1. Inhalt
  2. Navigation
  3. Weitere Inhalte
  4. Metanavigation
  5. Suche
  6. Choose from 30 Languages

Germania

Schimbare la vârful Siemens

Joe Kaeser trebuie să readucă Siemens în zona succesului economic.

default

Joe Kaeser

Destinul celui mai mare concern electronic al Germaniei trece în mâinile unuia dintre membrii consiliului său director. În urma unui vot unanim, Joe Kaeser (de fapt Joseph Käser) a fost desemnat preşedinte al consiliului de administraţie (CEO), ceea ce, ţinând cont de cifra de afaceri a concernului şi de anvergura sa globală, poate fi comparat cu instalarea unui nou şef de stat sau de guvern într-una din ţările cu un grad avansat de dezvoltare economică.

Adus CEO în 2007, în miezul unui scandal de corupţie ce afectase imaginea concernului, predecesorul lui Kaeser, Peter Löscher, cel care a condus defectuos, în ultimii ani ai mandatului său, Siemens-ul, şi-a tăiat, în timp, singur craca de sub picioare. Venit din industria farmaceutică, Löscher a fost primul preşedinte al CA Siemens "importat". Necunoscându-i pe manageri, nu şi-a pus baza în nici unul din membrii vechii gărzi. Mai mult, chiar: a ţinut să se despartă de o bună parte dintre oamenii care ştiau mersul treburilor. A folosit ca argument cazurile de mită în care Siemens fusese implicat şi a promis că va instala numai oameni care fac afaceri curate. Şi chiar a reuşit, de vreme ce numele Siemens nu a mai fost asociat, în ultimii ani, unor scandaluri de corupţie.

În schimb, a tot defilat cu cifre pe care concernul în fruntea căruia se afla nu a fost în stare să le atingă. Altfel spus, nu şi-a ţinut promisiunile. Şi când reprezinţi un gigant de talia Siemens, bursa resimte din plin fluctuaţiile dintre angajament şi realitate - şi te taxează. Volumul de afaceri din cel mai recent an a fost de 78,3 miliarde de euro, profitul net fiind de 4,3 miliarde. Aceasta, în condiţiile în care Löscher promisese să transforme firma într-una care rulează peste 100 de miliarde de euro anual. Mai mult, chiar: revista germană de cultură politică Cicero scrie că Löscher lasă în urma sa, în organizaţie, o cultură a fricii. I s-a reproşat că etalează prea mult "ştaif" şi că nu are simţul umorului.

Odată stinse ecourile scandalurilor de corupţie, consiliul de administraţie a început să privească mai atent la modul de operare al lui Löscher. Or, se pare, nimeni, nu l-a privit ca pe un vizionar, în răstimpul în care a condus Siemens. CEO-ul demis săptămâna trecută (cu aproape patru ani înainte de termen) nu a fost perceput ca un planificator strategic. A fost întotdeauna judecat după rezultate. Or, în vremea din urmă, cifrele Siemens nu au arătat prea roz. Concernul nu a putut onora la timp comenzile de trenuri de mare viteză ale căilor ferate germane; iar energia verde promisă se produce prea scump şi există probleme cu racordarea morilor de vânt din nordul Republicii Federale la reţelele de distribuţie.

Noul CEO, Joe Kaeser, nu este, de fapt, vreo soluţie miraculoasă căzută din cer - ci tocmai unul dintre cei care, alături de Löscher, a contribuit din interiorul consiliului de administraţie la situaţia deloc roză în care se află Siemens. Îi va fi greu, aşadar, să convingă că poate face, din topul ierarhiei, minuni pe care nu le-a putut introduce când deriva concernului devenea evidentă. Partea bună este că, venind din interior, cunoaşte angrenajul, cunoaşte aşteptările, cunoaşte oamenii şi are numeroase contacte în familia concernului. Cu toate acestea, nu este deloc simplu să reglementezi un gigant cu afaceri derulate simultan în nu mai puţin de 190 de ţări, în unele de peste 100 de ani. Nu este simplu să cârmuieşti un gigant pentru care lucrează 370.000 de angajaţi, producând de la tomografe până la trenuri de mare viteză. Cele patru mari domenii în care operează Siemens sunt energia, sănătatea, maşinile industriale şi infrastructură.