1. Преминаване към съдържанието
  2. Преминаване към главното меню
  3. Преминаване към други страници на ДВ

Стратегията на новия шеф на “Сименс”

6 юли 2007

Новият управител на “Сименс” Петер Льошер, който пое компанията в условията на тежка криза, представи пред журналисти програмата си през първите 100 дни след поемането на компанията.

https://p.dw.com/p/BDDe
Петер Льошер ръководи компанията от 1 юлиСнимка: AP

Един от въпросите към новия шеф на “Сименс” гласеше, колко е висок. Веднага друг журналист му се притече на помощ с подобен въпрос, сякаш за да му помогне да излезе от неудобната ситуация, като го попита, какъв мобилен телефон носи в джоба си. Отговорът на Петер Льошер:

“Какъв мобилен телефон имам? Не знам, мисля, че е “Блекбери”.

“Блекбери” е продукт на канадската фирма „Research in Motion“, т.е. шефът на Сименс използва апарат не от къщата на Сименс, не дори и производство на финландската компания „Nokia“, с която «Сименс» се е кооперирал. Но отговорът на Льошер на този въпрос прозвуча също толкова уверено и суверенно, каквото впрочем беше и цялото му представяне пред журналистите. Макар и да не е надарен оратор, той не остави никакво съмнение на човек, който бяга от отговорите на въпросите. Вкл. от тези около корупционната афера в Сименс.

В момента фирмата е обект на щателни проверки от германската прокуратура, европейските съдебно-наказателни органи, от американското правосъдно министерство и от американския борсов надзор. Самата компания «Сименс» признава за извършени нерегламентирани плащания на сътрудници от комуникационния клон на фирмата в размер на поне 420 млн. евро. Затова компанията е застрашена от финансови санкции за милиарди, както и от забрана да получава обществени поръчки в САЩ. На този фон не е изненада, че новият шеф на «Сименс» се ангажира лично с превенцията на корупцията:

«Тук не става въпрос за осветляване на миналото, а за изясняване на истината с поглед към бъдещето. Ние преследваме върхови постижения, като същевременно претендираме и да отстояваме възможно най-високите етични норми. Тези две неща не си потиворечат. Ние трява да ги постигнем, и ще ги постигнем, и когато сме наясно с целите, скоро трябва да дойдат и положителните резултати.»

По думите на Льошер борбата срещу корупцията не е спринт, а маратон. Той смята, че трябва да се ускори реформирането на фирмата. Дори и да се окаже, че той ще залага на еволюцията вместо на революцията, новият директор даде ясно да се разбере, че и под негово ръководство ще продължи процесът на радикално преструктуриране на фирмата:

«Под мое ръководство управата на фирмата ще продължи тази дейност. Още през тази есен ние ще бъдем готови с предложение, което ще внесем в Надзорния съвет.»

Фирмените структури трябва да станат по-прозрачни, а отговорността на всички нива – по-ясна. Ръководството на Сименс ще се захване с изработването на новата структура и разпределението на десетте разклонения на фирмата и техните регионални дружества, както и ще определи задачите на централата.

На този фон шефът на надзора Герхард Кроме изказа задоволстото си от това, че, цитирам: «В лицето на Петер Льошер е било намерено идеалното попълнение на ръководството на фирмата.» Дали това ще е достатъчно, за да се успокоят нещата в компанията? По този въпрос шефът на Надзорния съвет има известни съмнения:

«Можете обаче да сте сигурни, че с Петер Льошер начело на компанията моята дейност ще се ограничи отново до това, което трява да върши един шеф на надзора, и няма да говоря за самата фирма, а за нейния Надзорен съвет.»

Кроме си запазва правото, в бъдеще само той да говори от името на Надзорния съвет, а не както беше досега – той да има много говорители.