IG Metall: diálogo en lugar de confrontación
21 de octubre de 2015
“¡La obstrucción es una estrategia del pasado! En el futuro no sólo respaldaremos el acompañamiento, sino también la participación activa en los procesos de trabajo", anuncia Knut Giesler, gerente del distrito de IG Metall en Renania del Norte-Westfalia. Giesler y la nueva dirigencia del IG Metall demuestran que el diálogo permanente entre empleadores y consejos de empresa, organizados por IG Metall, evita, en muchos casos, consecuencias negativas para los empleados.
IG Metal presentó en Fráncfort un ejemplo concreto de ello: una empresa que produce componentes electrónicos altamente innovadores tuvo que reducir sus precios para recuperar su competitividad. Algo que solo fue posible, gracias a la automatización y el uso eficaz de robots. Varios empleados temían la pérdida de sus trabajos.
El sindicato optó por una solución conjunta: de 5 puestos de trabajo lograron mantenerse 3 en la producción, gracias a la optimización de los procesos y a una mejor preparación de los operarios, que aumentaron su cualificación y su salario. Las otras dos personas fueron asignadas a otros proyectos. La automatización le permitió ahorrar a la firma mucho más de lo que hubiera ahorrado despidiendo a varias personas.
La apertura reduce la obstrucción
La llamada "Industria 4.0" genera temores entre muchos trabajadores. Más y más operaciones son asumidas por robots autónomos. En la logística ya se ensaya con máquinas transportadoras que buscan y encuentran automáticamente su camino dentro de las instalaciones de una empresa. Las máquinas se comunican entre sí, sin la ayuda de trabajadores humanos. La creciente digitalización tiene sus consecuencias. Hay componentes codificados de productos que le informan a las máquinas cómo deben ser tratados posteriormente. Los comandos son ejecutados totalmente de forma automatizada. Las plazas de trabajo en las fábricas están cambiando.
El sindicalista Knut Giesler apuesta por el diálogo temprano entre empresarios y trabajadores ante la profunda incertidumbre que generan los agigantados cambios de la producción industrial en el mundo laboral.
Gerencia y más educación
Los cambios en IG Metall también han llegado a la gerencia, a cuya cabeza fue elegida recientemente Christiane Benner, la primera mujer en ese cargo en los 125 años de historia del mayor sindicato unitario alemán. Para la nueva jefatura es importante acompañar los cambios del trabajo en la digitalización de los procesos de fabricación. La iniciativa “Red para el Futuro” busca promover el intercambio entre la ciencia, la política y los sindicatos.
Werner Eichhorst, investigador del Instituto para el Estudio del Trabajo, considera que una de las estrategias para enfrentar los cambios del trabajo es la ampliación de una oferta que permita y promueva la continua preparación de los trabajadores. Un cambio de postura que parece darle razón a IG Metall, que atrae a más miembros, por quinto año consecutivo, mientras otros sindicatos pierden a su clientela.
Sólo en 2014, IG Metall ganó 10.000 miembros más, convirtiéndose en una fuerza de 2.270.000 trabajadores organizados.