1. Inhalt
  2. Navigation
  3. Weitere Inhalte
  4. Metanavigation
  5. Suche
  6. Choose from 30 Languages

TEME

Dobar trener - loš trener

Od jednih igrača traže da ih persiraju, a prema drugim se ponašaju kao prema vlastitim sinovima. Svaki trener je drugačiji. Ponekad njegove metode funkcionišu, ponekad ne. Šta radi dobar trener?

Jürgen Klinsmann (Jirgen Klinsman) i Joachim Löw (Joahim Lev) - najuspješniji treneri u Njemačkoj.

Najuspješniji treneri u Njemačkoj!

„Ne postoji dobar trener“, kaže Werner Mickler (Verner Mikler), psiholog u školskoj akademiji u Kelnu. On kaže da ne mora značiti da će neki trener biti uspješan u svakom klubu. „Mora se prilagoditi situaciji. Zamislite da Louis van Gaal (Luj van Gal) trenira VfL Bochum? Svi bi rekli da je to moguće. Međutim, meni je to nezamislivo“, kaže Mickler.

Van Gaal, Magath i Veh - treneri koji ne bilježe uspjehe u svim klubovima.

Van Gaal, Magath i Veh - treneri koji ne bilježe uspjehe u svim klubovima.

Na akademiji Hennes-Weisweiler (Henes-Vajsvajler), na kojoj se dobijaju trenerske licence, počela je primjena modela kompetencija trenera Bundeslige. Pri tome osam faktora ima važnu ulogu. Pored ostalog se radi o stručnosti, jeziku, socijalnom faktoru, odnosu sa medijima, kao i posredništvu i rukovodilačkim skolnostima. Tu su i dvije koje se ne mogu učiti“, kaže Frank Wormuth, sa akademije Hennes-Weisweiler. "Riječ je o 'ja' kompetenciji. Ko sam ja? Ako ne znam ko sam, kako ću posredovati“.

Navedeno bi mogle biti osnovne karakteristike dobrog trenera. Pri tome se pažnja obraća i na uspjehe. Vlastite metode treniranja kod nekog nogometnog kluba mogu odmah funkcionirati, ali kod novog možda ne. Mickler kaže da uspješni treneri obraćaju pažnju na raspoložive strukture u klubu. Ukoliko neki trener u sredini sezone dođe u novi klub, on više nema uticaja - na primjer u formiranju tima. Pri tome on u novom klubu treba pažljivo sagledati situaciju i pronaći način kako da izvrši manje izmjene.

Važan odnos prema ljudima

Veoma važan je odnos prema igračima, upravi i prije svega samo klubu. “Nakon toga se obraća pažnja na to kako se odnosi prema igračima, uposlenicima u klubu, upravi, ali i vozaču autobusa”, kaže Mickler i pominje Juppa Heynckesa (Jup Hajnkes) iz Bayera iz Leverkusena koji nije, kako kaže, samo trener i učitelj. “ On je neko ko mi pomaže u daljem razvoju. On ima veliko životno iskustvo i zna kako da se odnosi prema ljudima”.

Tuchel (Tuhel) i Klopp (Klop) - mladi, uspješni i poštovani

Tuchel i Klopp - mladi, uspješni i poštovani

Heynckes ima „prirodni autoritet“ kod mlađih igrača. Autoritet je veoma važan. Trener BVB-a Jürgen Klopp (Jirgen Klop), bez obzira na drugarski odnos prema igračima, ipak je poštovan i izgradio je autoritet. "Christoph Daum (Kristof) je primjer da osoba može postati uspješan trener iako ne trenira u Bundesligi“, kaže Mickler.

Posebno važna je sposobnost podizanja motivacije i vođenje pojedinačnih razgovora. Metoda trenera FSV Mainz 05, Thomasa Tuchera (Tomas Tuher) je: “manje priče, više rada”. Trener Wolfsburga Felix Magath (Feliks Magat), bez obzira na njegove metode treniranja prilikom kojih upotrebljava tzv. “medicinke”, sasvim je druga priča. U Shalkeu je dobio otkaz iako je sa ekipom u finalu njemačkog Kupa i četvrtfinalu Lige šampiona. Schalke se u četvrtfinalu sastaje sa Interom iz Milana. Frank Wormuth (Vormut) ipak kaže da trener u svim oblastima kompetentnosti mora nešto pokazati i pri tome osvojiti još i tri boda. “Tek tada je on na pravom putu”, kaže Wormuth.

Autorin: Olivia Fritz i Mehmed Smajić

Odg. urednik : Svetozar Savić