1. Inhalt
  2. Navigation
  3. Weitere Inhalte
  4. Metanavigation
  5. Suche
  6. Choose from 30 Languages

Panorama

Kad kćeri preuzimaju tvrtke

135.000 obiteljskih poduzeća trebat će idućih godina nasljednika. Dok su ranije kćeri bile rješenje samo u krajnjoj nuždi, u međuvremenu je trećina tvrtki predvidjela ženu kao nasljednicu. I to i u industriji.

Kerstin Zessin se nije htjela zadovoljiti mjestom administrativne tajnice. Završila je za referenticu za industrijsku prodaju i htjela je sama odlučivati, nešto pokrenuti. Praktični dio izobrazbe obavila je u jednom industrijskom poduzeću koje je vodila žena. To joj se svidjelo. Zato je rano donijela odluku da želi preuzeti neko poduzeće - ili od svojih roditelja ili neko drugo. Njezin otac je imao u njemačkom Muchu (kod Kölna) tvrtku koja je proizvodila agregate za struju u slučaju nužde. Oni bolnice, računalne centre i supermarkete opskrbljuju agregatima u slučaju nestanka struje. Kerstin Zessin je iznijela ocu svoju želju: "Ili ćemo donijeti odluku (u vezi s obiteljskom tvrtkom) ili ću si tražiti tvrtku koju ću moći preuzeti."

Početkom 90-ih godina je ta mlada žena već bila mjerodavna za sve što se tiče nabavke, odlazila na gradilišta, vodila pregovore i dodatno se obrazovala, kako bi mogla obavljati menadžerske poslove. 2006. je otkupila tvrtku svojih roditelja i sad ju vodi skupa sa svojim mužem. Njihovo poduzeće MAB Maschinen- und Aggregatenbau zapošljava 22 ljudi i pravi promet od tri milijuna eura godišnje.

Dva milijuna radnih mjesta ovise o pitanju nasljednika

To je poduzeće srednje veličine kakvih u Njemačkoj ima na stotine tisuća. Oko 135.000 tih obiteljskih poduzeća trebat će nasljednika do 2018., izračunao je Institut za istraživanje srednjeg poduzetništva (IfM) iz Bonna. O uspješnoj predaji upravljanja nad tim poduzećima sljedećoj generaciji ovisi dva milijuna radnih mjesta. Više od polovice tvrtki naslijedit će djeca, ostali traže prikladnog nasljednika među zaposlenima ili vani.

Rosemarie Kay Unternehmensnachfolge

Rosemarie Kay

Sve više je starijih poduzetnika i sve manje djece koja bi ih mogla naslijediti. Rosemarie Kay iz IfM-a ipak ne vidi akutni problem s nasljeđivanjem. "Gledano u brojkama, više ljudi želi preuzeti neko poduzeće nego što je poduzeća kojima treba nasljednik."

Tradicionalno u Njemačkoj obiteljska poduzeća češće preuzimaju sinovi. Ako nije bilo muškog nasljednika tražio se ili prikladan zet ili direktor. Danas je sve više poduzeća koja vode žene. Ali, kćeri se rijetko pripremaju tako ciljano kao Kerstin Zessin. U pravilu one uskaču, jer nema druge mogućnosti. Pa ipak, one uspješno obavljaju taj posao čak i navodno u muškim granama kao što su metalna i elektro-industrija. "Muški nasljednici se često rano počnu pripremati za to, odaberu prikladno zanimanje i pohađaju praktične vježbe u toj struci", kaže Iris Kronenbitter, voditeljica agencije za osnivanje poduzeća bga. "S druge strane imamo nasljednice poduzeća, koje su bez poznavanja struke, skočile u hladnu vodu i uz rad se dalje obrazovale. Ali, kada se kasnije usporede brojke, nisu bile uočljive razlike u uspješnosti poslovanja."

Mora biti otkriven potencijal

Iris Kronenbitter Unternehmensnachfolge

Iris Kronenbitter

Danas

imamo najbolje kvalificiranu generaciju žena svih vremena

, kaže Kronenbitter. Za žene je po sebi razumljivo da su zaposlene čak i ako imaju djecu. Muškarci lakše prihvaćaju uspješne žene kao partnerice. Sve su to dobri preduvjeti da kćeri budu ravnopravne pri preuzimanju poduzeća. Svake godine agencija bga provodi akciju pod motom "Nasljednik je žena" kako bi ukazala na taj potencijal.

"Ali, to ne ovisi samo o roditeljima nego i o kćerima", kaže Nadine Schlömer-Laufen iz instituta IfM. "One moraju imati hrabrosti preuzeti tu ulogu i same se u tom jačati. Mislim da će se s vremenom promijeniti i predodžbe uloga."

Nadine Schlömer-Laufen Unternehmensnachfolge

Nadine Schlömer-Laufen

Ali, na kraju krajeva odluku donose stari vlasnici. Rosemarie Kay i Nadine Schlömer-Laufen su prošle godine istraživale je li pritom važan spol vlasnika tvrtke. I doista, "majke s većom vjerojatnošću uzimaju kćeri, dok očevi sa znatno većom vjerojatnošću uzimaju sinove za nasljednike", kaže Kay. Razlog je jednostavan: svatko si traži nekoga tko mu je sličan.

Novi stil s novom šeficom

Otac je od nje puno tražio i rijetko ju je hvalio, ali je imao povjerenja, kaže Kerstin Zessin. Danas ona neke stvari radi drugačije. Prije svega patrijarhalni stil vođenja poduzeća pripada prošlosti. "Više se razgovara u timu , kolegijalno, razmatra se kako možemo pronaći rješenje", kaže ona. Osim toga neke je stvari modernizirala. "Moj otac se puno držao starih stvari. I znam da se često ljutio, misleći: što je to opet bacila? Što je to opet novo kupila?" Ali, on se držao dogovora: Nova vlasnica snosi odgovornost i on joj ne smije "soliti pamet".

U međuvremenu će Kerstin Zessin uskoro napuniti 50 godina i razmišlja o vlastitom nasljedniku. Njezina djeca su još tinejdžeri i rasla su pored njenog radnog stola. Ali, vođenje poduzeća nije zabava. "Volim poduzeće, volim strojeve koje proizvodimo. Za mene su to sve male bebe, i kad jedna takva mala beba napusti poduzeće, uvijek kažem: odlično!" S druge strane nekad sam morala raditi i po 14 sati na dan, nastojati dobiti nalog i savladati ogromno brdo dopisa. "Ne znam želim li stvarno nekome prepustiti tu odgovornost, koju imam prema sebi, poduzeću, prema zaposlenim", kaže ova rezolutna šefica. "Ali, nekako stvari moraju ići dalje."

Preporuka redakcije