1. Inhalt
  2. Navigation
  3. Weitere Inhalte
  4. Metanavigation
  5. Suche
  6. Choose from 30 Languages

Gospodarstvo

Šefovi krivi za nemotiviranost radnika

Najnovija istraživanja su pokazala kako više od polovine njemačkih direktora misli da su njihovi suradnici najobičnije ovce koje neće mrdnuti ni olovku, ako im se to izričito ne kaže. Za utjehu: i većina suradnika misli kako im je šef vol koji ne zna što hoće.

Krivca za slabu motivaciju suradnika šefovi bi najprije trebali potražiti – u zrcalu.

Krivca za slabu motivaciju suradnika šefovi bi najprije trebali potražiti – u zrcalu.

Rezultati do kojih je došao TEC, organizacija za vodeće ljude srednjeg poduzetništva koja ima deset tisuća članova u 14 zemalja, na temelju ankete provedene među pedesetak direktora u Njemačkoj nisu ni malo ohrabrujući. «I sami smo bili vrlo začuđeni – pokazalo se da otprilike 53 posto poduzeća misli da su im suradnici malo ili nimalo motivirani», kaže predstavnik TEC-a Juan Lorenz. Riječ je o osjećaju koji šefovi imaju o svojim podređenima, no kada je provedeno daljnje istraživanje i to među zaposlenima, slika je bila još poraznija. Šefovi su morali progutati gorku pilulu: «I kod tih anketa morali su konstatirali da oni kao poduzetnici, odnosno kao vodeće snage u svojim poduzećima, malo čine kako bi poticali motiviranost, i to je bilo zastrašujuće.»

Postavljeno je i pitanje jesu li poduzetnici uopće svjesni koliko je motivacija bitna za uspjeh poduzeća, a čak 95 posto šefova – što je također znakovito – odgovorilo je da je vrlo bitna. Motivirani radnici daju sve od sebe kako bi tvrtka napredovala, međutim u Njemačkoj se više od polovine zaposlenih pozdravilo sa svojom firmom i poslodavcem, a zanima ih jedino kako zadržati posao – njihova deviza je «radim kako bi preživio».

Radnik koji može biti siguran za svoje radno mjesto, koji je priznat u poduzeću i koji se dobro osjeća, može raditi puno opuštenije i kreativnije pa i uspješnije – to je u međuvremenu poznato mnogim poduzetnicima i menadžerima.

Motivacija počinje odozgor

«Mora se vidjeti kako ih ispravno angažirati i postaviti ih pred izazove, ali pritom oni ne bi trebali biti preveliki. To je broj jedan», kaže Lorenz. «A broj dva je da u poduzeću mora postojati transparentnost. Većina zaposlenih ne zna kamo se ono strategijski kreće, kakvo je financijsko stanje, što je konačno njihov vlastiti doprinos u svemu. Sve te stvari, kada su poznate svima, mogu motivirati. Vrlo poticajno je ako imate zadovoljne mušterije, bilo eksterno, ali i interno. Može se reći – interno je svaki suradnik mušterija sljedećeg suradnika. Puno se govori i o varijabilnom nagrađivanju učinkovitosti.»

Međutim, osim novca, za dobru motivaciju potrebno je i priznanje, ali i mogućnost daljnjeg usavršavanja. A sve je u rukama šefova koji konačno trebaju znati i ocijeniti nečiji rad te procijeniti kako to u širem smislu nagraditi. «Motivacija mora početi sasvim odozgor», poručuje Juan Lorenz: «Dakle, ako šef nije uvjeren u to da s poboljšanom motivacijom dobija veći potencijal, onda se neće ništa ni dogoditi.»