшего шефа этого концерна, а теперь назначили нового, вам расскажет Анастасия Сорвачёва:
Рона Зоммера знала буквально вся страна. Он возглавил Deutsche Telekom в 1995-м году, когда телекоммуникационные предприятия почтового министерства были преобразованы в самостоятельную компанию, которую стали готовить к приватизации. Год спустя, осенью 1996-го, Рон Зоммер буквально не сходил с телеэкранов: под его руководством Deutsche Telekom с успехом вышла на биржу. Акционерами компании стали тогда несколько миллионов рядовых немцев, так что в прессе ценные бумаги Deutsche Telekom стали называть «народными акциями”. Во второй половине 90-х годов дела у концерна шли отлично: в Германии стремительно развивалась сотовая связь, начался бум Интернета, а потому поле деятельности и, соответственно, доходы Deutsche Telekom всё время увеличивались. Одновременно концерн решительно проводил международную экспансию: он приобрёл пакеты акций различных телекоммуникационных компаний в Восточной Европе и Азии, а затем вышел на американский рынок, купив одного из местных операторов сотовой связи. Параллельно быстрыми темпами рос и курс акций Deutsche Telekom: он сначала удвоился, потом утроился, потом учетверился... Однако в 2000-м году мыльный пузырь на мировых биржах лопнул, и курсы стали падать. На пике своей популярности акции Deutsche Telekom стоили почти 104 евро - летом нынешнего года за них давали менее 9 евро. Иными словами, акционеры, хранившие верность концерну, потеряли 90 процентов своих денег. В мае, на общем собрании акционеров Deutsche Telekom, Рону Зоммеру пришлось выступать под громкий свист возмущённых мелких вкладчиков. Он пытался оправдываться:
«То, как развивается курс нашей акции, в высшей степени разочаровывает, поскольку резко противоречит результатам оперативной деятельности концерна. Мы очень сожалеем по поводу такого развития».
Однако свист в зале усиливался – и, в конце концов, был услышан в Берлине. Германия как раз вступала в горячую фазу предвыборной гонки, и канцлер Шрёдер решил сделать эффектный жест – уволить топ-менеджера, оказавшегося в немилости у мелких держателей акций. Ведь три миллиона акционеров Deutsche Telekom – это и три миллиона избирателей. Немецкое государство по-прежнему на 46 процентов владеет бывшим госмонополистом, а потому правительство на правах крупнейшего акционера стало оказывать давление на наблюдательный совет концерна, требуя убрать Зоммера. Тут возникла юридическая проблема: согласно немецким законам, председателя правления акционерного общества в период между собраниями совладельцев нельзя просто так уволить – для этого он должен совершить какие-то очень серьёзные прегрешения, граничащие с преступлением. Ничего подобного за Роном Зоммером не числилось. Да, его упрекали в том, что в период экспансии компания Deutsche Telekom наделала огромные долги – но ведь курс на интернационализацию полностью поддержали правление и наблюдательный совет концерна. Да, Рона Зоммера обвиняли в том, что он заплатил за американского оператора сотовой связи VoiceStream астрономическую сумму – почти 40 миллиардов евро. Но ведь и эта стратегическая инвестиция была одобрена всем руководством компании. Короче говоря, на Рона Зоммера начали давить, чтобы он добровольно подал в отставку. Сначала он сопротивлялся, однако 16 июля, за два месяца до парламентских выборов, одному из самых известных менеджеров Германии пришлось признать своё поражение:
«Я попросил наблюдательный совет освободить меня от моих обязанностей. События последних дней заставили меня взглянуть правде в глаза и осознать, что я и уже не пользуюсь больше безоговорочной поддержкой наблюдательного совета».
В тот же день новым руководителем концерна был назначен уже ушедший на пенсию бывший глава наблюдательного совета Deutsche Telekom 72-летний профессор Хельмут Зилер. Он тут же заявил, что является временной, переходной фигурой и что в течение полугода он найдёт себе преемника и после этого сразу подаст в отставку. И вот на прошлой неделе Зилер досрочно выполнил своё обещание. Новым председателем правления концерна Deutsche Telekom стал менеджер Кай-Уве Рикке, последние четыре года руководивший стремительно растущей дочерней фирмой концерна – оператором сотовой свзяи T-Mobile. Иными словами, Зилер решил не приглашать в компанию варяга, а сделал ставку на собственные кадры. Впрочем, злые языки утверждают, что Зилер просто не смог найти достойного кандидата за пределами концерна. Судя по сообщениям средств массовой информации, он обращался к целому ряду топ-менеджеров, возглавляющих крупные немецкие компании, но все они отказались переходить в Deutsche Telekom. Может быть, потому, что воочию увидели, насколько бесцеремонно политики вмешиваются в дела этого всё ещё полугосударственного концерна. В результате получилась маленькая сенсация: выбор Зилера пал на Рикке, которому всего 41 год. В столь молодом возрасте в Германии руководителями крупнейших акционерных обществ обычно не становятся. Пикантная деталь: его отец, Хельмут Рикке, до 1995 года возглавлял федеральное почтовое ведомство, в которое входила Deutsche Telekom. То есть сын, по сути дела, сел в кресло отца. Впрочем, в данном случае, ни о какой семейственности речь не идёт: Кай-Уве вполне самостоятельно сделал карьеру и в Телеком пришёл лишь четыре года назад. Теперь санация концерна станет для него делом жизни:
«Наше будущее – это последовательный возврат долгов и рост предприятия за счёт внутренних сил».
Возврат долгов – это, действительно, первоочередная задача для нового руководителя Deutsche Telekom. Задолженность концерна составляет сейчас 64 миллиарда евро. Уже к концу следующего года эту гигантскую сумму намечено снизить до 50 миллиардов. Для этого Кай-Уве Рикке собирается продать целый ряд дочерних фирм, в том числе, возможно, и в Восточной Европе. Однако американского оператора сотовой связи VoiceStream, переименованного в T-Mobile USA, он отдавать не хочет:
«Мы не собираемся разбрасываться тем, что имеем, и это относится, прежде всего, к компании T-Mobile USA, которая растёт быстрыми темпами».
Но ведь это та самая компания, из-за которой заставили уйти Рона Зоммера, обвинив его в том, что он заплатил слишком много денег за второсортную фирму. Вот и получается, что новый шеф Deutsche Telekom Кай-Уве Рикке в общем и целом продолжает стратегию своего предшественника и покровителя Рона Зоммера. А тот оказался не у дел только потому, что в период избирательной компании политикам нужен был козел отпущения.
В качестве добавления к этому этюду о кадровой политике в сегодняшней Германии скажу, что свой первый рабочий день в новом качестве Кай-Уве Рикке провёл в Лондоне: он встречался там с банкирами и, видимо, пытался убедить их в том, что надо вкладывать деньги в акции Deutsche Telekom.
У всех детей и кинолюбителей сейчас – праздник: на экраны мира вышел второй фильм про юного волшебника Гарри Поттера. Праздник и у американской кинокомпании Warner Bros., входящий в состав крупнейшего в мире медиа-концерна AOL Time Warner: именно она выпустила в прокат этот фильм. Первая картина по роману Джоан Роулинг “Гарри Поттер и философский камень”, вышедшая год назад, заработала по всему миру 970 миллионов долларов – это не считая продажи видеокассет и всевозможных сувениров. Вдумайтесь только: доходы от одной-единственной кинолетны составили почти миллиард долларов! Вот вам пример глобализации кино. Сможет ли второй фильм – “Гарри Поттер и тайная комната” – повторить грандиозный коммерческий успех первой серии? Обычно предварительный ответ на этот вопрос дают первые три дня показа в Северной Америке. О том, как они прошли, рассказывает наш нью-йоркский корреспондент и большой киноман Юрий Дулерайн:
Гарри Поттер, маленький волшебник, возвратился на большой экран и произвёл почти такой же финансовый фурор, как и в первое своё появление год назад. Выйдя на экраны Северной Америки, то есть в Соединённых Штатах и Канаде, вторая серия популярной детской сказки собрала за первые три дня демонстрации 87 миллионов 700 тысяч долларов, по предварительным данным. Этот кассовый успех фильма «Гарри Поттер и тайная комната» лишь немногим меньше рекордных сборов первой серии. По оценке Пола Дергарабедьяна, главы статистической фирмы из Лос-Анджелеса, «это просто удивительное достижение, если учесть, что вторая серия по степени популярности, как правило, значительно уступает первой». Но нужно сказать, что наступление на юного зрителя идёт, что называется, широким фронтом. Фильм показывают 3 682 кинотеатра, это самое большое количество экранов за всю историю кинопремьер. К тому же, примем во внимание, что кинотеатры эти в большинстве своём – так называемые мультиплексы, то есть многозальные, и один фильм там могут крутить сразу в двух, а то и трёх залах. Например, в моём местном мультиплексе, в посёлке Хартсдейл, «Гарри Портера» показывают нынче в 2 залах из десяти. Это позволяет хозяевам кинотеатра давать одиннадцать сеансов ежедневно, несмотря на то, что фильм длинный – 2 часа 46 минут. К тому же, демонстрируют с 9 утра до 11 вечера, а обычно первый сеанс раньше 11-12 часов утра не начинают. Как подсчитал Рик Лаймен, экономический обозреватель «Нью-Йорк Таймс» по отделу кинобизнеса, «Гарри Поттера» прокатывают рекордным тиражом – 8515 копий. Пока что не поступили данные об успехе картины на других континентах. Допускают, что «Гарри Поттер» может побить все рекорды посещаемости и, соответственно, кассовых сборов.
Я поехал в наш мультиплекс на полудённый сеанс в субботу, чтобы посмотреть новую комедию с Эдди Мэрфи «Я шпион». В громадном холле нашего кинотеатра трудно было протолкнуться: через весь зал змеилась очередь за билетами на Гарри Поттера. Шли целыми семьями. В руках у многих детишек были куклы-очкарики – смешные подобия маленького волшебника. Но это уже другой, побочный источник доходов от фильма.
А теперь вас ждёт песня... Оказывается, песни слагают не только про Туркменбаши и российского президента, но и про германского канцлера. Россиские девушки из группы “Поющие вместе” от имени своих сверстниц утверждают: “Хочу такого, как Путин”. А немецкий пародист Эльмар Бранд решил выразить в своём музыкальном произведении те чувства, которые испытывает в эти дни весь немецкий народ – ну или, во всяком случае, основная часть налогоплательщиков. Песня, тут же попавшая в местные хит-парады, называется “Зонг про налоги” и посвящена мерам социал-демократической партии и правительства по повышению государственных доходов. Итак, давайте послушаем, что же поёт Эльмар Бранд голосом самого канцлера:
«Налог на собак, налог на табак, налог на автомобили, экологический налог... Вы что, всерьёз думали, что этим всё кончится? Да, налог на добавленную стоимость и на напитки повышает цены на пивко, но мне и этого мало!»
«Теперь я буду повышать вам налоги! Вы меня выбрали – и влипли. Пару лет я буду вашим канцлером, и вы не сможете меня уволить. В этом-то и состоит кайф демократии. Так что теперь я вас, лохов, просто раздену».