1. Inhalt
  2. Navigation
  3. Weitere Inhalte
  4. Metanavigation
  5. Suche
  6. Choose from 30 Languages

Начало

Фузионирането – модна тенденция за 2006-та

2006 беше добра година за фирмите: печалбите растяха, така че останаха достатъчно средства и за инвестиции. 2006 –та беше и рекордна година на сливания на фирми. Информация на Михаел Браун.

default

Намаляването на разходите е трайна задача – казват мениджърите. 2006-та обаче не беше година на намаляване на разходите. През 2006 оборотитет и печалбите растяха, включително и чрез сливания на фирми. В световен мащаб станаха 29 000 обединения, най-голямото от тях беше на американския телекомуникационен гигант AT§T, който за 83 милиарда долара погълна конкурента си Белсауф. На второ място остана едно европейско намерение за сливане : става дума за предложението на германския енергиен концерн ЕОН да поеме испанския си конкурент Ендеса за 66 милиарда долара. В края на септември ЕОН беше принуден да увеличи цената с 40%. ПРедседателят на надзорния съвет Вулф Бернотат заяви :

“Ние искахме да изпратим ясно и недвусмислено послание към акционерите на Ендеса, че заставаме напълно зад предложението, и че от наша гледна точка сливането между Еон и Ендеса има стратегическа и индустриална логика.”

Това сливане обаче все още може да се провали, защото испанското павителство има намерение да защитава местната фирма, независимо от упреците, които понесе от страна на Европейската Комисия. Значително по-лесно протече третата по големина фузия на годината: сливането на френския Суез и Газ де Франс за общо 43 милиарда долара.

Битката за Берлинското фармацефтично предприятие Шеринг беше едно от най-големите събития на икономическата година. Началото беше поставено от семейната фирма от Дармщат Мерк, която искаше да погълне конкурента си Шеринг, който е борсово листван в германския акционен индекс ДАКС. Шеринг обаче оказа съпротива, макар, че не успя да се отърве от загубата на самостоятелност. В крайна сметка концернът Байер от Леверкузен излезе победител срещу 17 милиарда евро. Акционерите на Шеринг спечелиха от цялото наддаване близо 40%-тово покачване на курса на акцията.

Фузионирането беляза през 2006-та година и медийния бранш. Най-голямата сделка за годината беше продажбата за три милиарда евро на телевизионната групировка Про 7 Сат 1.

Дали обаче всички сливания ще доведат до очакваните от тях ефекти на увеличаване на пебалбите – е съмнително. Консултантите от “Ернст§ Янг” говорят за езвестна еуфория.. Техният представител Йоахим Спил казва:

“ Нашият опит сочи, че тези трансакции се изплащат принципно, но не и за всекиго. Близо половината от фирмите, които ние наблюдаваме, са се развили по-лошо от браншовия индекс, от пазарната стойност. Има една трета до близо 40%, които са се развили значително по-добре от преди, има и един дял, който е точно по средата. Най-съществения извод обаче е, трансакциите са оправдани, макар че половината от фирмите претърпяват известен регрес.”