1. Inhalt
  2. Navigation
  3. Weitere Inhalte
  4. Metanavigation
  5. Suche
  6. Choose from 30 Languages

Gospodarstvo

Direktori vole nogometni rječnik

Svaki direktor se boji "igrati u drugoj ligi" ili "izgubiti igru na terenu". Zato najpoznatiji njemački autor knjiga o menadžmentu redovito u svojim tečajevima upotrebljava upravo - nogometnu terminologiju.

Trening njemačke momčadi

U poduzećima se rijetko igra nogama, ali nogometnu terminologiju razumije skoro svatko.

Reinhard Sprenger se ne mora previše mučiti, kada o dobrom upravljanju tvrtkom upotrebljava nogometni rječnik. Konačno, dobro poznaje oba područja: doktor filozofije je studirao i povijest sporta na sveučilištu u Bochumu a nakon posla u pokrajinskom ministarstvu kulture uputio se u poslovni svijet. Vodio je sektor razvoja kadrova u njemačkoj podružnici koncerna 3M a danas ga pozivaju gotovo svi najveći koncerni izlistani u DAX-u kako bi im poboljšao sposobnost upravljanja.

Više sličnosti nego što se o tome razmišljalo

Kada koristi nogometne termine, kaže Sprenger, kod mnogih se pojavi smiješak. To je dobar znak - jer to znači da su razumjeli i prihvatili poruku. Na primjer kada kaže kako su "najbolji treneri u načelu bili samo prosječni igrači". Doista ima samo dvije iznimke - Franz Beckenbauer i brazilac Mario Zagallo.

Borba za loptu njemačkog i nizozemskih igrača na prošlom Europskom prvenstvu.

I u nogometu i u poduzeću su vještina, borbenost i izdržljivost - i momčadi i svakog pojedinca, odlučuje između poraza i pobjede.

Ali to je dobra pouka i za upravu: trener već po prirodi ne zabija golove sam, on omogućava drugima da postižu zgoditke. Direktorima je jasno kada i kaže koliko su važni "vezni igrači": Otto Rehagel je činio čuda u Werderu iz Bremena pa čak i kasnije u Kaiserslautenu. Ali u Bayernu nije napravio gotovo ništa jer ga nisu prepoznali kao partnera.

Svatko poznaje taj jezik

Prednost takve komunikacije je očita: beskrajno mnogo ljudi se zanima za nogomet i u našem "običnom" govoru ima pregršt izraza koje potječu iz tog sporta. To naravno ovisi o svakom pojedinom jeziku, a i Hrvati na primjer dobro znaju što znači "izgubiti loptu", "igrati u drugoj ligi" ili pak "u Ligi prvaka", "naći se u zaleđu" ili "probili su nam obranu". Jer nogomet kao malo koji drugi sport oslikava napetost, igru čitave momčadi ali i individualni uspjeh. Sprengeru se zapravo dopada što u nogometu ima tako malo golova: baš kao i u poduzeću, doista veliki uspjesi su rijetki i za svaki gol se treba dugo i teško boriti. Zato misli da na primjer rukomet nikada ne može imati takav uspjeh kao nogomet: tamo ima previše golova.

Mora se biti svjestan i razlika

Ipak, ima i razlika između upravljanja poduzećem i nogometa. Osobito u velikim koncernima je direktor uprave tek rijetko uopće u stanju "diktirati igru", nego mu je igra "nametnuta" i sposoban je tek reagirati na događaje u pojedinim sektorima. Kod manjih poduzeća je uloga direktora veća - ali tu je pak golema razlika i u dobu igrača. Nogomet igraju mladići koji su - Sprenger oprezno kaže; "mladi i mentalno". Još je jedna razlika i u vremenu igre: u nogometu se planira najviše za jednu ili dvije sezone, poduzeće mora planirati mnogo duže -

Tabla koja prikazuje indeks DAX na Njemačkoj burzi u Frankfurtu

Ljestvica se u gospodarstvu mijenja zapravo svake sekunde

makar i tu, obzirom na pritisak isplata dividendi, poduzeća postaju sve sličnija nogometašima koji planiraju od ove do sljedeće skupštine dioničara.

Reinhard Sprenger je autor čitavog niza knjiga. Najpoznatije je djelo "Gut aufgestellt: Steilpässe für Manager" ( Dobro postavljanje na terenu: dodavanje lopte za direktore) u izdanju naklade Campus.